TAILIEUCHUNG - 8 bước xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp

Bước 1: Chọn chủ đề Bạn xây dựng tầm nhìn cho toàn bộ công ty? Cho một bộ phận? Cho một ngày? Hay là cho đến khi bạn nghỉ hưu? Chúng tôi vẽ ra bức tranh kế hoạch đủ mọi chủ đề trên và còn hơn thế nữa. Bước 2: Chọn khung thời gian Tầm nhìn công ty sẽ kéo xa đến tận đâu? Không có câu trả lời chính xác. Nhưng theo nguyên tắc chung thì vượt ra ngoài khuôn khổ những vấn đề hiện tại, nhưng cũng không quá đà tới tương lai bất định. Chúng tôi có. | o 1 _ A 1 J Ă 1 A 1 1 1 A 8 bước xây dựng tâm nhìn doanh nghiệp Bước 1 Chọn chủ đề Bạn xây dựng tầm nhìn cho toàn bộ công ty Cho một bộ phận Cho một ngày Hay là cho đến khi bạn nghỉ hưu Chúng tôi vẽ ra bức tranh kế hoạch đủ mọi chủ đề trên và còn hơn thế nữa. Bước 2 Chọn khung thời gian Tầm nhìn công ty sẽ kéo xa đến tận đâu Không có câu trả lời chính xác. Nhưng theo nguyên tắc chung thì vượt ra ngoài khuôn khổ những vấn đề hiện tại nhưng cũng không quá đà tới tương lai bất định. Chúng tôi có bảng kế hoạch tầm nhìn cho toàn bộ tổ chức đến năm 2020. Hầu hết công ty chọn khoảng thời gian từ 2 đến 10 năm và 5 năm là con số cơ bản điển hình. Bước 3 Lập bảng thành tích Lập danh sách các thành tựu trong quá khứ những cống hiến đặc biệt của cá nhân của đồng sự các kỹ năng kỹ thuật và nguồn lực. Danh sách đó là cơ sở dữ liệu kinh nghiệm chất lượng cao và còn là nguồn năng lượng dồi dào kích thích sức mạnh tinh thần. Doanh nhân càng lạc quan thì khả năng hoạch định tầm nhìn càng tốt. Bước 4 Viết bản nháp Viết bản kế hoạch chiến lược và tầm nhìn là điều vô cùng quan trọng. Sau đây là vài bí quyết cơ bản Viết cứ như thể kế hoạch này đã thành hiện thực. Viết ra mọi ý tưởng. Đừng ngại nó viễn vông chỉ cần nó mới mẻ. Viết liên tục không nghỉ trong 15 20 phút. Thể hiện đam mê trong từng câu chữ ý tưởng. Bước 5 Xem lại bản nháp Xem lại một lượt bản nháp từ đầu đến cuối. Đừng vội bôi xóa bất cứ chi tiết nào. Hãy tự trả lời những câu hỏi Bản kế hoạch tầm nhìn này có truyền cảm hứng cho người đọc Mình có phấn khởi khi đọc nó . Đừng bao giờ lo ngại Sẽ bận rộn dài dài và lo toan mãi mãi đây . Thay vào đó hãy xác định số doanh thu đại diện cho sự thành công mà bạn nhắm đến. Mức độ bán hàng Tăng lương nhân viên Dự trữ Điều kiện . Bước 6A 6B 6C Chỉnh sửa bản nháp Chỉnh sửa trên 4 lần thật kỹ để làm thành bản tầm nhìn và kế hoạch chiến lược hoàn hảo. Mất bao lâu không phải là vấn đề quan trọng nhưng kế hoạch phải thoát ra khỏi tờ giấy để đi vào hiện thực mới có giá trị. Bước 7 Xin giúp đỡ

• Sáng kiến kinh nghiệm
• 7 phương pháp phát triển tầm nhìn
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kỹ năng mềm
• kinh nghiệm lãnh đạo
• nghiệp vụ kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• tự học kinh doanh
• 7 bí quyết tạo nên tầm nhìn rộng cho các nhà lãnh đạo
• phương pháp phát triển tầm nhìn
• phương pháp phát triển
• phát triển tầm nhìn
• sự nhìn xa trông rộng
• thực thi tầm nhìn
• tầm nhìn
• lãnh đạo
• kinh nghiệm giao tiếp
• mẹo công sở
• văn hóa công sở
• nguyên tắc
• Ngành nghề kinh doanh có điều kiện
• Điều kiện kinh doanh
• Quyền tự do kinh doanh ở Việt Nam
• Báo cáo rà soát chi tiết
• Kiến nghị về điều kiện kinh doanh
• Điều kiện kinh doanh của bộ Giao thông vận tải
• Điều kiện kinh doanh Bộ Công Thương
• Điều kiện kinh doanh Bộ Khoa học và Công nghệ
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luật Kinh tế
• Bảo đảm quyền tự do kinh doanh
• Quyền tự do kinh doanh
• Đăng ký kinh doanh
• Luật Doanh nghiệp 2005
• phương pháp kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• chuyên ngành kinh doanh
• Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
• Kinh doanh môi trường
• hợp tác kinh doanh