TAILIEUCHUNG - Kiểm soát các quyết định marketing toàn cầu

Mọi kế hoạch marketing đều phản ánh những quyết định của bạn về sản phẩm, giá bán, phân phối và hỗ trợ bán hàng. Khi kế hoạch này liên quan đến việc marketing ra nước ngoài, bạn phải xem xét nhiều chi tiết hơn. Nên thực hiện những quyết định này ở đâu - tại văn phòng trụ sở hay ở những thị trường mà công ty đang phục vụ? Ai nên quyết định việc thiết kế, đóng gói và đặt tên cho sản phẩm nhân viên ở Cleveland hay công ty con đang hoạt động ở Madrid? Ai nên. | Kiểm soát các quyết định marketing toàn cầu Mọi kế hoạch marketing đều phản ánh những quyết định của bạn về sản phẩm giá bán phân phối và hỗ trợ bán hàng. Khi kế hoạch này liên quan đến việc marketing ra nước ngoài bạn phải xem xét nhiều chi tiết hơn. Nên thực hiện những quyết định này ở đâu - tại văn phòng trụ sở hay ở những thị trường mà công ty đang phục vụ Ai nên quyết định việc thiết kế đóng gói và đặt tên cho sản phẩm -nhân viên ở Cleveland hay công ty con đang hoạt động ở Madrid Ai nên ủy nhiệm và phê duyệt việc quảng cáo trên phương tiện truyền thông đại chúng Sản phẩm được định giá như thế nào Dĩ nhiên không có câu trả lời nào đúng hoặc sai tuyệt đối cho những câu hỏi này vì câu trả lời luôn phụ thuộc vào tình huống phương pháp tập trung quyền lực hay phân quyền của công ty và kinh nghiệm của công ty ở các thị trường nước ngoài. Một số công ty để cho các giám đốc sản phẩm tại trụ sở ra tất cả các quyết định về dòng sản phẩm cả trong nước lẫn nước ngoài. Phương pháp này tăng cường khả năng thúc đẩy các tài sản toàn doanh nghiệp nhưng có lẽ phải tốn chi phí do mất những kiến thức ngầm mà chỉ những người gần gũi với thị trường của họ mới có. Philip Kotler mô tả ba chiến lược để tổ chức các nỗ lực marketing xuyên biên giới và nhiều quyết định của nó o Toàn cầu. Phương pháp này xem toàn thế giới như một thị trường duy nhất. Nó nhấn mạnh một phương pháp tiêu chuẩn đối với sản phẩm và marketing với sự ra quyết định tập trung vào quản lý trung ương. Theo Kotler Chiến lược này được đảm bảo khi các lực kết hợp thị trường mạnh mẽ và các lực đáp ứng trong nước yếu . o Đa quốc gia. Ở đây thế giới được xem như một danh mục các cơ hội quốc gia. Các công ty theo đuổi chiến lược này chuyển nhiều quyền quyết định cho các tổ chức đặt tại các nước. o Địa phương hóa theo toàn cầu. Chiến lược này dựa trên các nền tảng tiêu chuẩn hóa được điều chỉnh theo yêu cầu địa phương. Các công ty chấp nhận chiến lược này có nhiều khả năng tổ chức xoay quanh các đơn vị kinh doanh hơn là .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
28    158    1    23-12-2024
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.