TAILIEUCHUNG - Đ ề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TẠI BIDIPHAR

Với mức chiết khấu thương mại áp dụng nhỏ hơn 2,73% thì công ty sẽ đạt kết quả như sau: PHẦ N III * Về doanh thu dự kiến đạt được 852 tỷ đồng. Đây là doanh thu kế hoạch mà công ty đặt ra trong năm 2011 * Hiệu quả khác: - Chủ động trong sản xuất - Nâng cao khả năng cạnh tranh - Phát triển thương hiệu Bidiphar | KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TẠI BIDIPHAR SVTH : Hà Đắc Diệp LỚP : QTKD - K30B GVHD : Đặng Thị Thanh Loan TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA TC-NH & QTKD ----- ----- Quy Nhơn, 06/2011 PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI BIDIPHAR PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI BIDIPHAR KẾT CẤU LUẬN VĂN PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING Giới thiệu chung về Bidiphar 1 Thực trạng hoạt động Marketing 2 Đánh giá chung về thực trạng 3 Tên : Công ty Dược – Trang Thiết Bị Y Tế Bình Định Tên viết tắc : BIDIPHAR Trụ sở chính : 498 Nguyễn Thái Học - TP Quy Nhơn - Bình Định Điện thoại : (0563). Fax : (0563). Website : Email : info@ Tổng số vốn : triệu đồng Tổng lao động : người. Bidiphar sản xuất & kinh doanh dược phẩm và trang thiết bị y tế Giới thiệu chung PHẦN II Triệu đồng 2008 2009 2010 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh PHẦN II Sản phẩm (Product) Xúc tiến hỗn hợp (Promotion) Phân phối (Place) Giá (Price) PHẦN II TRIỂN KHAI MARKETING - MIX Quy trình sản xuất Công nghệ sản xuất Nguyên vật liệu PHẦN II TRIỂN KHAI MARKETING - MIX CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CHÍNH SÁCH GIÁ Tên sản phẩm Bidiphar Mekophar Hagiaphar Brounphar Glucose 20% Natricloric % Tetracylin 7500 Lincomgcin x Oresol 27,5g x x PHẦN II TRIỂN KHAI MARKETING - MIX CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch (09/08) Chênh lệch (10/09) ± (%) ± (%) Nhóm 1 32,22 9,78 Nhóm 2 25,74 25,31 Nhóm 3 36,49 31,29 Tổng 29,72 21,50 PHẦN II TRIỂN KHAI MARKETING - MIX Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch (09/08) Chênh lệch (10/09) ± (%) ± (%) .

• Quản trị kinh doanh
• Bidiphar Bình Định
• sản phẩm y tế
• sản xuất kinh doanh
• hiệu quả sản xuất
• hoàn thiện marketing
• quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Phát triển thương hiệu BIDIPHAR
• Phát triển thương hiệu
• Công Ty Dược Trang Thiết Bị Y Tế
• Tỉnh Bình Định
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực