TAILIEUCHUNG - Kinh nghiệm nhìn nhận năng lực của một Event Agency

Công ty bạn dự định tổ chức một Event lớn và dự định Outsource (thuê ngoài) một Event Agency thực hiện điều này. Việc cân nhắc, lựa chọn một Agency có đủ năng lực nhằm giúp bạn thực hiện một Event "trên cả mong đợi" không hề dễ dàng. Nhiều công ty thích lựa chọn những Agency có tên tuổi và có nhiều năm kinh nghiệm cho an toàn vì họ nghĩ một Agency đã từng thực hiện nhiều Event lớn cho khách hàng nổi tiếng thì không thể tầm thường. Nhiều công ty, do ngân sách có hạn, đành. | Kinh nghiệm nhìn nhận năng lực của một Event Agency Công ty bạn dự định tổ chức một Event lớn và dự định Outsource thuê ngoài một Event Agency thực hiện điều này. Việc cân nhắc lựa chọn một Agency có đủ năng lực nhằm giúp bạn thực hiện một Event trên cả mong đợi không hề dễ dàng. Nhiều công ty thích lựa chọn những Agency có tên tuổi và có nhiều năm kinh nghiệm cho an toàn vì họ nghĩ một Agency đã từng thực hiện nhiều Event lớn cho khách hàng nổi tiếng thì không thể tầm thường. Nhiều công ty do ngân sách có hạn đành phải chọn những Agency kém nổi tiếng hơn nhưng chi phí phải chăng hơn và ngồi hy vọng giá cả sẽ không đi đôi với chất lượng. Bất kỳ lựa chọn nào cũng có những rủi ro của nó mà những người ngoài ngành Event ít người biết được. Một Event Agency có 10 năm kinh nghiệm hay có một tên tuổi vững chắc trên thị trường chưa chắc đã mang lại cho bạn một Event vừa ý. Một Marketing Director từng ngậm ngùi chia sẻ Tôi đánh giá rất cao năng lực của họ Event Agency và quyết định trao Event của mình cho họ thực hiện nhưng cuối cùng do có quá nhiều sự kiện cần làm một lúc họ đành giao cho một cậu nhân viên mới có vài tháng kinh nghiệm chịu trách nhiệm chính và kết quả Event đó bị đổ bể rất nhiều do sự non tay của cậu ta . Như bạn đã biết giống như trong một tiệm cắt tóc có rất nhiều thợ và người khách hàng khi đến tiệm thường yêu cầu người thợ hợp gu nhất cắt cho mình để đảm bảo sự vừa ý toàn phần một ê kíp làm Event nhất là ở công ty lớn có rất nhiều người phụ trách những dự án khác nhau mà đôi khi có người này làm rất tốt sự kiện nào đó mà bạn biết nhưng đến sự kiện của bạn lại do một người khác tổ chức cho nên mọi thứ không hoàn toàn giống nhau chưa kể là nhiều công ty còn phân chia dự án cho từng người phụ trách tùy theo mức độ ưu tiên dành cho khách hàng khách hàng nào quan trọng thì mới đưa cho người giàu kinh nghiệm thực hiện. Thêm vào đó sự thay đổi nhân sự diễn ra liên tục ở các Agency có thể năm nay người này làm Event Manager nhưng qua năm sau lại là người khác

• Tổ chức sự kiện
• Cạnh tranh bằng năng lực
• năng lực hạt nhân của doanh nghiệp
• yếu tố cốt lõi để thành công
• năng lực kĩ thuật
• năng lực xã giao
• khả năng quan sát
• Năng lực cạnh tranh của vùng
• Đo lường năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Đồng bằng Sông Cửu Long
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Phương pháp phân tích bao dữ liệu
• Năng lực cạnh tranh động
• Chỉ số PCI DEA
• Sự phân tán điểm số PCI DEA
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Mô hình cạnh tranh doanh nghiệp
• Doanh nghiệp may
• Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
• Kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may
• Quản trị kinh doanh
• Vận dụng Thẻ điểm cân bằng
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• Hoạt động kinh doanh của MHB
• Đa dạng sản phẩm huy động
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ ngành Kinh doanh thương mại
• Hoạt động marketing sản phẩm may mặc
• Năng lực cạnh tranh marketing sản phẩm may mặc
• Năng lực cạnh tranh marketing
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh toàn cầu
• Đổi mới Việt Nam
• Hoạt động đổi mới quốc gia
• Quốc gia Đông Nam Á
• quản trị nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp
• Thuyết năng lực động
• Kinh tế thương mại
• Chiến lược cạnh tranh
• Sản xuất Gạo xuất khẩu
• Sản phẩm nông nghiệp
• chỉ số năng lực thành công
• năng lực làm việc
• Không bằng cấp vẫn xin được việc
• Cấp bằng
• nông lâm ngư
• pci tranh cấp tỉnhm
• pci 2008
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Phân tích năng lực cạnh tranh
• Xuất khẩu gạo
• Giải pháp nâng cao năng lực
• Bài giảng Hợp đồng và đấu thầu xây dựng
• Đấu thầu xây dựng
• Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu
• Công cụ cạnh tranh trong đấu thầu
• Cạnh tranh bằng giá dự thầu
• Phát triển bền vững
• Nhu cầu liên kế
• Cơ chế liên kế vùng Sông Cửu Long
• Kết quả kinh tế
• Mô hình kim cương porter
• Tiềm lực công nghiệp
• Phân tích dữ liệu định tính
• Ngành thép Việt Nam
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• luận văn kinh tế
• ngành sản xuất chế biến
• hội nhập kinh tế
• Luận án tiến sĩ
• Kinh doanh thương mại
• Sản phẩm may mặc
• Kinh tế phát triển
• Sản phẩm gỗ mỹ nghệ
• Năng lực cạnh tranh sản phẩm gỗ mỹ nghệ
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ
• Marketing sản phẩm may mặc
• Mức độ công bố thông tin kế toán
• Thị trường chứng khoán Việt Nam
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kế toán
• Công bố thông tin kế toán
• Ngân hàng thương mại
• Hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam
• Hoạt động kinh doanh ngân hàng