TAILIEUCHUNG - Luận văn: Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thúc đẩy động cơ làm việc và quản trị nguồn nhân lực

Khái niệm Quản trị nhân lực là tổng thể các biện pháp, thủ tục để quản lý nguồn nhân lực và sử dụng nghệ thuật để chọn lựa nhân viên mới, sử dụng nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể được. Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm | alalalalalalalalalalalalalalalalaiaiHiaiHiaiHiaiHiaiHiaiHiaia SVTH Phạm Đức Đồng MSSV 020 Trang 1 Lớp B13QTH IB IB IB IB IB IBIB IB IB IB IB IK Is Is Is Is Is Is Is IB alalalalalalalalalalalalalalalalaiaiHiaiHiaiHiaiHiaiHiaiHiaia Khoá luận tốt nghiệp GVHD Đoàn Tranh Phần I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực SVTH Phạm Đức Đồng MSSV 020 Lớp B13QTH Trang 2 Khoá luận tốt nghiệp GVHD Đoàn Tranh . QUẢN TRỊ NHÂN Lực Khái niệm Quản trị nhân lực là tổng thể các biện pháp thủ tục để quản lý nguồn nhân lực và sử dụng nghệ thuật để chọn lựa nhân viên mới sử dụng nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt đến mức tối đa có thể được. Quản trị nhân lực là lĩnh vực theo dõi hướng dẫn điều chỉnh kiểm tra sự trao đổi vật chất giữa con người với các yếu tố tự nhiên để tạo ra của cải vật chất tinh thần thoả mãn nhu cầu con người và xã hội nhằm duy trì bảo vệ sử dụng và phát triển trí lực tiềm năng vô tận của con người. Có thể nói quản trị nhân lực là công việc hết sức khó khăn và phức tạp bởi vì nó động chạm đến con người cụ thể hoàn cảnh cụ thể do đó quản trị nhân lực là bao gồm toàn bộ những biện pháp cụ thể áp dụng cho từng loại nhân viên và giải quyết những trường hợp xảy ra có liên quan đến công việc con người và tập thể để đảm b ảo năng suất chất lượng công việc cho từng người lao động. Nói cụ thể hơn quản trị nhân lực là tiến trình phối hợp tổng thể các hoạt động hoạch định tuyển dụng bố trí đào tạo xây dựng môi trường hoạt động hiệu quả nhằm mục đích đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là quá trình tổ chức khai thác bảo vệ và phát triển nguồn tài nguyên nhân lực trong doanh nghiệp. . Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực nhằm cung cấp cho tổ chức một lực lượng có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này các quản lý biết cách thông dụng phát triển đánh giá và duy trì nhân viên của mình. Để cho Công ty được tồn tại và phát triển nhà quản trị cần

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• KPI vị trí Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• KPI Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Trưởng phòng Hành chính nhân sự
• Quản trị hành chánh
• Quản lý trang thiết bị
• Tổ chức hành chính
• Đào tạo phát triển nhân lực
• Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• Quản trị thành tích
• Quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Luận văn quản trị nhân sự
• Báo cáo thực tập nhận thức nhân sự
• tài liệu Quản trị nhân sự
• bài giảng Quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• quản trị khách hành
• phương pháp quản trị
• quản trị tài chính
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mô hình quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Kỹ năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Động viên nhân viên
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị
• Phân tích công việc
• luận văn