TAILIEUCHUNG - Khi gặp một sếp kém cỏi

Rất thông thường, người ta có thể tưởng thưởng cho một kỹ thuật viên lành nghề hay một công nhân bậc cao bằng cách chuyển anh ta sang một chức vụ quản lý. Và trong nhiều trường hợp, đó không chỉ là thiệt đơn mà còn là thiệt kép. Doanh nghiệp có thể mất một kỹ thuật viên lành nghề để có một tay quản lý tồi. Và trong nhiều trường hợp, cấp dưới của anh ta sẽ gặp phải một cơn ác mộng vì phải làm việc dưới sự chỉ huy của một ông sếp tệ hại. Chuyện này. | Khi gặp một sếp kém cỏi Rất thông thường người ta có thể tưởng thưởng cho một kỹ thuật viên lành nghề hay một công nhân bậc cao bằng cách chuyển anh ta sang một chức vụ quản lý. Và trong nhiều trường hợp đó không chỉ là thiệt đơn mà còn là thiệt kép. Doanh nghiệp có thể mất một kỹ thuật viên lành nghề để có một tay quản lý tồi. Và trong nhiều trường hợp cấp dưới của anh ta sẽ gặp phải một cơn ác mộng vì phải làm việc dưới sự chỉ huy của một ông sếp tệ hại. Chuyện này khá phổ biến trong lĩnh vực công nghệ thông tin CNTT và đó cũng chỉ là một trong vô số viễn cảnh về những ông sếp tệ hại. William McQuiston một giám đốc CNTT của Công ty Truman Medical Centers ở thành phố Kansas Mỹ đã gặp phải tình huống như thế. Trước đây McQuiston làm việc trong một nhóm bốn người chịu trách nhiệm theo dõi hồ sơ đăng ký và thanh toán viện phí tại một bệnh viện. Nhóm này có một trưởng nhóm xuất thân từ một kỹ thuật viên vi tính được đề bạt vào chức vụ quản lý nhờ năng lực kỹ thuật. Anh ta không tin tưởng một ai trong nhóm. Anh ta sống khép kín và không chia sẻ những thông tin cần thiết với đồng nghiệp cũng như những người khác mà anh ta cần phải thiết lập mối quan hệ công tác. McQuiston do có đến 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe là người thường được đồng nghiệp tin tưởng và nhờ giải quyết các vấn đề chuyên môn hóc búa và điều đó càng khiến ông bị tay trưởng nhóm tỏ ra lạnh nhạt và đề phòng. Theo lời nhà tư vấn Paul Glen Chủ tịch Công ty C2 Consulting ở Los Angeles thì rất ít người trong số các vị sếp đó có thể trở thành những nhà quản lý tốt nếu họ được cất nhắc không đúng chỗ. Các tiêu chí như năng lực kỹ thuật hay một cá tính nổi trội thường là những yếu tố được xem xét đến để cất nhắc trong khi lẽ ra điều quan trọng hơn phải là tố chất nhiệt tình giúp đỡ người khác. Glen nói Một nhà quản lý tốt tìm thấy sự hài lòng trong việc giúp người khác tăng cường hiệu quả công việc chứ không phải bản thân mình là người có hiệu quả nhất trong bộ phận . Trong những trường hợp

• Kỹ năng làm việc nhóm
• 10 thói quen của những vị sếp kém cỏi
• kỹ năng quản lý
• tâm lý của sếp
• nghệ thuật sống
• bí quyết thành công cuộc sống
• Chiến thuật khi sếp kém cỏi
• kỷ năng mềm
• kỷ năng quản lý
• kỷ năng giao tiếp
• kỷ năng tổ chức
• kỷ năng thuyết trình
• kỷ năng tư duy
• kỷ năng đàm phán
• quản trị ngân hàng
• thất bại thảm hại
• sếp nghỉ việc
• phương pháp lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng sống
• kỹ năng nơi công sở
• kinh nghiệm làm việc
• nghệ thuật giao tiếp
• kĩ năng giao tiếp
• bí quyết giao tiếp
• mẹo ứng xử
• mẹo công sở