TAILIEUCHUNG - Văn hoá chủ động: Bí quyết của thành công

Thời gian trôi đi và thị trường thì biến đổi từng ngày. Vòng đời kiến thức nhân loại cũng ngắn hơn bao giờ hết. Những công ty tư nhân hàng đầu thường tạo ra những hành vi tổ chức thúc đẩy khả năng thành công của họ. Điều gì quyết định cho sự thành công đó? Đó chính là thái độ chủ động Nhiều lãnh đạo các công ty tư nhân đã phải trải qua khó khăn để có thể thúc đẩy lối suy nghĩ “làm việc tập trung vào kết quả”. Nói một cách ngắn gọn hơn, điều đó. | XT I I -X T Văn hoá chủ động Bí quyêt của thành công Thời gian trôi đi và thị trường thì biên đổi từng ngày. Vòng đời kiên thức nhân loại cũng ngắn hơn bao giờ hêt. Những công ty tư nhân hàng đầu thường tạo ra những hành vi tổ chức thúc đẩy khả năng thành công của họ. Điều gì quyêt định cho sự thành công đó Đó chính là thái độ chủ động Nhiều lãnh đạo các công ty tư nhân đã phải trải qua khó khăn để có thể thúc đẩy lối suy nghĩ làm việc tập trung vào kết quả . Nói một cách ngắn gọn hơn điều đó có nghĩa là họ thực hiện những tiến trình ổn định lặp đi lặp lại để thúc đẩy sự cải thiện kết quả liên tục. Một người lãnh đạo cần biết hâm nóng tinh thần công ty. Nhưng bằng cách nào Nguồn Shutterstock Đó chính là thói quen của tổ chức nhằm liên tục tìm kiếm giải pháp và cơ hội thay vì phản ứng lại các sự kiện nhất thời xảy ra. Và việc tạo ra được thói quen này còn quan trọng hơn cả việc quá chú trọng tới vấn đề tiền bạc và lợi nhuận. Văn hoá là một từ thường bị lạm dụng nhưng với các nhà quản lý của các công ty tư nhân thì văn hóa có nghĩa là có được những người quản lý luôn biết nghi ngờ tình trạng của công ty biết tìm kiếm sự thật hành động ngay khi có vấn đề và truyền bá cách hành xử này trên toàn công ty. Bạn không nhất thiết phải điều hành một công ty tư nhân thì mới biết cách gây dựng tinh thần chủ động trong công ty bạn. Nhưng bạn phải là người lãnh đạo biết cách hâm nóng công ty. Việc tạo ra văn hóa chủ động này thường bắt đầu từ những nhà quản lý cao cấp - những người đặt nền móng cho văn hóa tập trung vào kết quả của công ty - theo một số cách sau Đòi hỏi các nhà quản lý xây dựng được uy tín nêu rõ tầm nhìn về một tinh thần chủ động trong công ty làm gương về cách làm việc tập trung vào kết quả và điều chỉnh định kỳ các tiêu chuẩn của sự thành công - đặc biệt khi tính tự mãn đã trở thành một thói quen cố hữu trong công ty. Văn hoá chủ động Kiểu văn hóa mà tất cả các thành viên sẵn sàng chịu trách nhiệm trước kết quả lao động của họ Nguồn .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.