TAILIEUCHUNG - 5 điều người quản lý nên làm tốt hơn trong năm mới

Xử lý nhanh gọn những vấn đề cá nhân Không gì khó chịu với nhân viên hơn khi phải làm việc với những đồng nghiệp chuyên gây phiền toái. Họ cảm thấy không thoái mái khi phải làm việc với những người đồng nghiệp như vậy và càng bất mãn hơn nữa nếu cấp trên không có cách giải quyết vấn đề. Họ sẽ thấy thất vọng vì sếp không thực sự quan tâm đến tâm tư tình cảm của mình. Dù không thể phủ nhận phê phán một ai đó là một việc làm khó khăn, nhưng là người quản lý,. | 5 điều người quản lý nên làm tốt hơn trong năm mới Xử lý nhanh gọn những vấn đề cá nhân Không gì khó chịu với nhân viên hơn khi phải làm việc với những đồng nghiệp chuyên gây phiền toái. Họ cảm thấy không thoái mái khi phải làm việc với những người đồng nghiệp như vậy và càng bất mãn hơn nữa nếu cấp trên không có cách giải quyết vấn đề. Họ sẽ thấy thất vọng vì sếp không thực sự quan tâm đến tâm tư tình cảm của mình. Dù không thể phủ nhận phê phán một ai đó là một việc làm khó khăn nhưng là người quản lý đó lại là việc cần thiết để giải quyết vấn đề. Nếu nhân viên nào hay gây phiền hà cho người khác bạn phải có trách nhiệm nhắc nhở thái độ làm việc của người đó. Đừng cảm thấy có lỗi khi thẳng thắn chỉ ra sai lầm của nhân viên. Nếu bạn không hành động những nhân viên khác có thể phản sinh tiêu cực đi làm muộn lười biếng đùn đẩy công việc hay xem tin tức cả ngày thay vì làm việc. Khen ngợi nhân viên nhiều hơn Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng việc nhân viên làm tốt công việc của họ là việc đương nhiên. Khen ngợi họ là điều không cần thiết hay thậm chí là không nên vì dễ gây ra tính tự phụ ở nhân viên. Tuy nhiên chính họ sẽ thấy ngạc nhiên khi biết rằng những lời nhận xét tích cực những lời cổ vụ hay khen ngợi sẽ giúp nhân viên tăng động lực làm việc và nâng cao hiệu quả công việc như thế nào. Những nhà quản lý tốt luôn chú ý đến những thành tích tốt. Bạn không nhất thiết phải chờ đến những cuộc đánh giá chất lượng công việc cuối năm mới thể hiện sự tán dương của mình với nhân viên. Lãnh đạo nhiều hơn quản lý ít hơn Quản lý nghĩa là thiết lầp cơ cấu tổ chức cho công việc trong khi đó lãnh đạo là truyền cảm hứng cho công việc. Những nhà quản lý thành công là người tốt cả về quản lý và lãnh đạo dựa vào nhu cầu của cả nhóm và các tình huống họ gặp phải. Vậy làm thế nào để lãnh đạo nhiều hơn Trước hết bạn cần phải giao tiếp với nhân viên nhiều hơn. Mặc dù đối với nhiều người họp văn phòng chỉ là việc nghe báo cáo hay cần phê bình ai đó những thực sự chúng rất cần thiết đề có thể

• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng một người quản lý
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nên làm tốt
• mẹo quản lý
• người quản lý giỏi
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• kỹ năng giao tiếp
• kỹ năng tổ chức
• kỹ năng thuyết trình
• kỹ năng tư d
• Phẩm chất quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Nhà quản lý thành công
• Kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp
• kỹ ng thuyết trình
• kỹ năng tư duy
• kinh nghiệm quản lý thành công
• Xây dựng một môi trường làm việc tích cực
• môi trường làm việc
• kĩ năng làm việc
• làm việc với người mới
• Để là người chiến thắng
• hướng dẫn tư duy
• hướng dẫn cách học
• nhân viên xuất sắc
• nhân viên
• Để trở thành sếp giỏi
• mối quan hệ không thích với sếp
• mất liên lạc với người giới thiệu
• để lại một đóng lộn xộn khi nghĩ việc
• chiến lược kinh doanh
• quản trị chiến lược
• kỹ năng quản lý chiến lược
• phân tích chiến lược
• quản trị nhân sự
• sử dụng nguồn nhân lực
• kỹ năng xin việc
• văn hóa công sở
• mẹo ứng xử
• Kỹ năng lãnh đao
• nghệ thuật sống
• bí quyết làm người
• kỹ năng sống tốt
• kinh nghiệm sống
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Công tác quản lý học sinh
• Biện pháp phòng chống đuối nước
• Kỹ năng bơi
• Kỹ năng cứu người khi đuối nước
• bán hàng
• kỹ năng
• Kỹ năng tổ chức sự kiện (event)
• Tổ chức sự kiện
• Nghệ thuật tổ chức
• Tổ chức hiệu quả
• Tổ chức công việc
• Nguyên tắc tổ chức sự kiện
• nghệ thuật tuyển dụng
• kỹ năng tuyển dụng
• nghệ thuật tìm nhân sự
• quản lý nhân sự
• nghệ thuật săn đầu người
• Phương pháp học tập
• Phương pháp dạy học
• Kỹ năng dạy học
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Xây dựng kế hoạch năm học
• Quản lý trường học