TAILIEUCHUNG - Luận văn: " Một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12"

Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Nếu như trước đây (trong thời kỳ bao cấp) chúng ta không chấp nhận các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá tiền tệ, quy luật cạnh tranh,. thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trường chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó như một sự tất yếu khách quan. Chính điều này làm cho môi trường. | LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay kinh doanh trong cơ chế thị trường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động phức tạp và nhiều rủi ro. Nếu như trước đây trong thời kỳ bao cấp chúng ta không chấp nhận các quy luật cung - cầu quy luật giá trị quan hệ hàng hoá tiền tệ quy luật cạnh tranh . thì ngày nay khi chuyển sang cơ chế thị trường chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó như một sự tất yếu khách quan. Chính điều này làm cho môi trường kinh doanh rất sôi động và phức tạp đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủ về môi trường kinh doanh mới có thể tồn tại và phát triển được. Một sự nhận biết đầy đủ về đối thủ cạnh tranh những cơ hội những nguy cơ về phía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra. Quản trị chiến lược hiện đại giúp doanh nghiệp làm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đến việc phân tích môi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi trường. Xét trên giác độ vĩ mô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp về kinh tế - chính trị - văn hoá. thì cần phải có mục tiêu chiến lược phù hợp mới có thể đạt được mục đích mong muốn ngược lại hoạch định một chiến lược không đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng và kinh tế rối ren về chính trị sẽ tụt hậu lại so với thế giới xung quanh. Xét trên giác độ vi mô doanh nghiệp cũng phải có một chiến lược kinh doanh thích ứng với nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của các đổi thủ cạnh tranh khác. Có như thế các mục tiêu đề ra mới có cơ sở khoa học để thực hiện. Là một sinh viên thực tập ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12 thuộc Tổng công ty xây dựng thuỷ điện Sông Đà qua quá trình khảo sát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Công ty là có một đường đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển như vũ bão .

• Quản trị kinh doanh
• luận văn quản trị
• chiến lược kinh doanh
• Công ty Xây lắp
• Vận tải Sông Đà 12
• cơ chế thị trường
• môi trường kinh doanh
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chi phí
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Luận văn kế toán
• Luận văn thạc sĩ kế toán
• Luận văn kế toán quản trị
• Đề tài kế toán quản trị chi phí
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Quản trị con người
• Quản lí nhân sự
• Cục Quản trị Văn phòng Quốc hội
• Quản trị văn phòng
• Luận văn quản trị văn phòng
• Lý thuyết quản trị văn phòng
• Công tác quản trị nhân sự
• Đề tài quản trị chuỗi cung ứng bán lẻ
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Luận văn quản trị doanh nghiệp
• Thực tập quản trị
• Quản trị hệ thống mạng phân phối
• Nghiên cứu quản trị hệ thống phân phối
• Luận văn thạc sĩ quản trị
• Đề tài quản trị phân phối sản phẩm
• Luận văn quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Đề tài quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
• Luận văn quản trị quan hệ khách hàng
• Luận văn quản trị ngân hàng
• Đề tài quản trị ngân hàng
• Hoàn thiện quản trị khoản phải thu
• Luận văn quản trị khoản phải thu
• Đề tài quản trị khoản phải thu
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực