TAILIEUCHUNG - Luôn dự trù kịch bản cho tương lai

Lập các kịch bản cho tương lai sẽ tạo điều kiện để các công ty dự trù cho tương lai, tiến vào trận địa trước khi trận đánh mở màn sao cho họ được chuẩn bị tốt hơn. Các kịch bản không phải là nhằm dự đoán các sự kiện tương lai. Giá trị của chúng là ở chỗ giúp doanh nghiệp hiểu được các tác động có ảnh hưởng đến tương lai. Chúng thách thức các giả định của chúng ta. | Luôn dự trù kịch bản cho tương lai Lập các kịch bản cho tương lai sẽ tạo điều kiện để các công ty dự trù cho tương lai tiến vào trận địa trước khi trận đánh mở màn sao cho họ được chuẩn bị tốt hơn. Các kịch bản không phải là nhằm dự đoán các sự kiện tương lai. Giá trị của chúng là ở chỗ giúp doanh nghiệp hiểu được các tác động có ảnh hưởng đến tương lai. Chúng thách thức các giả định của chúng ta. Câu chuyện của Shell Vào những năm 1960 Piere Wack người đứng đầu nhóm kế hoạch của Royal Dutch Shell yêu cầu các thành viên ban quản trị hình dung ngày mai. Điều này thúc đẩy các suy nghĩ chiến lược đầy tâm huyết và sâu sắc về tình hình hiện tại bằng cách tạo cơ hội để họ phát hiện và hiểu rõ các thay đoi. Piere Wack muốn biết bên cạnh các khả năng kỹ thuật liệu có những yếu tố nào khác liên quan đến nguồn cung dầu mỏ có khả năng trở nên không ổn định trong tương lai hay không. Ông lên danh sách các cổ đông và lấy ý kiến của họ về vai trò của các chính phủ ở các nước sản xuất dầu liệu các nước sản xuất dầu có tiếp tục tăng sản lượng hết năm này qua năm khác không Việc tìm hiểu các thay đổi có thể có trong chính sách của các chính phủ đã cho thấy một cách rõ ràng rằng chính phủ các nước sản xuất dầu sẽ không mãi thuận theo các hoạt động của Shell. Nhiều nước đã không cần đến việc tăng nguồn thu nhập. Các nước này có ưu thế và logic áp đảo với các nước sản xuất dầu là cắt giảm nguồn cung tăng giá bán và bảo vệ trữ lượng dầu của mình. Khi cuộc chiến giữa Arập và Israel nổ ra vào năm 1973 làm hạn chế nguồn cung dầu mỏ giá dầu tăng cao gấp năm lần. May mắn cho Shell là công trình kịch bản tương lai của Wach đã giúp Shell có sự chuẩn bị tốt hơn đối thủ để thích nghi với tình hình mới - tiết kiệm hàng tỷ đô la hãng này đã leo từ vị trí thứ bảy lên vị trí thứ hai trong bảng xếp hạng tính theo lợi nhuận của ngành. Shell đã biết cần phải vận động hành lang với chính phủ nào và làm thế nào để tiếp cận họ cần đa dạng hóa ở nơi nào và cần có hành động gì với từng thành viên của OPEC

• Nghệ thuật sống
• nghệ thuật làm người
• phương châm sống
• cách sống tốt
• nghệ thuật sống
• tâm lý học lứa tuổi
• tâm lý con người
• bí quyết làm người
• kỹ năng làm người
• sách dạy làm người
• kinh nghiệm sống
• đạo làm người
• cách làm người
• làm người tốt
• Học làm người
• Học cách làm người
• Bài học làm người
• Bài học làm người từ các câu chuyện nhỏ
• Cách nhìn mới về cuộc sống
• Điều quan trọng nhất của cuộc đời
• Người học trò cũ của thầy Thân
• Làm mới mình
• kỹ năng sống
• Làm chủ thời gian
• làm chủ đời mình
• bí quyết lạc quan
• nghệ thuật làm vợ
• nghệ thuật làm chồng
• nghệ thuật giữ hạnh phúc gia đình
• Làm chủ thời gian của chính mình
• Nghệ thuật kinh doanh
• Phương pháp làm giàu
• Nghệ thuật làm giàu
• Các bước làm giàu
• Kinh nghiệm làm giàu
• Bí quyết làm giàu trong kinh doanh
• cái nhìn trực
• nghệ thuật quen bạn gái