TAILIEUCHUNG - Quy trình quản lý dự án

Tài liệu "Quy trình quản lý dự án" giúp các bạn nắm được các quy trình quản lý như: Xác định và tổ chức dự án, lập kế hoạch dự án, quản lý thực hiện dự án, kết thúc dự án, | Quy trình quản lý dự án Có rất nhiều hình thức và quy mô dự án khác nhau từ việc thiết kế các trạm không gian đến cài đặt các hệ thống thông tin mới. Tuy nhiên những yếu tố quan trọng trong công tác quản lý dự án về cơ bản đều giống nhau. Những yếu tố này được giải quyết trong quy trình bốn giai đoạn như sau 1. Xác định và tổ chức dự án 2. Lập kế hoạch dự án 3. Quản lý thực hiện dự án 4. Kết thúc dự án Hình 1-1 thể hiện bốn giai đoạn như một mô hình hợp nhất tuyến tính trước tiên xác định và tổ chức dự án sau đó lập kế hoạch hành động chi tiết . Nhưng trên thực tế việc quản lý dự án không phải lúc nào cũng đơn giản và gọn gàng như vậy vì có nhiều khía cạnh trong dự án không thể dự đoán được. Một số khía cạnh có tính chất tiêu cực chẳng hạn như nhà cung ứng chính có thể ngưng hợp tác hay người quản lý dự án chuyển sang làm việc cho một công ty khác. Một số khía cạnh khác lại mang tính tích cực. Ví dụ trong quá trình nghiên cứu một sản phẩm mới các thành viên trong nhóm dự án có thể phát hiện ra một thị trường mới quan trọng và việc khai thác thị trường mới đòi hỏi sản phẩm phải có những đặc điểm khác biệt nào đó. Phát hiện này chính là một cơ hội quan trọng nằm ngoài dự kiến của công ty. Nhưng việc nắm bắt cơ hội này yêu cầu tổ chức phải thay đổi lịch trình và ngân sách của dự án. Vì thế mô hình này cũng không hoàn toàn tuyến tính và phải có sự phản hồi cùng với khả năng điều chỉnh cả bốn giai đoạn này. Ngay đến giai đoạn cuối cùng của mô hình là kết thúc dự án cũng có sự phản hồi thông báo cho sự khởi đầu của dự án kế tiếp. Sự phản hồi này có thể giúp công ty rút ra bài học kinh nghiệm và cải thiện hiệu suất hoạt động của các dự án trong tương lai. Dù bạn đang cố gắng xây dựng một hệ thống sao lưu thông tin dự phòng cho mạng máy tính của công ty hay bận rộn làm việc trên con tàu vũ trụ thám hiểm sao Hỏa bạn đều phải xử lý quy trình bốn giai đoạn này hoặc một quy trình tương tự. Mỗi giai đoạn sẽ được mô tả vắn tắt dưới đây và được trình bày chi tiết trong các .

• Quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Xác định và tổ chức dự án
• Quản lý dự án
• Tài liệu quy trình quản lý dự án
• Xây dựng quy trình quản lý dự án
• Luận văn quy trình quản lý dự án
• Chuyên đề luận văn tốt nghiệp
• Quy trình quản lý chất lượng công trình
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự toán chi phí
• Quản trị dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Chọn lựa dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Tiến độ thực hiện dự án
• Thủ tục kết thúc dự án
• Quy trình kết thúc dự án
• Kết thúc dự án
• Dự án đầu tư
• Xây dựng công trình
• Nguyên tắc quản lý dự án
• Bản thảo quản lý dự án đầu tư
• Lý thuyết quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Quản lý thời gian của dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Dự án xây dựng
• quy trình quản lý
• dự án đấu thầu
• chi phí dự án
• phân tích dự án
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Hình thức quản lý dự án