TAILIEUCHUNG - Sức sống mới cho công ty gia đình

Công ty gia đình là hình thức phổ biến ở nước ta trong vòng 30 năm trở lại đây. Tuy có hạn chế là sự phức tạp trong các mối quan hệ đan xen giữa cá nhân và công việc, nhưng theo nhiều chuyên gia kinh tế, mô hình này vẫn có sức sống mãnh liệt dù tình hình kinh tế đang khó khăn. Đọc E-paper Như lời ông Lê Quang Phúc, Giám đốc Điều hành Công ty CP Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp (BDSC), chuyên hoạt động trong lĩnh vực tư vấn về chiến lược và tái lập. | Sức sống mới cho công ty gia đình Công ty gia đình là hình thức phổ biến ở nước ta trong vòng 30 năm trở lại đây. Tuy có hạn chế là sự phức tạp trong các mối quan hệ đan xen giữa cá nhân và công việc nhưng theo nhiều chuyên gia kinh tế mô hình này vẫn có sức sống mãnh liệt dù tình hình kinh tế đang khó khăn. Đoc E-paper Như lời ông Lê Quang Phúc Giám đốc Điều hành Công ty CP Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp BDSC chuyên hoạt động trong lĩnh vực tư vấn về chiến lược và tái lập doanh nghiệp DN Trong bối cảnh kinh tế không thuận lợi như hiện nay phần lớn công ty gia đình linh động trong việc kinh doanh. Họ có khả năng chịu đựng tốt nhờ tập trung nguồn lực gắn bó lâu dài với DN . Từ những cơ sở sản xuất nhỏ lẻ. Những luồng gió đổi mới Công ty gia đình có những ưu điểm nhất định như nhân lực là người nhà nên tin tưởng nhau không nệ việc . Nhưng cách quản lý của các công ty gia đình hiện bộc lộ nhiều hạn chế như ra lệnh miệng thấy mặt chỉ việc gặp đâu sai đó mà không có sự phân công trách nhiệm rõ ràng. Có thể thấy không hiếm công ty gia đình ngày càng phát triển lớn mạnh nhờ những sự thay đổi trong cách điều hành quản lý lựa chọn người kế nghiệp. Chẳng hạn nếu như trước đây hiện tượng người thân cậy quyền ỷ thế thường gặp trong mô hình gia đình trị thì nay tư duy này đã thay đổi nhiều. Giám đốc một DN chuyên cung cấp bạc đạn và máy bơm trong lĩnh vực môi trường cho biết đã từ chối lời giới thiệu của mẹ vợ về một người thân vào vị trí giao hàng. Anh sẵn sàng chi tiền cho người ấy học lái xe tải và một khóa học ngắn hạn về cơ khí để đảm nhận được công việc một cách chuyên nghiệp. Nếu nhận người này khi không có bất kỳ chuyên môn gì sẽ khiến cho công việc của anh bị đình trệ. Nhất là trong thời điểm kinh tế khó khăn một nhân sự cần có kỹ năng đảm nhận 2-3 công việc khác nhau. Thay vì ra lệnh giơ tay chỉ việc không ít ông chủ đã hóa thân thành nhân viên trong một số trường hợp cần thiết. Có thể nói đến trường hợp ông Lương Vạn Vinh Tổng giám đốc Công ty Mỹ Hảo. Giai đoạn .

• Quản trị kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị học
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• vai trò của quản trị
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị quan hệ khách hàng
• Quản trị trải nghiệm khách hàng
• Doanh nghiệp bán lẻ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Quản trị kinh doanh
• Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• kiểm soát nhân sự
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• mục tiêu quản trị nhân sự
• quyết định trong quản trị
• lãnh đạo
• quản lý tổ chức
• sản xuất kinh doanh
• nhà quản trị
• quản lí nhân sự
• kế hoạch kinh doanh
• Quản trị thương mại
• quản trị vốn
• quản trị chi phí
• hạch toán kinh doanh
• doanh nghiệp thương mại
• Trải nghiệm khách hàng trên Internet
• kiểm soát doanh nghiệp
• tổng quan quản trị kinh doanh
• nhiệm vụ của nhà quản trị
• quan điểm về doanh nghiệp
• Trắc nghiệm Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Tư tưởng Quản trị
• Hoạch định chiến lược
• Ra quyết định
• tổ chức doanh nghiệp
• ãnh đạo doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
• Quản trị nguồn lực doanh nghiệp
• Đặc điểm của quản trị nguồn lực
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• Học thuyết kinh tế
• Giáo trình kinh tế
• Câu hỏi quản trị doanh nghiệp
• Quản trị văn phòng
• bí kíp quản trị
• bài học quản trị
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh
• Kinh tế học
• Kinh doanh quốc tế
• Hoạch định kinh doanh quốc tế
• quản trị công ty
• kinh doanh
• quyền lợi cổ đông
• quản trị hiệu quả
• quản trị khinh doanh
• TINH HOA QUẢN TRỊ CỦA DRUCKER
• Đề tài quản trị chuỗi cung ứng bán lẻ
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Luận văn quản trị
• Luận văn quản trị doanh nghiệp
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Thực tập quản trị
• bí quyết kinh doanh của người Hoa
• Quản trị rủi ro nhiều lớp
• Quản trị rủi ro
• Chiến lược quản trị rủi ro
• Kinh nghiệm quản trị rủi ro
• điều hành nhà hàng
• quản trị nhà hàng
• kỹ năng quản lý
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Sáng kiến kinh nghiệm THPT
• Sáng kiến kinh nghiệm về Quản lý
• Quản lý giáo dục
• Công tác quản trị trường THPT
• Chuyển đổi số