TAILIEUCHUNG - Quản lý sản xuất và tác nghiệp part 8

Tham khảo tài liệu 'quản lý sản xuất và tác nghiệp part 8', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | II. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ CUNG CẤP NGUYÊN VẬT LIỆU 1. Mua hàng Phòng cung ứng có nhiệm vụ mua nguyên vật liệu thô các bán thành phẩm phụ tùng các bộ phận lắp ráp máy móc nguồn cung cấp khác và tất cả các hàng hoá dịch vụ được dùng ưong quá trình sản xuất từ những chiếc kẹp giấy cho đến những chiếc máy tính. . Tầm quan trọng của quản trị nguồn cung câp Ngày nay có một vài nhân tố góp phần làm tăng thêm tầm quan trọng cùa nguồn cung cấp đó là sự ảnh hưởng đáng kể của chi phí nguyên vật liệu tới lợi nhuận sự lên ngôi của ngành sản xuất tự động sự xuất hiện quỵ trình sản xuất đúng lúc JIT và sự cạnh tranh toàn cầu đang ngày càng gia tăng Trung bình khoảng 60 doanh số của các nhà sản xuất được dùng để trả cho việc mua sắm nguyên vật liệu. Ví dụ các nhà sản xuất ô tô đã tiêu tốn khoảng 60 doanh thu để mua nguyên vật liệu các nhà sản xuất đồ dùng cho nông trại tiêu khoảng 65 nhà máy chế biến thức ăn chi khoáng 70 còn các nhà may lọc dầu cũng tiêu khoáng 80 . Những con số này đang ngày càng gia tãng. Cùng với tự động hoá trong sản xuất đang diền ra không hgừng có hai sự phát triên góp phần làm lãng thêm tầm quan trọng của nguồn cung cấp. I hứ nhất chi phí nhân công hiện nay chỉ chiếm khoảng 10 - 15 chi phí sản xuất trong một vài ngành công nghiệp sản xuất hàng loạt. Một vài nhà quan sát đã ước tính rằng những năm tới chi phí nhân công sẽ giảm xuống khoảng 5 chi phí sản xuất. Do vậy nhiều người cho rằng trong một vài ngành công nghiệp thì chi phí nguyên vật liệu sẽ trở thành tiêu diem của việc kiểm soát chi phí sán xuất. Thứ hai việc tự động hoá đòi hỏi phải có sự kiểm soát chặt chẽ vổ mẫu mã ke hoạch giao nhận và chất lượng của nguồn nguyên vật liệu. Khi đó phòng cung ứng phải thiết lập và duy trì mối quan hệ với người bán để đảm bào rằng những nguyên vật liệu với mẫu mã lốt châì lượng tuyệt hảo sẽ được giao nhận dủ số lượng và đúng thời hạn. Phòng quản trị nguồn cung cấp có thể là một bộ phận tổ chức chù chót có ánh hưởng tới sự thành công của ngành sản xuất tự động. .

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý sản xuất
• tài liệu Quản lý sản xuất
• giáo trình Quản lý sản xuất
• bài giảng Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Chi phí sản xuất kinh doanh
• Rủi ro trong sản xuất kinh doanh
• Quy trình quản lý sản xuất
• Mô hình quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Quản trị sản xuất
• Module quản lý sản xuất
• Phần mềm ERP
• Chi phí sản xuất
• Hoạch địch sản xuất sản phẩm
• Kế hoạch bán hàng
• Nguồn lực sản xuất
• Quá trình sản xuất
• Cơ chế lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Hệ thống sản xuất
• Quản lý năng lực sản xuất
• Quản lý dự trữ
• Quản lý các dự án sản xuất
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Quản lý chiến lược sản xuất
• Quản lý tác nghiệp sản xuất
• Quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Giống cây lâm nghiệp
• Thực trạng quản lý sản xuất cây giống
• Hoàn thiện quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Công tác quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Chính sách quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Đồ án Quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch sản xuất máy lọc nước
• Quy trình quản lý
• Công nghệ sản xuất
• Hoạt động quản lý sản xuất
• Công tác quả lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất
• Giám sát công nhân sản xuất
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Phương pháp Kanban
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• Kỹ năng giám sát
• Xây dựng hệ thống sản xuất
• Quản lý quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất chất lượng
• Đồ án tốt nghiệp
• sản xuất hàng xuất khẩu
• hướng dẫn sản xuất hàng xuất khẩu
• cẩm nang sản xuất hàng xuất khẩu
• phương pháp sản xuất hàng xuất khẩu
• kinh nghiệm sản xuất hàng xuất khẩu
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Chiến lược sản xuất