TAILIEUCHUNG - Xây dựng công ty đột phá: Bài học kinh doanh từ Apple

Làm thế nào để chinh phục thị trường thế giới, vươn mình ra biển lớn và ghi danh mình trên bảng xếp hạng các doanh nghiệp lớn trên thế giới như Fortune 500, Fortune 1000 là nỗi niềm trăn trở suy tư của không ít doanh nhân Việt. Kinh tế Việt Nam và kinh tế thế giới đang ở trong giai đoạn đầy thách thức và khó khăn, với sự suy giảm tăng trưởng trên toàn cầu, khủng hoảng nợ công ở châu Âu, tình trạng thất nghiệp tăng lên ở mức báo động ở Hy Lạp, Tây Ban Nha và. | Xây dựng công ty đột phá Bài học từ Apple Làm thế nào để chinh phục thị trường thế giới vươn mình ra biển lớn và ghi danh mình trên bảng xếp hạng các doanh nghiệp lớn trên thế giới như Fortune 500 Fortune 1000 là nỗi niềm trăn trở suy tư của không ít doanh nhân Việt. Kinh tế Việt Nam và kinh tế thế giới đang ở trong giai đoạn đầy thách thức và khó khăn với sự suy giảm tăng trưởng trên toàn cầu khủng hoảng nợ công ở châu Âu tình trạng thất nghiệp tăng lên ở mức báo động ở Hy Lạp Tây Ban Nha và thậm chí ở Mỹ. Việt Nam cũng không tránh khỏi vòng xoáy của cơn bão khủng hoảng với số lượng lớn doanh nghiệp ngừng hoạt động phá sản lãi suất cho vay cao nợ xấu trong lĩnh vực bất động sản và ngân hàng tăng. Bức tranh kinh tế thế giới có nhiều gam màu tối nhưng ở đâu đó chúng ta vấn nhìn thấy những điểm sáng mà điển hình là Apple. Tại sao Apple và một số doanh nghiệp khác vẫn thành công bất chấp khủng hoảng Làm thế nào để biến một công ty sắp phá sản như Apple trở thành công ty có giá trị vốn hóa đứng hàng đầu và được yên mến trên toàn thế giới Chúng ta học được gì từ Apple để xây dựng công ty của mình đột phá trên thị trường Sau đây là những yếu tố quyết định thành công của Apple Vai trò xây dựng và thực hiện chiến lược xuất chúng của Steve Job Apple có được thành công như ngày hôm nay một phần là nhờ vai trò to lớn của Steve việc xây dựng chiến lược tạo ra các sản phẩm mang tính đột phá và hướng đến người dùng Steve còn kết hợp được các phòng ban các cá nhân xuất sắc của công ty thực hiện chiến lược một cách xuất sắc. Kết quả là Apple cho ra đời hàng loạt sản phẩm bán chạy như tôm tươi như Macbook Iphone Ipad Ipod. Nhìn vào các doanh nghiệp Việt chúng ta có thể thấy dường như vai trò điều hành doanh nghiệp của các CEO vẫn chưa được đặt đúng vị trí . Đâu đó chúng ta vẫn thấy sự can thiệp quá mức của HĐQT vào việc điều hành hay chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm luôn CEO. Thậm chí chủ tịch HĐQT là người đề ra chiến lược cho công ty và CEO là người thực hiện. Chúng ta cũng ít

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• tổ chức doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22