TAILIEUCHUNG - Quản Trị Chiến Lược - Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược

) Khái niệm & vai trò của giá trị cho cổ đông v Cổ đông (Shareholder) : tổ chức hoặc cá nhân sở hữu cổ phần của DN như 1 khoản đầu tư dài hạn (long-term invesment). v Giá trị (Value) : “thu được nhiều hơn đầu tư” Wenner và LeBer (1990) : được quyết định bởi giá trị hiện tại ròng của các dòng tiền luân chuyển (NPV of all future CF), được chiết khấu với chi phí vốn. | Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược Quản trị giá trị cho cổ đông Shareholder Value . Phân tích chi phí cạnh tranh Competitive-Cost Analysis . Phân tích các chỉ số tài chính Financial Ratio Analysis . Hoạch định ngân quỹ chiến lược. BM Quản tri chiến lược Đại học Thương Mại Quản trị giá trị vốn cổ đông Khái niệm vai trò của giá trị cho cổ đông Shareholder Value Khái niệm vai trò của việc sử dụng nguồn lực bên ngoài Outsourcing Sử dụng outsourcing để tăng giá trị cho cổ đông. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 3 1 Khái niệm vai trò của giá trị cho cổ đông v Cổ đông Shareholder tổ chức hoặc cá nhân sở hữu cổ phần của DN như 1 khoản đầu tư dài hạn long-term invesment . v Giá trị Value thu được nhiều hơn đầu tư Wenner và LeBer 1990 S. V được quyết định bởi giá trị hiện tại ròng của các dòng tiền luân chuyển NPV of all future CF được chiết khấu với chi phí vốn. là giá trị của DN sau khi đã khấu trừ các khoản nợ. SV Giá trị của Cty - Các khoản nợ BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 4 Khái niệm vai trò của SV 4 yếu tố chủ yếu tạo ra SV v Những giả định dựa trên các chiến lược của DN v Hiệu quả của danh mục sản phẩm của DN v Mức độ tăng trưởng tiềm năng của DN v Những ưu tiên và mục tiêu của DN SV thường được xem xét thông qua triển vọng của giá cổ phiếu trên thị trường chứng khoán hơn là sự tăng trưởng lợi nhuận tiềm năng nhân tố thực sự quyết định. SV Giá trị bền bững tro dài hạn Vị thế cạnh tranh lợi nhuận Giá trị trong ngắn hạn Doanh số giá cổ phiếu tốc độ tăng trưởng BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5 Khái niệm vai trò của sử dụng outsourcing v Outsourcing sự chuyển giao 1 nhiều hoạt động hay 1 nhiều quy trình sản xuất kinh doanh cho bên thứ 3 nhà cung ứng . v 1992 lợi thế của outsourcing Chuyển đổi chi phí cố định thành chi phí biến đổi. Tạo ra sự cân đối hơn về lực lượng lao động. Giảm các khoản đầu tư vốn. Khuyến khích tập trung phát triển sản phẩm hơn là sản xuất. DN

• Quản trị kinh doanh
• quản trị chiến lược
• hoạch định tài chính chiến lược
• chỉ số tài chính
• hoạch định ngân quỹ chiến lược
• quản trị giá trị vốn cổ đông
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược