TAILIEUCHUNG - Nhân viên: Tài sản nợ hay tài sản có

Không phải tất cả nhân viên đều là tài sản thật sự của doanh nghiệp, vấn đề là doanh nghiệp phải xác định được họ là dạng tài sản gì. Người lãnh đạo không nên dừng lại ở việc trả lời câu hỏi: “Thu hút bao nhiêu người giỏi về với mình?”, mà nên tìm cách trả lời cho câu: “Bao nhiêu người về với mình thật sự trở thành người giỏi?”. Đầu năm 2011, Công ty Tư vấn và Hỗ trợ Chiến lược Win-Win đã tổng hợp kết quả khảo sát nội bộ từ hơn nhân viên của hơn. | Nhân viên Tài sản nợ hay tài sản có Không phải tất cả nhân viên đều là tài sản thật sự của doanh nghiệp vấn đề là doanh nghiệp phải xác định được họ là dạng tài sản gì. Người lãnh đạo không nên dừng lại ở việc trả lời câu hỏi Thu hút bao nhiêu người giỏi về với mình mà nên tìm cách trả lời cho câu Bao nhiêu người về với mình thật sự trở thành người giỏi . Đầu năm 2011 Công ty Tư vấn và Hỗ trợ Chiến lược Win-Win đã tong hợp kết quả khảo sát nội bộ từ hơn nhân viên của hơn 100 doanh nghiệp Việt Nam không khảo sát công nhân . Trong đó có 3 là doanh nghiệp nhà nước 78 doanh nghiệp cổ phần 19 là trách nhiệm hữu hạn và tư nhân số lượng nhân viên từ 50 người trở lên. Kết quả cho thấy mức độ khai thác năng lực của nhân viên còn rất thấp đạt trung bình 52 . Ớ một số doanh nghiệp tỉ lệ này đối với quản lý cấp trung còn thấp hơn. Với mức độ khai thác năng lực như thế chi phí không tạo nên giá trị gia tăng của doanh nghiệp rất cao gần bằng 50 quỹ lương. Thực trạng này cho thấy thay vì cố gắng giảm quỹ lương và thưởng có một cách hay hơn là khai thác tối đa năng lực của nhân viên. Mặc khác có thể nhìn thấy một điều là không phải tất cả nhân viên đều là tài sản của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp nên chia họ thành 3 nhóm tài sản chưa phải là tài sản và tài sản nợ sự đóng góp của họ nhỏ hơn mức thu nhập họ nhận từ doanh nghiệp . Từ đó doanh nghiệp sẽ có chính sách quản lý phù hợp hơn đưa nhân viên trở thành tài sản thật sự. Vì sao năng lực chưa được khai thác hết Ý thức và tinh thần trách nhiệm Từ câu hỏi Trong công ty anh chị thấy những người xung quanh anh chị dành bao nhiêu phần trăm thời gian làm việc để làm việc riêng kết quả thu được là nhân viên dùng 29 thời gian làm việc để giải quyết việc riêng trò chuyện chat với bạn bè. Bên cạnh đó vẫn còn một bộ phận nhân viên an phận không có mục tiêu nghề nghiệp và thiếu đam mê công việc nên hằng ngày cứ tà tà đến văn phòng và chờ đến ngày nhận lương. Môi trường làm việc Kết quả khảo sát cũng đã đưa ra 3 yếu tố chính biểu .

• Kỹ năng lãnh đạo
• đánh giá nhân viên
• quản lý nhân viên
• kỹ năng quản lý
• thuật quản trị
• quản trị nhân sự
• quản lý nguồn nhân lực
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• Bài giảng đánh giá nhân viên
• Tài liệu đánh giá nhân viên
• Mục đích đánh giá nhân viên
• Nội dung đánh giá nhân viên
• Chất lượng đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
• Đánh giá nhân viên marketing
• Khách hàng tiềm năng
• Đánh giá chất lượng phòng marketing
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
• Bản đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
• Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá công việc
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Mẫu đánh giá
• Mẫu Đánh giá nhân viên
• Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Đánh giá nhân viên theo quý
• Đánh giá nhân viên theo năm
• Mức lương nhân viên
• Vị trí chuyên môn
• Đánh giá kết quả công việc
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Bài thuyết trình
• Quản trị nhân lực
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Thành tích nhân viên
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• Đánh giá hiệu quả nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Đánh giá nhân viên theo tháng
• Bảng đánh giá thức hiện công việc
• Chất lượng công việc