TAILIEUCHUNG - Lãi suất - con dao 2 lưỡi

Khi lạm phát cao hơn lãi suất Từ tháng 11/2007 giá tiêu dùng tăng vọt, báo động dấu hiệu của nạn lạm phát sẽ ập tới trong những ngày cuối năm khi chỉ số giá cả của “rổ hàng hoá” tăng trên 12% , vượt mức tăng trưởng GDP là . Sự thật đã diễn ra đúng như dự đoán của các nhà kinh tế, nhìn lại chỉ số giá tiêu dùng trong năm 2007 đã tăng 12,6% , qua tháng 1/2008 tăng 2,38% và chưa có dấu hiệu giảm tốc trong tháng 2 trong khi GDP là 8,43%(năm 2007). . | Lãi suất - con dao 2 lưỡi Khi lạm phát cao hơn lãi suất Từ tháng 11 2007 giá tiêu dùng tăng vọt báo động dấu hiệu của nạn lạm phát sẽ ập tới trong những ngày cuối năm khi chỉ số giá cả của rổ hàng hoá tăng trên 12 vượt mức tăng trưởng GDP là . Sự thật đã diễn ra đúng như dự đoán của các nhà kinh tế nhìn lại chỉ số giá tiêu dùng trong năm 2007 đã tăng 12 6 qua tháng 1 2008 tăng 2 38 và chưa có dấu hiệu giảm tốc trong tháng 2 trong khi GDP là 8 43 năm 2007 . Giá xăng dầu nhấp nhỏm tăng theo thị trường quốc tế lôi cuốn vật giá leo thang trở lại sẽ đẩy mức độ lạm phát vượt mức 14 một cách dễ dàng. Nguyên nhân gây ra lạm phát có nhiều được phân tích khá kỹ trên các báo các yếu tố khách quan giá dầu thô vàng trên thị trường thế giới khủng hoảng tiền tệ tại Mỹ suy thoái kinh tế xảy ra khắp nơi cùng với những cuộc tranh chấp chính trị dầu mỏ tạo ra một sự bất ổn. và chủ quan cách điều hành kinh tế vi mô chậm chạp không bắt kip chuyển động của nền kinh tế lượng ngoại tệ thu vào để dự trữ hơn 9 tỷ đô la tốc độ thực hiện dự án đầu tư nước ngoài chậm chỉ 6 tỷ trong 20 3 tỷ đăng kí nhập siêu hơn 12 tỷ đô la trong năm 2007 .đã làm giảm ý nghĩa tích cực và nội dung tăng trưởng kinh tế. mà Thủ tướng chính phủ cũng như các bộ liên quan đã nêu trong những phiên họp tổng kết cuối năm. Trước nguy cơ đe doạ nghiêm trọng nầy bước vào tháng 2 Ngân hàng Nhà nước NHNN đã thực hiện cấp tốc một chính sách khống chế lạm phát khá mạnh tay gồm 4 biện pháp xem bảng tóm tắt trong đó ưu tiên tìm cách thu hồi lượng tiền đồng tương đương 20 300 tỷ đồng qua việc bắt buộc các Ngân hàng Thương mại NHTM mua tín phiếu của NHNN với lãi suất rất thấp 7 8 năm so với thị trường đang ở mức 11-14 năm liệu ai sẽ là người bù lỗ Bên cạnh đó các ngân hàng còn phải tăng tỷ lệ tiền dự trữ bắt buộc từ 10 lên 11 điều nầy có nghĩa là các NHTM phải thu hồi --từ các nơi đã cho vay-- thêm 20 000 tỷ đồng về tủ sắt của mình theo lệnh của NHNN. Với 2 biện pháp nầy trên thị trường tiền tệ đã xảy ra nạn khan hiếm tiền .

• Chính trị học
• quản lí nhân sự
• quản trị kinh doanh
• hệ thống quản lí
• cơ cấu quản lí
• quản trị doanh nghiệp
• Thuật ngữ trong quản lí nhân sự
• Quản lí nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thuật ngữ Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nội bộ
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lí
• Nghiệp vụ công tác nhân sự
• Công tác nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Chế độ lương
• Quản lí hồ sơ nhân sự
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• Quản trị nhân sự
• Bộ máy quản lí nguồn nhân lực
• Bộ phận quản lý nhân sự
• Nhà quản lý nhân sự
• Educational science
• Nguồn nhân lực
• Quản lí tác nghiệp
• Tiếp cận quản lí nguồn nhân lực
• Lí thuyết quản lí nguồn nhân lực
• Công tác quản lí nhân sự
• Đánh giá tình hình nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lí nhà nước
• kinh tế quản lí
• vốn đầu tư
• Đào tạo và phát triển nhân sự
• quy trình tuyển nhân sự
• Cách quản lí nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng truyền động lực cho nhân viên
• Cách nâng cao năng suất lao động
• Kỹ năng quản lí xung đột
• Quản lí xung đột
• Quản lí giao tiếp
• Hoạch định nguồn nhân sự
• Kỹ năng quản lí nhân viên
• Truyền động lực cho nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Bài tập Hệ thống thông tin kế toán
• Hệ thống thông tin kế toán
• Thông tin kế toán
• Thông tin kế toán quản lí nhân sự
• Kế toán quản lí nhân sự và tiền lương
• Quản lí đội ngũ giảng viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đổi mới giáo dục
• Quản lí dựa vào năng lực
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phương thức đào tạo nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Training nhân sự
• Nâng cao trình độ nhân sự
• kinh doanh
• Đãi ngộ nhân sự trong DNTM
• Hành chính nhân sự
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Quy định khen thưởng nhân viên
• Quản lí công việc
• Quy trình quản lí công việc
• Cách quản lí công việc công việc hiệu quả
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Truyền động lực làm việc
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
• nghiệp vụ kế toán
• giá thành sản phẩm
• chi phí sản xuất
• kế toán tập hợp chi phí
• luận văn
• Biểu mẫu
• Biểu mẫu hành chính nhân sự
• Mẫu quản lí đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc quản lí nhân viên
• quản lí kinh tế
• chiến lược nhân sự
• Báo cáo chuyên đề
• Phân tích thiết kế hướng đối tượng
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Ứng dụng tin học trong quản lí nhân sự
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Luật Nhà giáo
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị sản xuất
• kế hoạch kinh doanh
• Nhân viên khách sạn
• Sự gắn kết công việc
• Tính cách cá nhân
• Vốn tâm lí