TAILIEUCHUNG - Năm phương pháp dùng người

Tận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường, tránh sở đoản trọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sở trường chính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyết định. Vì sở trường quyết định giá trị của con người ta, có thể chi phối các nhân tố cấu thành giá trị con người khác. Phát huy sở trường không những có thể tránh sở đoản, hạn chế sở đoản mà chủ yếu là thông qua việc phát huy sở trường tăng cường tài năng và năng lực của người. | Năm phương pháp dùng người Unicom Tận dụng phương pháp dùng người phát huy sở trường tránh sở đoản trọng điểm là phát huy đầy đủ sở trường. Song phát huy sở trường chính là mặt chủ đạo phát huy tác dụng có tính quyết định. Vì sở trường quyết định giá trị của con người ta có thể chi phối các nhân tố cấu thành giá trị con người khác. Phát huy sở trường không những có thể tránh sở đoản hạn chế sở đoản mà chủ yếu là thông qua việc phát huy sở trường tăng cường tài năng và năng lực của người ta làm cho tài năng năng lực ấy không ngừng phát triển. 1. Sử dụng người theo lĩnh vực sở trường Tính hạn chế của chủ quan và khách quan quyết định bất kỳ người nào cũng chỉ có thể hiểu biết tinh thông tri thức kỹ năng một lĩnh vực nào đó. Vì vậy sở trường đặc biệt về kỹ năng hiểu biết có đặc trưng rất rõ. Một người dù có phát triển đột xuất bao nhiêu trác việt bao nhiêu về tri thức và kỹ năng cũng có thể thích ứng với một lĩnh vực nào đó. Hễ rời khỏi lĩnh vực mà anh ta thích ứng đến lĩnh vực anh ta không thích ứng thì sở trường đặc biệt về tri thức kỹ năng này sẽ không còn là ưu thế nữa mất đi ý nghĩa của sở trường đặc biệt. Dùng người nhất thiết phải căn cứ vào tính lĩnh vực của sở trường đặc biệt của người ta kiên trì nguyên tắc đối đãi riêng tuy người mà dùng. Khi dùng người nên chú ý phải làm rõ sở trường đặc biệt của đối tượng sử dụng là gì Sở trường nào thích hợp với lĩnh vực nào Làm sao để lĩnh vực công tác và sở trường đặc biệt của người đó phải trùng khớp. Tuỳ người mà dùng không để người ta phải từ bỏ sở trường đặc biệt của mình để cố gắng thích ứng với công việc một cách miễn cưỡng. Lãnh đạo giỏi dùng người luôn nhằm vào sở trường đặc biệt về lĩnh vực nào đó sắp xếp công việc thích hợp cho họ giao cho họ nhiệm vụ thích hợp để họ phát huy ưu thế sở trường đặc biệt. 2. Dựa vào sự thay đôi sở trường đặc biệt mà sử dụng Sở trường đặc biệt còn có tính chuyển dịch có thể phát triển từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Kết quả là sở trường lĩnh vực mới thường vượt qua sở trường

• Kỹ năng quản lý
• dùng người
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Hành vi người tiêu dùng
• Tìm hiểu người tiêu dùng
• Tâm lý người tiêu dùng
• Thái độ người tiêu dùng
• Người tiêu dùng
• Thị trường hàng tiêu dùng
• Bài giảng Hành vi người tiêu dùng
• Hành vi người tiêu dùng Chương 1
• Tổng quan hành vi người tiêu dùng
• Mô hình hành vi người tiêu dùng
• Nghiên cứu người tiêu dùng
• Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
• Pháp luật bảo vệ người tiêu dùng
• Quyền lợi người tiêu dùng
• Quy định bảo vệ người tiêu dùng
• Kinh nghiệp bảo vệ người tiêu dùng
• Luật cạnh tranh
• Luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
• Pháp luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
• Hoạt động thương mại
• Thiết chế bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
• Bài viết Thị hiếu người tiêu dùng
• Mô hình hành vi mua hàng
• Tiến trình quyết định mua hàng
• Mô hình tiêu dùng thực phẩm
• Tài liệu hành vi người tiêu dùng
• Nghiên cứu tâm lý người tiêu dùng
• Phân tích hành vi người tiêu dùng
• Nghiên cứu hành vi người tiêu dùng
• lý thuyết hành vi người tiêu dùng
• Sở thích người tiêu dùng
• Dịch vụ người tiêu dùng
• Nhu cầu người tiêu dùng
• Luận văn hành vi người tiêu dùng
• Bài tập hành vi người tiêu dùng
• Giáo trình hành vi người tiêu dùng
• Kiểm tra hành vi người tiêu dùng
• Câu hỏi hành vi người tiêu dùng
• Hành vi của khách hàng
• Báo cáo hành vi người tiêu dùng
• Người tiêu dùng Việt Nam
• Bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng
• Kinh tế thị trường
• Luật bảo vệ người tiêu dùng
• Chính sách bảo vệ người tiêu dùng
• Luật Việt Nam
• Quyền người tiêu dùng
• Nghĩa vụ người tiêu dùng
• Lợi thế cạnh tranh
• Quản trị bán hàng
• Nghiên cứu marketing
• Động cơ của người tiêu dùng
• Ứng dụng hành vi người tiêu dùng
• Lựa chọn của người tiêu dùng
• Giới hạn ngân sách
• Thiết chế bảo vệ người tiêu dùng
• Luật hành chính
• Luật doanh nghiệp
• Bảo vệ người tiêu dùng
• Lý luận pháp luật bảo vệ người tiêu dùng
• Bản chất hành vi người tiêu dùng
• Cá tính người tiêu dùng
• Hiểu biết hành vi người tiêu dùng
• Quyền lợi người tiêu dùng của Đài Loan
• Quyền lợi người tiêu dùng của Việt Nam
• Cơ sở pháp lí về quyền lợi của người tiêu dùng
• Nguyên tắc bảo vệ người tiêu dùng
• Quyền và nghĩa vụ của người tiêu dùng
• Liên Hợp Quốc
• Nghĩa vụ của người tiêu dùng
• Bài giảng Lý thuyết hành vi tiêu dùng
• Ứng dụng Lý thuyết hành vi tiêu dùng
• Đo lường thiệt hại người tiêu dùng
• Mô hình tiêu dùng liên thời gian
• Nghiên cứu tâm lý tiêu dùng
• Hành vi người tiêu dùng Chương 2
• Quyết định tiêu dùng
• Phản ứng người tiêu dùng
• Quyết định marketing
• Động cơ tiêu dùng
• Nhận thức của người tiêu dùng
• Hệ quả của mua sắm