TAILIEUCHUNG - Tạo nên những mâu thuẫn khôn ngoan

Những nhà lãnh đạo thường phải làm việc trong môi trường đầy áp lực, với những mâu thuẫn, xung đột. Vậy, làm thế nào để các CEO có thể biến những xung đột và những bất đồng thành công cụ hữu ích để nâng cao hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp? | Tạo nên những mâu thuẫn khôn ngoan Những nhà lãnh đạo thường phải làm việc trong môi trường đầy áp lực với những mâu thuẫn xung đột. Vậy làm thế nào để các CEO có thể biến những xung đột và những bất đồng thành công cụ hữu ích để nâng cao hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự phát triển cho doanh nghiệp Tạo nên những mâu thuân khôn ngoan Mọi công ty đều phải luôn cân nhắc về hai vấn đề đẩy mạnh sự tăng trưởng hoặc đẩy mạnh lợi nhuận. Tuy nhiên với ba mâu thuẫn cơ bản thường thấy là sự tăng trưởng với lợi nhuận ngắn hạn với dài hạn và toàn bộ hay bộ phận được xem là những mâu thuẫn có thể được khai thác nhằm tạo ra những kết quả bền vững được chứng minh ở ba câu chuyện sau. Nắm bắt mâu thuẫn John Sunderland CEO tiền nhiệm của tập đoàn đa quốc gia chuyên sản xuất bánh kẹo và nước giải khát Cadbury Schweppes thường dẫn một câu chuyện ngụ ngôn khi ban lãnh đạo tranh luận liệu công ty nên tăng lợi nhuận hay doanh thu. Sunderland đã gợi nhắc lại thời kỳ tối tăm của loài người khi con người phải vật lộn để có được cả ánh sáng và hơi ấm khoét một lỗ hổng trên mái lều của bạn và bạn sẽ có được ánh sáng nhưng kèm theo cả cái lạnh nữa vá lỗ hổng lại thì bạn vẫn giữ ấm được nhưng chỉ có thể sống trong bóng tối mà thôi. Phát minh ra bóng đèn đã giúp con người giải quyết được vấn đề này. Sau đó vị CEO vui tính này chợt hỏi Vậy bóng đèn từ đâu mà ra nhằm kích thích sự sáng tạo của những người trong ban lãnh đạo để họ có thể đưa ra được ý tưởng khiến công ty vừa có thể tăng lợi nhuận mà vẫn giữ được mức tăng trưởng cao. Thông qua chiến lược duy trì cả mức tăng trưởng và lợi nhuận Sunderland đã tạo nên căng thẳng một cách có chủ đích cho ban lãnh đạo. Ông nhận ra rằng điều đó sẽ tạo ra nhiều động lực cũng như nâng chất lượng suy nghĩ và tranh .

• Kỹ năng lãnh đạo
• mâu thuẫn khôn ngoan
• lưu ý trong mâu thuẫn
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• khả năng lãnh đạo
• bài học lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Tiểu luận Kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Tâm lý quản lý khoa học lãnh đạo
• Bài giảng Tâm lý quản lý lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Đặc trưng lãnh đạo
• Khoa học lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Cơ sở quyền lực
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Cuốn sách Năng lực lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Những bài học trải nghiệm
• Người lãnh đạo
• Tài liệu Năng lực lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Bài học thành công
• Hành vi lãnh đạo tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Lãnh đạo trong tổ chức
• Tiểu luận lãnh đạo tổ chức
• Chức năng năng lực lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Bài giảng phong cách lãnh đạo
• Chức năng lãnh đạo
• tâm lý học
• đặc điểm người lãnh đạo
• tâm lý của người lãnh đạo
• Ê kíp lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo