TAILIEUCHUNG - Quản trị dự án - Chương 2

Tài liệu tham khảo giáo trình quản trị dự án - Chương 2 : Tổ chức quản lý dự án | CHƯƠNG II TỔ CHỨC QUẢN LÝ Dự ÁN I. QUẢN TRỊ GIA Dự ÁN 1 Định nghĩa Nhà quản trị dự án là người chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại của dự án. Nhà quản trị dự án đặc cách là một cá nhân được giao nhiệm vụ đảm nhận vai trò của nhà quản trị dự án theo nhu cầu của tổ chức hay theo một cơ hội thay vì theo thiết kế đã định trước. Khi đảm nhận vai trò là một nhà quản trị dự án sẽ có những thuận lợi và khó khăn như sau THUẬN LỢI BẤT LỢl Nó có thể trở thành bàn đạp cho sự thăng tiến Nó đòi hỏi sức chịu đựng đáng kể đối với sự mơ hồ và không chắc chắn Nó giúp nhà quản trị ý thức được đối với thành tích cuả mình Có nhiều trách nhiệm hơn song có ít hoặc thậm chí không có quyền hạn Sự đa dạng đáng kể trong công việc không có hai người trùng nhau Có cảm giác bị tách rời với công việc chuyên môn của mình Tạo cơ hội đem lại sự thay đổi qua tổ chức Có thể bị một số cá nhân cho là nhà quản trị không có công việc thực sự mà chỉ là tạm thời 2 Trách nhiệm của nhà quản trị Đối với dự án Phải điều hành dự án hiệu qủa và phải hành động như là một người trọng tài phân xử với các mục tiêu khác nhau sẽ có thể xuất hiện trong nhóm hoặc đội dự án. Phải đáp ứng được các đích đến của dự án là chi phí lịch biểu chất lượng và công năng mà dự án đã đặt ra. Với tổ chức Phải mang đến cho tổ chức một khoản thu nhập hữu hình từ dự án mà mình đang quản lý. Nhà quản trị được xem như là một tác nhân của tổ chức và cho giới quản trị của tổ chức. Chính vì thê bạn được tổ chức mong đợi là bám sát các chính sách của tổ chức và hành động trong giới hạn thẩm quyền của bạn để đưa ra những quyết định phù hợp với các quyền lợi tốt nhât cho tô vọng này đôi lúc trở thành một thách thức lớn bởi quyết định có thể có lợi cho tổ chức nhưng lại không phải là cách tốt nhất của dự án. Báo cáo kịp thời chính xác về tình trạng của dự án và các dự báo về tác động tốt xấu đên dự án cho giới quản trị của tổ chức biết. Trách nhiệm này rất quan trọng và thậm chí đối với sự sống còn cho cương vị của bạn. Mặt .

• Quản lý dự án
• phân tích dự án
• thẩm định dự án
• kế hoạch dự án
• tổ chức quản trị
• quản trị rủi ro
• Lập dự án
• Phân tích dự án cho kỹ sư
• Lập dự án cho kỹ sư
• Rủi ro phân tích dự án
• Bất định trong phân tích dự án
• Phân tích rủi ro
• Phân tích tài chính
• Phân tích kinh tế
• Tổng quan phân tích kinh tế dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Kinh tế môi trường
• Phân tích kinh tế dự án
• Bài giảng phân tích kinh tế dự án
• Giáo trình Lập và phân tích dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Phân tích dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Tổ chức soạn thảo dự án đầu tư
• Thị trường trong dự án đầu tư
• Lý luận phân tích kinh tế
• Quy trình phân tích kinh tếm
• Lập và phân tích dự án
• Bài giảng lập và phân tích dự án
• Rủi ro trong phân tích dự án
• Bất định phân tích dự án
• Phân tích độ nhạy
• khung phân tích dự án
• thiết lập dự án
• dự án đấu thầu
• chi phí dự án
• dự án ODA
• hoạch định dự án
• Tỷ số chi phí lợi ích
• Phân tích điểm hòa vốn
• Thời gian bù vốn
• Tài liệu quản lý dự án
• Tài liệu Phân tích dự án
• Bài tập lập dự án
• Bài tập phân tích dự án
• Bài tập phân tích rủi ro
• Bài tập tính lợi tức
• Phân tích rủi ro dự án
• Quản trị dự án
• Đề tài phân tích dự án đầu tư
• Tiểu luận dự án đầu tư
• Loại hình doanh nghiệp
• Phân tích kinh tế dự án đầu tư
• Kinh tế dự án đầu tư
• Giáo trình Lập và phân tích dự án
• Kế toán doanh nghiệp
• Phân tích thị trường dự án
• Xây dựng sản phẩm dự án
• Xây dựng chiến lược tiếp thị sản phẩm dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Thành phần dự án đầu tư
• Đặc điểm dự án đầu tư
• Phân tích phân phối
• Phân tích phương án
• Giá trị tương đương
• phương pháp phân tích so sánh PA
• Lập kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Giáo trình phân tích dự án đầu tư
• Phương thức quản lý dự án đầu tư
• Quản lý đầu tư và xây dựng
• Phân tích tài chính dự án đầu tư