TAILIEUCHUNG - Quản trị doanh nghiệp phải công tâm

Tham khảo tài liệu 'quản trị doanh nghiệp phải công tâm', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản trị doanh nghiệp phải công tâm Doanh nghiệp là một pháp nhân - sự minh bạch của doanh nghiệp có được hay không tuỳ vào mục đích của nhà quản trị điều hành doanh nghiệp. Để có sự minh bạch cho doanh nghiệp cần phải có áp lực từ cơ quan quản lý nhà nước cơ quan thuế tổ chức xã hội áp lực từ nhà đầu tư từ tổ chức cho vay từ tổ chức tư vấn. Tuy nhiên từng ấy chủ thể tham gia vào chưa đủ. Một yếu tố từ chính con người có đạo đức nghề nghiệp là sự công tâm của nhà quản lý điều hành doanh nghiệp. Sự công tâm với mục đích của doanh nghiệp Mục đích tiêu chí của doanh nghiệp được đặt lên hàng đầu và bàn đến nhiều nhất của những người thành lập xây dựng và quản trị điều hành nó. Nhưng dần dần sau một thời kỳ hoạt động mục đích đó đã bị biến đoi. Nó biến đoi trước hết là do điều kiện cơ sở theo tính toán không đạt được và người ta không tìm cách khắc phục. Tiếp đến là do sự tác động của những cá nhân tổ chức có ảnh hưởng lớn. Sau nữa là do bất lực của người quản trị điêu hành mà những người này không còn tự trọng tự bảo vệ danh dự của mình đối với mục đích ban đầu. Và vậy là họ biến báo cáo số liệu các sự kiện để họ điều chỉnh mục đích và khi đó một số mục tiêu thứ yếu một số không được định ra ban đầu lại trở thành mục tiêu chính. Kết cục tiêu cực cho doanh nghiệp sẽ bắt đầu từ đây. Trong trường hợp này người quản trị điều hành cần đặt cho mình ba lựa chọn Một là phải công khai tất cả các vấn đề gặp phải và đã ra giải pháp của mình để báo cáo với những người có liên quan đặc biệt là những người tham gia đặt ra mục đích đó ví dụ các co đông cá nhân đầu tư sáng lập. Hai là phải phản đối đến cùng sự tác động làm thay đổi mục đích của những cá nhân tổ chức có ảnh hưởng xấu. Ba là tự nhận mình thiếu khả năng và rút lui khỏi vị trí quản trị điều hành lúc còn thời gian để khắc phục nó. Nói cách khác rút lui từ khi nhận biết nguy cơ chứ không đợi đến nguy cơ xảy ra. Sự công tâm với lợi ích cá nhân hường những nhà quản trị điều hành không định cho mình một lợi ích cá nhân cụ thể

• Kỹ năng quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• khả năng quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22