TAILIEUCHUNG - Đổi mới sáng tạo – Chìa khóa thành công của doanh nghiệp

“80% công ty tin rằng họ cung cấp dịch vụ cực tốt nhưng chỉ có 8% khách hàng đồng ý như vậy”, kết quả nghiên cứu vừa được công bố tại Diễn đàn Đối tác đổi mới sáng tạo Việt Nam – Phần Lan (IPP) được tổ chức sáng 10/6 tại . Đổi mới sáng tạo – Chìa khóa thành công của doanh nghiệp Các chuyên gia cho biết, các công cụ để đo lường sự thành công của doanh nghiệp là tăng cường khả năng có lãi và giá trị cổ đông; tăng lợi nhuận từ đầu tư và tăng. | Đôi mới sáng tạo - Chìa khóa thành công của doanh nghiệp 80 công ty tin rằng họ cung cấp dịch vụ cực tốt nhưng chỉ có 8 khách hàng đồng ý như vậy kết quả nghiên cứu vừa được công bố tại Diễn đàn Đối tác đoi mới sáng tạo Việt Nam - Phần Lan IPP được to chức sáng 10 6 tại . Đổi mới sáng tạo - Chìa khóa thành công của doanh nghiệp Các chuyên gia cho biết các công cụ để đo lường sự thành công của doanh nghiệp là tăng cường khả năng có lãi và giá trị cổ đông tăng lợi nhuận từ đầu tư và tăng thị phần đáp ứng nhu cầu của khách hàng nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng cải tiến sản phẩm hoặc chất lượng dịch vụ tăng cường tốc độ tăng trưởng . Nếu muốn đạt được các mục tiêu đó rõ ràng doanh nghiệp phải luôn cải tiến ngay cả khi chỉ muốn giữ thị phần như hiện nay. Và con đường ngắn nhất và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp chính là tiến hành kinh doanh theo một cách mới có nghĩa là doanh nghiệp phải thực hiện đổi mới sáng tạo ĐMST thường xuyên và liên tục nếu còn muốn tồn tại và phát triển. Kết quả tại hội thảo công bố 85 ĐMST tạo ra những thay đối nhỏ trong sản phẩm 15 ĐMST mang tính cơ bản tạo ra sản pham dịch vụ mới hoàn toàn. Hiện nay xếp hạng Sáng tạo Việt Nam xếp thứ 64 133 trong khi đó Thái Lan 44 Trung Quốc 37 Cam-pu-chia 117 Àn Độ 41. xếp hạng sử dụng tri thức cho tăng trưởng của Việt Nam là 100 146 và chỉ số cạnh tranh toàn cầu là 75 133 . Làm thế nào để tăng tính sáng tạo cho các doanh nghiệp Việt Đây là bài toán khó cần phải có thời gian và cần sự đầu tư có kế hoạch của các doanh nghiệp và các tố chức liên quan. Trước hết doanh nghiệp cần phải phân biệt được 2 khái niệm Phát minh khác với Đối mới - Sáng tạo. Phát minh thường là ý tưởng hoặc kết quả nghiên cứu có thể xuất phát từ bên trong hoặc từ ngoài công ty. Từ phát minh đến ĐMST là một con đường dài không phải doanh nghiệp nào cũng có thể thành công. Làm thế nào để ý tưởng sáng tạo thành công trên thị trường Theo các chuyên gia điều quan trọng là doanh nghiệp phải chú ý đến Tính sáng tạo bởi đây là .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• quản trị học
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án