TAILIEUCHUNG - Tiểu luận " NGÀNH NÔNG SẢN CAFE TRUNG NGUYÊN "
Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ty cổ phần cafe Trung Nguyên ra đời 16/6/1996 tại Buôn Mê Thuật . | NGÀNH NÔNG SẢN CAFE TRUNG NGUYÊN Nhóm 7 NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH Ma trận QSBM Ma trận Swot Ma trận hình ảnh cạnh tranh Phân tích môi trường Giới thiệu về công ty Trung Nguyên Công ty cổ phần café Trung Nguyên Ra đời 16/6/1996 tại Buôn Ma Thuột 82_Bùi Thị thành_Q1 Xuất hiên ở 64 tỉnh thành và hơn 40 quốc gia với khẩu hiệu ” khơi nguồn sáng tạo” Một trong những thương hiệu VN thành công trong lĩnh vực nhượng quyền Phân tích môi trường vĩ mô MT vĩ mô Dân số Tự nhiên Kinh tế Văn hoá-xã hội Chính trị-pháp luật Lãi suất,tý giá hoái đối, Tăng trưởng kinh tế Lối sống, phong tục tập quán, trình độ văn hoá Đất, vị trí địa lý, khí hậu Dân số đông và trẻ Những quy định, chính sách Của chính phủ Công nghệ Sản phẩm thay thế Đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp Môi trường Vi mô Khánh hàng Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Các nhân tố bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng độ cạnh tranh 0,2 4 0,8 2. Xu hướng tiêu dùng 0,15 4 0,6 3. Yêu cầu chất lượng 0,12 3 0,36 4. Chính sách khuyến khích XK 0,13 3 0,39 5. Thuế thu nhập DN gỉam 0,05 3 0,15 6. Tỉ giá hối đoái tăng 0,1 3 0,3 7. Biến đổi khí hậu 0,07 2 0,14 8. Nguồn nguyên liệu dồi dào 0,18 4 0,72 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Các nhân tố bên trong Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1. Thương hiệu 0,15 4 0,6 2. Trình độ công nghệ 0,12 4 0,28 3. Chất lượng sản phẩm 0,12 3 0,36 4. Khả năng tài chính 0,1 3 0,3 5. Hệ thống nhượng quyền 0,1 2 0,2 6. Khả năng R& D 0,11 4 0,44 7. Hệ thống G7 mart 0,04 1 0,04 8. Trình độ quản lý 0,1 3 0,3 9. Tiếp nhận công ty café Vinamilk 0,06 3 0,06 10. Mar mạnh 0,1 4 0,4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Các yếu tố Hạng Trung Nguyên Vina cafe Café DakMe Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng 1. Thương hiệu 0,25 3 0,75 4 0,75 2 0,5 2. Trình độ công nghệ 0,15 4 0,6 4 0,6 2 0,3 3. Thị phần 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3 4. Lòng trung thành của KH 0,1 3 0,3 4 0,4 2 0,2 5. Giá 0,1 4 0,4 3 0,3 2 0,2 6. Hệ thống kênh pp 0,1 3 0,3 3 0,3 1 0,1 7. Tài chính 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3 Tổng 3,25 3,55 1,9 Ma trận SWOT SWOT O1:VN là nước có nguồn nguyên liệu rộng lớn và chất lượng cao. O2:thị trường trong nước đầy tiềm năng O3: Tiếp nhận nhà máy café Vinamilk. O4:pháp luật nhượng quyền ngày càng hoàn chỉnh O5: Thị trường tiềm năng rộng lớn: Mỹ T1:Áp lực cạnh tranh mạnh. T2:Xu hướng chuộng hàng ngoại. T3:Hàng rào thâm nhập thị trường của Mỹ S1: Thương hiệu mạnh S2: Chất lượng sản phẩm cao S3: Công nghệ mạnh S4: Marketing mạnh S5: Tài chính mạnh –O2: thâm nhập thị trường – O5:phát triển thị trường S123-T1: Tăng khả năng cạnh tranh W1:Hệ thống G7 mart làm ăn không hiệu quả W2: Đầu tư nhiều dự án cùng một thời điểm W3: Nhượng quyền nhiều nên khó quản lý O4-W3:Nâng cao công tác quản lý hệ thống nhượng quyền W12-T1:Nâng cao khả năng cạnh tranh MA TRẬN QSPM Các yếu tố ảnh hưởng quan trọng Mức độ quan trọng Các chiến lược có thể lựa chọn CL thâm nhập tt CL phát triển tt AS TAS AS TAS I. CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 1. Hoạt động mar mạnh ở thị trường hiện tại 4 3 12 2 8 2. Kinh nghiệm quản lý 3 3 9 3 9 3. Thương hiệu mạnh 4 4 16 3 12 4. Hệ thống kênh phân phối 4 4 16 1 4 5. Trình độ công nghệ 4 4 16 4 16 6. Chi phí vận chuyển 3 3 9 2 6 MA TRẬN QSPM Các yếu tố ảnh hưởng quan trọng Mức độ quan trọng Các chiến lược có thể lựa chọn CL thâm nhập tt CL phát triển tt AS TAS AS TAS I. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 1. Mức độ cạnh tranh 4 3 12 4 16 2. Yêu cầu về chất lượng 3 3 9 3 9 3. Nhu cầu tiêu dùng 4 4 16 3 12 4. Chính phủ khuyến khích hoạt động XNK 3 2 6 3 9 5. VN là nước xuất khẩu café thứ 2 thế giới 4 4 16 4 16 TỔNG 137 117 Thank You !
đang nạp các trang xem trước
