TAILIEUCHUNG - CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LƯỢC CHỌN CHIẾN LƯỢC
Sabeco luôn cải tiến đầu vào, sao cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng. Phát triển thị trường theo chiều sâu, tránh chồng chéo, cạnh tranh lẫn nhau, đồng thời mở rộng sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào công tác phân phối sản phẩm | Chương III:CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LƯỢC CHỌN CHIẾN LƯỢC I. PHÂN TÍCH SWOT 1. ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO II. CHIẾN LƯỢC ĐỀ RA: (Kết hợp S-O ) trường bia nước ta có tốc độ tăng trưởng nhanh. nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ cán bộ nhân viên có nhiều kinh Chiến lược phát triển thương hiệu ( Phối hợp W-O) khăn trong việc quản lý đồng bộ chất lượng sản phẩm cầu về bia, rượu, nước giải khát cũng được tăng chính sách kích cầu của nhà nước Chiến lược mở rộng phân phối và sản xuất (Phối hợp S-T) trường cạnh tranh trong nước khốc liệt phần lớn,bia mang vị bản sắc của người Việt Chiến lược đa dang hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (Phối hợp T-W) 1. Nguyên liệu chủ yếu phải nhập khẩu từ nước ngoài 2. Thị trường tự do, thuế nhập khẩu bia giảm, đối thủ nước ngoài tấn công vào VN Chiến lược giữ vững và phát triển thị phần TRẬN BCG Phương pháp này chia hoạt động của công ty thành 4 nhóm 12 Sabeco đã vắt sữa bò(sinh lợi) từ hoạt động kinh doanh bia, nước giải khát để đổ vốn vào các ngôi sao là chứng khoán, địa ốc và một số dấu hỏi như du lịch Với cách thức này, Sabeco đã tạo ra cảm giác tập đoàn có quy mô kinh doanh hùng mạnh với nhiều công ty đa ngành. Từ đó, Sabeco thu hút được nhiều nhà đầu tư mua cổ phiếu. Tuy nhiên, khi tiếp cận các báo cáo kinh doanh của Sabeco, nhiều nhà đầu tư thất vọng. Với số vốn điều lệ lên đến tỷ đồng nhưng nguồn vốn cho lĩnh vực chính là bia, nước giải khát chỉ chiếm khoảng 1/3, số còn lại là những ngành không phải thế mạnh của Sabeco. Do đó, tỷ suất lợi nhuận của tập đoàn này quá thấp so với danh tiếng thương hiệu. Sabeco là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nước giải khát. Sức cạnh tranh không kém các nhãn bia hàng đầu thế giới trong thị trường nội địa HIỆN CHIẾN LƯỢC I. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN hoạch đề ra II. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH Về mặt khách hàng: Về mặt nội bộ: Về khả năng học hỏi và phát triển: Về tổ chức BỔ CÁC NGUỒN LỰC 1) Đánh giá nguồn lực Nguồn nhân lực Các yếu tố sản xuất Nguồn lực tài chính của công ty 2) Đảm bảo nguồn lực 3) Các vấn đề tài chính IV. QUẢN TRỊ CÁC MÂU THUẪN V. GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC Sơ đồ cấu trúc theo chức năng VI. VĂN HÓA VÀ SỰ LÃNH ĐẠO 1)Văn hóa doanh nghiệp Công ty được đánh luôn coi trong và nhận thức đúng đắn về văn hóa doanh nghiệp Đặt ra mục tiêu về đột phá của doanh nghiệp chính là văn hóa doanh nghiệp Những giá trị văn hóa hiện hữu trong sản phẩm, thương hiệu sabeco là sức mạnh cạnh tranh, khẳng định hình ảnh của doanh nghiệp Thể hiện qua việc giáo dục sâu rộng cho người lao động, ý thức được trách nhiệm đóng góp ngân sách nhà nước, ý thức giữ gìn môi trường , quan tâm đến chế độ đãi ngộ người lao động 2) Phong cách lãnh đạo chiến lược Kế hoạch công tác của từng đơn vị bộ phận,kể cả từng cá nhân phải đặt trong 1 tổng thể hài hòa, Đây chính là kích thích tính tự chủ,năng suất,chất lượng,trách nhiệm, hiệu quả trong lao động Mặc khác đội ngủ nhân viên ngoài yêu cầu có trình độ học vấn thì phong cách giao tiếp, ứng xử, tinh thần trách nhiệm HỆ THỐNG THÙ LAO KHEN THƯỞNG Thank you
đang nạp các trang xem trước
