TAILIEUCHUNG - Sự khác nhau về năng lực

Nhiều doanh nghiệp của nhật khi đầu tư phát triển ở nước ngoài đề có chung một điểm là dùng phương pháp quản lý theo chủ nghĩa tập thể quen dùng trong nước để áp dụng với các nước khác trong khi họ lại coi trọng giá trị của cá nhân. Thất bại là phương thức quản lý theo chủ nghĩa tập thể. Những người coi trọng quyền lợi cá nhân, khi thấy không hợp lý, họ sẽ có ý kiến ngay: “Tôi làm rõ ràng là tốt hơn tại sao thù lao của tôi cũng chỉ bằng họ?”, “tôi. | Sự khác nhau về năng lực Nhiều doanh nghiệp của nhật khi đầu tư phát triển ở nước ngoài đề có chung một điểm là dùng phương pháp quản lý theo chủ nghĩa tập thể quen dùng trong nước để áp dụng với các nước khác trong khi họ lại coi trọng giá trị của cá nhân. Thất bại là phương thức quản lý theo chủ nghĩa tập thể. Những người coi trọng quyền lợi cá nhân khi thấy không hợp lý họ sẽ có ý kiến ngay Tôi làm rõ ràng là tốt hơn . tại sao thù lao của tôi cũng chỉ bằng họ tôi đã hoàn thành tốt công việc tôi không có liên quan gì tới những sản phẩm hư hỏng đó . Ngày càng nhiều nhân viên coi quyền lợi của mình là ưu tiên sau đó mới tính đến quyền lợi của doanh nghiệp. Số lần to chức cho nhân viên đi du lịch tập thể năm 1994 là 88 6 đến năm 2004 giảm xuống còn 39 5 như vậy trong 10 năm tỷ lệ đi du lịch tập thể giảm 50 . Nguyên nhân lớn nhất là do họ cho rằng Thì giờ để tham gia những chuyến du lịch do công ty tổ chức chẳng bằng dùng thời gian đó để làm những việc mình thích . Hơn nữa số nhân viên tích cực tham gia vào các tổ chức công đoàn ngày càng ít . .Những hiện tượng đó chứng tỏ rằng họ ngày càng xa rời to chức tập thể. Cuối cùng việc họ đặt lợi ích của mình lên trên nhu cầu của công ty tổ chức là điều dễ hiểu. Vậy những doanh nghiệp của Nhật làm thế nào để đầu tư thành công vào thị trường Trung Quốc Khi tham quan các công trình xây dựng người ta nhìn thấy những tấm ảnh quảng cáo không phải là hình ảnh của ông chủ mà là ảnh của những công nhân có thành tích xuất sắc trong công tác được tuyên dương. Một số doanh nghiệp của Nhật cũng áp dụng chế độ biểu dương còn ở Trung Quốc không chỉ là nêu tên mà còn dán cả ảnh cá nhân người được biểu dương khen thưởng nửa thậm chí có công ty còn ghi rõ cả số tiền được thưởng. Dùng phương thức khen thưởng để phân biệt sự khác biệt về năng lực của mỗi người đồng thời khích lệ những nhân viên có thành tích ưu việt xuất sắc đó là một cách làm thích hợp. Hiện nay cái mà nhiều doanh nghiệp cần phải có là xây dựng phương pháp quản lý nhân sự .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• kỹ năng bán hàng
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• Kinh nghiệm quản lý hiệu quả
• Hướng dẫn quản lý hiệu quả
• Kỹ năng quản lý hiệu quả
• Làm việc với người khó tính
• Đánh giá hiệu quả đầu tư
• Hiệu quả đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Đánh giá hiệu quả dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Hiệu quả kinh tế
• Hiệu quả xã hội
• Hiệu quả dự án
• Sản xuất năng lượng
• Chuyển tải năng lượng
• Quản lý nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng quản lý
• Đạt hiệu quả tối ưu
• Tư duy kết quả công việc
• Cải thiện kết quả công việc
• Giúp đỡ người khác tiến bộ
• Giải pháp nâng cao hiệu quả việc quản lý
• Giải pháp nâng cao hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả
• Hiệu quả việc quản lý
• Thiết bị dạy học
• Quản lý và sử dụng thiết bị dạy học
• Trường tiểu học
• Thành phố Hồ Chí Minh
• PR hiệu quả
• Giao tế đối ngoại
• Làm việc với giới truyền thông
• Làm tư liệu quảng cáo
• Thông tin hiệu quả
• Trao đổi thông tin
• Học cách lắng nghe
• Thương lượng thành công
• Phân công hiệu quả
• Phân công công việc
• Theo dõi tiến độ
• Lựa chọn công việc
• Xây dựng tôn chỉ hoạt động
• Phong cách quản lý
• Phương cách quản lý hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả quản lý giáo dục
• Quản lý toàn cầu
• Quản lý những mối quản hệ
• Quản lý các nhóm toàn cầu
• Để trở thành nhà quản lý hiệu quả
• Làm việc hiệu quả
• Nhà quản lý giỏi
• Những ngộ nhận về quản lý
• Động lực thúc đẩy nhà quản lý
• Định nghĩa lại công việc của một nhà quản lý
• Chủ doanh nghiệp
• Nhà quản lý và nhà chuyên môn
• Công tác quản lý của hiệu trưởng
• Thực trạng quản lý của hiệu trưởng
• Giải pháp quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu quả quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường trung học phổ thông
• Quản lý giáo dục
• Đánh giá hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý
• Khu bảo tồn biển
• Tỉnh Khánh Hòa
• Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý giáo dục đại học
• Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản lý
• Hệ thống giáo dục đại học
• kinh nghiệm quản lý
• cảm nang quản lý
• mẹo quản lý hiệu quả
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng nhân sự
• Phát triển con người
• Cẩm nang quản lý
• Chế độ khen thưởng
• Kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Giao dịch thành công
• Chuẩn bị bán hàng
• Kỹ năng thuyết trình
• Trình bày hiệu quả bài thuyết trình
• Kiểm soát cử tọa
• Soạn thảo bài thuyết trình
• Quản lý vốn hiệu quả
• Kế hoạch tài chính
• Quản lý tài chính
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn
• Cách dùng vốn
• Quản lý trang trại
• Giáo trình Quản lý trang trại
• Giáo trình Đánh giá hiệu quả sản xuất
• Hiệu quả sản xuất
• Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Kinh doanh nông nghiệp
• Cách điều hành cuộc họp hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• cuộc họp hiệu quả
• Ebook Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Tổ chức thành công các cuộc họp
• Hiệu quả cuộc họp
• Tham dự cuộc họp
• Chủ trì cuộc họp
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• bí quyết quản lý doanh nghiệp