TAILIEUCHUNG - Quản lý sản xuất và tác nghiệp part 10

Tham khảo tài liệu 'quản lý sản xuất và tác nghiệp part 10', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Trên đây là một số chiến lược cơ bản trên cơ sở phân tích vị trí các sản phẩm của doanh nghiệp trẽn thị trường. Sơ đồ ma trận trÊn hình cho phép đánh giá ình trạng của các sản phẩm trong các thời kỳ. Tỷ Ịệ tăng thị phần Ngôi sao Thế đôi ngả 10 Con bò sữa Điểm chết 0 Hình . Sự cân bằng hoạt động của doanh nghiệp Ngoài vị trí của sản phẩm trên thị trường còn có các yếu tố khác cũng ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành chiến lược cua doanh nghiệp dó là - Năng lực sản xuất cua doanh nghiệp cũng như của các nhà sản xuất khác có mặt trôn thị trường và tỷ lệ tăng của thị trường - Các nguồn sẩn có của doanh nghiệp cho phép thực hiện các chiên lược và khả năng khai thác các tiềm nãng mới - Sự gia nhập thị trường của các nhà cạnh tranh mới những vật cản đối với các doanh nghiệp khi thâm nhập một thị trường nào đó - Suất sinh lợi nội tại của sản phẩm - Tính chất thời vụ của nhu cầu sản phẩm cũng như của quá trình cung cấp vật tư cho sản xuất - Độ co giãn cúa nhu cầu so với giá chất lượng . - Sự phát triển của còng nghệ sản xuất hiện lại trong tương lai - Các quỵ định của pháp luật xã hội phong tục tập quán . 7. Quản lý chiến lược dự trữ Khi một doanh nghiệp trinh bày tập hợp các lĩnh vực sản xuất các sán phẩm cũng như các chiến lược dự định họ tiến hành lựa chọn ngay một tập hợp các phương pháp quân lý dự trữ tương ứng cho phù hợp. 0 đây chí giải quyết vá n đề nguyên tắc chứ không giải quyết những vấn để về kỹ thuật. Thật vậy ta có thể sử dụng một mô hình quản lý dự trữ cho tất cả các loại sản phẩm. Sự khác nhau chí là loại sản phẩm các quyết định và mục tiêu cụ thể của từng lĩnh vực. Trong trường hợp môi trường chiến lược xoay quanh vấn để tài chính diều quan trọng là phải hiểu được vị trí của kê hoạch dự trữ đối với quán lý tài chính quản lý ngân quỹ. Có thể định nghĩa dòng tiền ròng là sự chênh lệch giữa dòng tiền cuối kỳ so với đầu kỳ về mặt kê toán được tính theo công thức sau 270 Dòng tiền Lợi nhuận ròng Khấu hao và các khoản trích trước - Chênh lệch vốn .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý sản xuất
• tài liệu Quản lý sản xuất
• giáo trình Quản lý sản xuất
• bài giảng Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Chi phí sản xuất kinh doanh
• Rủi ro trong sản xuất kinh doanh
• Quy trình quản lý sản xuất
• Mô hình quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Quản trị sản xuất
• Module quản lý sản xuất
• Phần mềm ERP
• Chi phí sản xuất
• Hoạch địch sản xuất sản phẩm
• Kế hoạch bán hàng
• Nguồn lực sản xuất
• Quá trình sản xuất
• Cơ chế lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Hệ thống sản xuất
• Quản lý năng lực sản xuất
• Quản lý dự trữ
• Quản lý các dự án sản xuất
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Quản lý chiến lược sản xuất
• Quản lý tác nghiệp sản xuất
• Quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Giống cây lâm nghiệp
• Thực trạng quản lý sản xuất cây giống
• Hoàn thiện quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Công tác quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Chính sách quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Đồ án Quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch sản xuất máy lọc nước
• Quy trình quản lý
• Công nghệ sản xuất
• Hoạt động quản lý sản xuất
• Công tác quả lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất
• Giám sát công nhân sản xuất
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Phương pháp Kanban
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• Kỹ năng giám sát
• Xây dựng hệ thống sản xuất
• Quản lý quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất chất lượng
• Đồ án tốt nghiệp
• sản xuất hàng xuất khẩu
• hướng dẫn sản xuất hàng xuất khẩu
• cẩm nang sản xuất hàng xuất khẩu
• phương pháp sản xuất hàng xuất khẩu
• kinh nghiệm sản xuất hàng xuất khẩu
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Chiến lược sản xuất