TAILIEUCHUNG - Tầm quan trọng của sự phát triển các kỹ năng quản trị

Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Một nguyên tắc cơ bản trong quản trị là : Hiệu quả làm việc = f (năng lực * động cơ). Do đó nhiệm vụ của nhà quản lý là khơi nguồn động cơ và xây dựng một hệ thống động viên có hiệu quả. Quá trình động viên để thúc đẩy nhân viên có động cơ làm việc cao được diễn tiến ra. | Đ NGC- THƯCĐ Y CHỦ ĐỀ Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Một nguyên tắc cơ bản trong quản trị là Hiệu quả làm việc f năng lực động cơ . Do đó nhiệm vụ của nhà quản lý là khơi nguồn động cơ và xây dựng một hệ thống động viên có hiệu quả. Quá trình động viên để thúc đẩy nhân viên có động cơ làm việc cao được diễn tiến ra sao Làm thế nào mà trong cùng một không gian làm việc có một số người có động cơ làm việc rất tốt còn một số người khác lại không Cuối cùng thì đâu là những công cụ chính mà nhà quản lý có thể sử dụng để đạt được hiệu quả nhiều hơn và cao hơn từ các cộng sự viên của mình Động cơ làm việc của các cộng sự viên cùng với những kỹ năng và phương pháp làm việc là một trong những yếu tố chính tạo nên thành tích của họ trong công việc. Mọi sự sút giảm trong động cơ làm việc sẽ dẫn đến một hiệu quả thấp hơn trong trường hợp này rủi ro sẽ khá lớn và cứ dịch chuyển theo một vòng xoáy trôn ốc không có kết cuộc thành tích giảm động cơ làm việc giảm thành tích giảm . I. Các thuyết động viên bởi sự thỏa mãn Các cấp bậc nhu cầu của MASLOW Một người bắt đầu hoạt động thường có động cơ là nhằm thỏa mãn những nhu cầu còn chưa được bù đắp. Ngược lại khi một nhu cầu đã được thỏa mãn thì động cơ làm việc cũng biến mất theo. Nhu cầu và động cơ lúc nào cũng đi kèm với nhau. Có năm loại nhu cầu ảnh hướng lên động cơ được xếp theo thứ tự từ thấp đến cao trên một kim tự tháp có năm cấp bậc Nguyên tắc hoạt động của kim tự tháp này là cho đến khi nào những nhu cầu ở phía dưới còn chưa được thỏa mãn thì thật khó mà tiếp tục lên các nhu cầu ở cấp cao hơn. Áp dụng trong lãnh vực động cơ làm việc 1. Những nhu cầu sinh lý Đó là những nhu cầu cơ bản và thiết yếu để tồn tại. Bao gồm những nhu cầu như ăn mặc trú .

• Nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý thời gian
• chiến lược kinh doanh hiệu quả
• nắm bắt tâm lý
• ảnh hưởng của sếp
• lãnh đạo tài năng
• Quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian
• Bí quyết quản lý thời gian
• Kỹ thuật quản lý thời gian
• Tìm hiểu quản lý thời gian
• Các thế hệ quản lý thời gian
• Đặc tính của thời gian
• Thói quen dùng thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách thức quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Giá trị của thời gian
• Công cụ quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Kỹ năng mềm
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Phong cách quản lý thời gian
• Quản lý thời gian là gì
• Nghệ thuật quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý thời gian
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Kỹ năng quản lí thời gian
• Ma trận quản lý thời gian
• Quản lý thời gian thế hệ 4
• Bài giảng quản lý thời gian
• Giáo trình Kỹ năng quản lý thời gian
• Nguyên tắc quản lý thời gian
• Kế hoạch để quản lý thời gian
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp quản lý thời gian
• mẹo quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý
• Sắp xếp thời gian
• Tổ chức công việc
• Sắp đặt kế hoạch
• Kẻ cắp thời gian
• kỹ năng quản lý
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Các cấp độ quản lý thời gian
• sơ đồ quản lý thời gian
• quản trị doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• nghệ thuật quản lý
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Quản lý hiệu quả
• Luyện tập quản lý thời gian
• Cách dùng thời gian hiệu quả
• Bài giảng Hướng nghiệp 2
• Định nghĩa về quản lý thời gian
• Chiến lược quản lý thời gian
• giá tri thời gian
• công cụ quản lý thời gian
• nguyên nhân quản lý thời gian
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Kỹ năng tổ chức
• Bài giảng kỹ năng mềm
• Phương pháp tổ chức công việc
• Kỹ năng sắp xếp thời gian
• Phương pháp Eisenhover
• Vai trò của quản lý thời gian
• Khái niệm thời gian
• Lập trật tự ưu tiên
• Lập kế hoạch thời gian
• Lập kế hoạch theo thời gian
• Xây dựng lịch trình làm việc
• Quản lý công việc
• Quản lý nhân viên
• Quản lý thời gian của người thành công