TAILIEUCHUNG - Nhân tài

Biện pháp quan trọng để chấn hưng công ty – sách lược “ba OUT”. Nhân tài Những doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, trì trệ, muốn thoát khỏi tình trạng đó cần phải áp dụng sách lược “ba OUT”. 1. Up or Out (Đề bạt hay đuổi việc). Trước đây khi một người mà đã có được một công việc gì thì yên chí suốt đời không sợ thất nghiệp nữa, có thể được tăng lương đề bạt, chứ hiếm khi cúp lương, đuổi việc, trừ phi có sai lầm khuyết điểm lớn bị kỷ luật, hạ lương hạ bậc, còn. | Nhân tài Biện pháp quan trọng để chấn hưng công ty - sách lược ba OUT . Nhân tài Những doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trì trệ muốn thoát khỏi tình trạng đó cần phải áp dụng sách lược ba OUT . 1. Up or Out Đề bạt hay đuổi việc . Trước đây khi một người mà đã có được một công việc gì thì yên chí suốt đời không sợ thất nghiệp nữa có thể được tăng lương đề bạt chứ hiếm khi cúp lương đuối việc trừ phi có sai lầm khuyết điểm lớn bị kỷ luật hạ lương hạ bậc còn nếu chỉ cần làm tốt công việc của mình thì sớm muộn cũng có ngày được cất nhắc đề bạt. Ngày nay tình hình đã thay đối vấn đề đề bạt hoặc bị sa thải không còn hiếm thấy như trước nữa. Những nhân trong doanh nghiệp không thể tiến lên được thì doanh nghiệp cũng không cần thiết phải giữ lại. Trong hàng ngũ quan chức có một quy định không thành văn là trong số những người cùng làm việc chỉ cần có một người được thăng tiến bất kể là những người còn lại dù có tài giỏi như thế nào cũng không thể vượt lên được nữa chỉ còn cách chuyển sang các đơn vị khác hoặc chuyển sang làm cho công ty tư nhân. Cách làm này có phần quá đáng nhưng đó là phương thức to chức của các công ty Nhật Bản áp dụng. Doanh nghiệp thua lỗ liên miên nếu không sa thải những người không có năng lực thì không thể tồn tại được. Cần phải giảm bớt giá thành nhân công. Mục tiêu nên đặt vào một số ít những người tài giỏi nhưng lại tạo ra giá trị. Muốn tinh giảm biên chế chỉ giữ lại những người có năng lực cần áp dụng sách lược Out thứ hai là Out placement Chuyển ngành giúp họ tìm việc khác . Ví dụ đối với những nhân viên không có năng lực nên giúp họ chuyển sang ngành nghề khác hoặc giới thiệu họ đến làm việc ở các nơi khác thích hợp với họ. Cũng có thể thông qua mối quan hệ giao tiếp của mình để giới thiệu họ với những đơn vị mà mình quen biết nhưng cần phải hệ thống hoá bằng cách hình thành môi trường giúp cho những nhân viên chuyển ngành. Làm gì để bù đắp vào khoảng trống khi đã sa thải nhân viên Sách lược Out thứ ba Outsourcing giao khoán cho bên ngoài là .

• Kế hoạch kinh doanh
• phát triển doanh nghiệp
• chiến lược phát triển
• hoạt động kinh doanh
• quá trình kinh doanh
• hoạch định chiến lược
• vai trò kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Tổ chức quản lý doanh nghiệp
• Định hướng phát triển doanh nghiệp
• giải pháp phát triển doanh nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp 15 năm
• Phát triển doanh nghiệp 2000 2014
• Phát triển doanh nghiệp 2011 2014
• Phát triển nông lâm ngư nghiệp
• Phát triển công nghiệp
• Phát triển xây dựng
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển doanh nghiệp Việt Nam
• Thực trạng phát triển doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp
• Chính sách phát triển doanh nghiệp vừa
• Chính sách phát triển doanh nghiệp nhỏ
• Chính sách phát triển doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngoại thương
• Luận văn kinh tế
• Kinh doanh quốc tế
• Phát triển doanh nghiệp tư nhân
• Doanh nghiệp tư nhân
• Kiến nghị phát triển doanh nghiệp tư nhân
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Văn hóa kinh doanh
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Phát triển văn hóa kinh doanh
• Cách thức phát triển văn hóa kinh doanh
• Cách thức phát triển văn hóa doanh nhân
• Cách thức phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Dịch vụ phát triển kinh doanh
• Dịch vụ phát triển kinh doanh tại Việt Nam
• Dịch vụ phát triển kinh doanh thế giới
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Luận văn kinh doanh quốc tế
• Đề tài kinh tế đối ngoại
• Đồ án tốt nghiệp
• Đầu tư phát triển doanh nghiệp
• Đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước
• Doanh nghiệp nhà nước
• Đầu tư vào tài sản vốn vật chất
• Cho thuê tài chính
• Kinh tế phát triển
• Giáo trình Kinh tế phát triển
• Kế toán doanh nghiệp
• Đường lối phát triển kinh tế xã hội
• Chính sách phát triển kinh tế xã hội
• Phát triển kinh tế nông nghiệp
• Phát triển kinh tế công nghiệp
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Doanh nghiệp ngoài nhà nước
• Phát triển hội nhập kinh tế quốc tế
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Doanh nghiệp công nghiệp
• Doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
• Phát triển doanh nghiệp công nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam không lớn lên được
• Thực trạng phát triển doanh nghiệp Việt Nam
• Giải pháp phát triển doanh nghiệp Việt Nam
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Trở ngại trong phát triển doanh nghiệp
• Tiêu chuẩn về doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Kinh tế Việt Nam
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam
• Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Động lực phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
• Tiêu chí đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• Quản trị văn hóa công sở
• Bài tập lớn
• Đại cương về phát triển doanh nghiệp
• Phân tích sự phát triển của Công ty
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Triết lý kinh doanh
• Hình thức phát triển doanh nghiệp
• Luận văn tốt nghiệp cao học
• Luận văn văn hóa doanh nghiệp
• Thực trạng văn hóa doanh nghiệp
• Doanh nghiệp xã hội ở Việt Nam
• Doanh nghiệp xã hội
• Thực trạng phát triển doanh nghiệp xã hội
• Khó khăn của doanh nghiệp xã hội
• Giải pháp phát triển doanh nghiệp xã hội
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế phát triển
• Loại hình doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp Viettel
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp Viettel
• Duy trì văn hóa doanh nghiệp Viettel
• Phát triển bền vững
• Doanh nghiệp vừa nhỏ
• Tái cơ cấu kinh tế
• Bối cảnh tái cơ cấu kinh tế
• Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp
• Phát triển doanh nghiệp tại Việt Nam
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ
• Giải pháp phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ
• Doanh nghiệp thương mại dịch vụ ở tỉnh Quảng Bình
• Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp thương mại dịch vụ