TAILIEUCHUNG - Giá trị của nhà kinh doanh

Ngoài năng lực lãnh đạo còn cần phải có sức mạnh ma lực của vị lãnh tụ. Giá trị của nhà kinh doanh Có người cho rằng: “Người kinh doanh có năng lực lãnh đạo xứng đáng là nhà kinh doanh rồi”. Thực ra như vậy là chưa đủ. Người kinh doanh có năng lực lãnh đạo khi gặp khó khăn gì họ có thể nhanh chóng đưa ra những quyết sách thích hợp, nhưng dù có năng lực lãnh đạo họ có thể vẫn bị khoảng 1/3 số người trong công ty cảm thấy không hài lòng hoặc tỏ ra bất. | Giá trị của nhà kinh doanh Ngoài năng lực lãnh đạo còn cân phải có sức mạnh ma lực của vị lãnh tụ. Giá trị của nhà kinh doanh Có người cho rằng Người kinh doanh có năng lực lãnh đạo xứng đáng là nhà kinh doanh rồi . Thực ra như vậy là chưa đủ. Người kinh doanh có năng lực lãnh đạo khi gặp khó khăn gì họ có thể nhanh chóng đưa ra những quyết sách thích hợp nhưng dù có năng lực lãnh đạo họ có thể vẫn bị khoảng 1 3 số người trong công ty cảm thấy không hài lòng hoặc tỏ ra bất mãn đó là hiện tượng thường thấy. Làm thế nào để dẹp bỏ được những bất mãn hoặc không hài lòng đó đòi hỏi nhà kinh doanh phải có sức mạnh của người lãnh tụ tức là cùng một quyết sách như nhau nhưng lại được người ta kính trọng và ngưỡng mộ. Thế nhưng muốn trở thành một nhà kinh doanh có ma lực lãnh tụ cần phải có những điều kiện gì 1. Cần phải xác định rõ lập trường của mình một nhà kinh doanh mà dễ lung lay lúc thế này lúc thế khác thì khó có thể được nhân viên trong công ty khâm phục. Ví dụ Nếu có thể kiếm được thì cứ kiếm thêm được đồng nào hay đồng ấy . Nhưng chiều ngày hôm đó lại tức giận nói với mọi người trong công ty Nếu là việc đúng thì dù có phải đền bù tiễn cũng chẳng thành vấn đề . Như vậy chỉ khiến cho nhân viên trong công ty cảm thấy hoang mang lúng túng. 2. Bất kể là thắc mắc hay khó khăn gì cũng cần phải trả lời cho rõ ràng. Đó là điều vô cùng quan trọng. Đối với những thắc mắc của công nhân viên trong công ty hay của khách hàng nếu chỉ trả lời một cách hàm hồ cho qua chuyện hoặc cố ý lảng tránh là không đủ tư cách làm một nhà kinh doanh. Dù là vấn đề thuộc lĩnh vực mình không thông thạo cũng cần phải nói rõ hoặc có thể nhờ một người trong công ty nắm được vấn đề giúp mình giải quyết. Một nhà kinh doanh không có đầu óc hoặc phương pháp giải quyết vấn đề cũng có nghĩa là không xứng với chức trách của mình. Tại sao lại nói như vậy Bởi vì ấn tượng của người ta là điều rất đáng sợ khi không có được lời giải đáp như mong muốn họ sẽ không còn tin tưởng vào năng lực thậm chí cả nhân cách

• Quản trị kinh doanh
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• dự án kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• định hướng kinh doanh
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Quản trị kinh doanh lưu trữ
• Đề tài Lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp lưu trú
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• chính trường
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• mô hình lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phân biệt lãnh đạo
• Nhà quản trị
• đặc điểm lãnh đạo độc đoán
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• xây dựng doanh nghiệp
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Lãnh đạo và quản lý
• Tổ chức doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tiếp cận thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
• Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái
• Tiểu luận Quản trị học
• Quản trị học
• Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• sai lầm của lãnh đạo
• nhà lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• Lãnh đạo thành công
• Kỹ năng động viên nhân viên
• Yếu tố động viên nhân viên