TAILIEUCHUNG - Quản trị dự án - Chương 6

Tài liệu tham khảo giáo trình quản trị dự án - Chương 6: Lập tiến độ dự án | - Linh hoạt tức là có thể thay đổi được cho phù hợp với tình hình thực tế ở từng giai đoạn. - Có thể sử dụng được phải tạo điều kiện dễ dàng cho việc kiểm soát tiến trình thực hiện dự án và truyền đạt thông tin. 2. Lý do hoạch định dự án bị thất bại - Hoạch định dự án dựa trên thông tin không đầy đủ và không trung thực độ tin cậy của thông tin thấp. - Mục tiêu xác định mơ hồ mô tả công việc không rõ ràng. - Người làm hoạch định dự án và người thực hiện dự án khác nhau. - Giám sát và kiểm soát dự án lỏng lẻo mang nặng hình thức hoặc quá dễ dãi. - Không có các chuẩn mực để đánh giá tiến trình thực hiện hoặc có nhưng không đúng CHƯƠNG VI LẬP TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN Dự ÁN I. XÁC ĐỊNH LỊCH TRÌNH Đe hoàn thành dự án đúng thời hạn không phải tất cả mọi công việc đều có thể hoặc cần phải bắt đầu cùng một lúc mà do tính chất và thời gian của từng công việc nên chúng có điểm xuât phát không giống nhau. Vì thế công việc đầu tiên của lập tiến độ dự án đó là - Liệt kê tất cả những công việc cần phải làm. - Ước lượng thời gian cần thiết để thực hiện từng công việc. Việc này rất quan trọng vì nếu ước lượng không đúng sẽ làm cho toàn bộ lịch trình bị phá vỡ làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì thế để có một lịch trình hiệu quả cần tạo điều kiện cho các thành viên góp ý xem thời hạn ước lượng cho từng công việc như vậy là hợp lý hay chưa Họ có khả năng thực hiện xong công việc trong khoảng thời gian đó không Còn đối với bản thân người lập lịch trình cần phải chất vấn mình bằng các câu hỏi sau Có thể thử nghiệm một việc xem thời gian thực hiện mất bao lâu không Nếu nhờ chuyên gia tư vấn giúp xác định lịch trình bạn có thể ước tính thời gian hoàn tấì mỗi công việc được chính xác hơn không Có nên tham khảo lịch trình của các dự án trước để rút kinh nghiệm không Có nên tham khảo ý kiến của các trưởng bộ phận khác không Có nên tự tin vào khoản dự tính của mình không - Xem xét thứ tự thực hiện các công việc việc nào làm trước hoặc làm ngay từ đầu việc nào làm sau và cứ

• Quản lý dự án
• phân tích dự án
• thẩm định dự án
• kế hoạch dự án
• tổ chức quản trị
• quản trị rủi ro
• Lập dự án
• Phân tích dự án cho kỹ sư
• Lập dự án cho kỹ sư
• Rủi ro phân tích dự án
• Bất định trong phân tích dự án
• Phân tích rủi ro
• Phân tích tài chính
• Phân tích kinh tế
• Tổng quan phân tích kinh tế dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Kinh tế môi trường
• Phân tích kinh tế dự án
• Bài giảng phân tích kinh tế dự án
• Giáo trình Lập và phân tích dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Phân tích dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Tổ chức soạn thảo dự án đầu tư
• Thị trường trong dự án đầu tư
• Lý luận phân tích kinh tế
• Quy trình phân tích kinh tếm
• Lập và phân tích dự án
• Bài giảng lập và phân tích dự án
• Rủi ro trong phân tích dự án
• Bất định phân tích dự án
• Phân tích độ nhạy
• khung phân tích dự án
• thiết lập dự án
• dự án đấu thầu
• chi phí dự án
• dự án ODA
• hoạch định dự án
• Tỷ số chi phí lợi ích
• Phân tích điểm hòa vốn
• Thời gian bù vốn
• Tài liệu quản lý dự án
• Tài liệu Phân tích dự án
• Bài tập lập dự án
• Bài tập phân tích dự án
• Bài tập phân tích rủi ro
• Bài tập tính lợi tức
• Phân tích rủi ro dự án
• Quản trị dự án
• Đề tài phân tích dự án đầu tư
• Tiểu luận dự án đầu tư
• Loại hình doanh nghiệp
• Phân tích kinh tế dự án đầu tư
• Kinh tế dự án đầu tư
• Giáo trình Lập và phân tích dự án
• Kế toán doanh nghiệp
• Phân tích thị trường dự án
• Xây dựng sản phẩm dự án
• Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Thành phần dự án đầu tư
• Đặc điểm dự án đầu tư
• Phân tích phân phối
• Phân tích phương án
• Giá trị tương đương
• phương pháp phân tích so sánh PA
• Lập kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Giáo trình phân tích dự án đầu tư
• Phương thức quản lý dự án đầu tư
• Quản lý đầu tư và xây dựng
• Phân tích tài chính dự án đầu tư