TAILIEUCHUNG - Xác định mục tiêu cho nhân viên

Một trong những điều cơ bản mà một nhà quản trị kinh doanh cần phải ghi nhớ là: luôn đề rõ mục tiêu cho nhân viên của mình. Các nhà quản trị kinh nghiệm đều khẳng định rằng, nhân viên sẽ làm việc tốt hơn khi họ biết rõ họ đang làm gì và sẽ phải làm gì. Do vậy, các mục tiêu cần phải được trình bày rõ ràng và bằng văn bản. | Xác định mục tiêu cho nhân viên Một trong những điều cơ bản mà một nhà quản trị kinh doanh cần phải ghi nhớ là luôn đề rõ mục tiêu cho nhân viên của mình. Các nhà quản trị kinh nghiệm đều khẳng định rằng nhân viên sẽ làm việc tốt hơn khi họ biết rõ họ đang làm gì và sẽ phải làm gì. Do vậy các mục tiêu cần phải được trình bày rõ ràng và bằng văn bản. Một trong những điều cơ bản mà một nhà quản trị kinh doanh cần phải ghi nhớ là luôn đề rõ mục tiêu cho nhân viên của mình. Các nhà quản trị kinh nghiệm đều khẳng định rằng nhân viên sẽ làm việc tốt hơn khi họ biết rõ họ đang làm gì và sẽ phải làm gì. Do vậy các mục tiêu cần phải được trình bày rõ ràng và bằng văn bản. Mục tiêu có thể được đưa ra một cách rất đơn giản và cụ thể. Ví dụ đối với một công nhân may mục tiêu có thể rõràng là ngày hôm nay may xong 100 chiếc quần. Đối với những nhiệm vụ phức tạp người quản lý nên định thứ tự công việc được ưu tiên hơn là định ra mục tiêu cụ thể. Ví dụ đối với nhân viên bán hàng công việc mà anh ta cần ưu tiên hàng đầu là phải bán được hàng cho một nhân vật đặc biệt quan trọng. Đối với nhân viên kế toán mục tiêu có thể là giảm thời gian lập hoá đơn hoặc thu lại những khoản nợ quá hạn. Một nhà quản lý giỏi sẽ luôn bàn bạc cởi mở với nhân viên về các mục tiêu. Đồng thời nhà quản lý đó cũng cần huy động được nỗ lực của tập thể để cùng thực hiện những mục tiêu này. Thực tế đã chứng minh rằng khi được cùng tham gia hoạch định mục tiêu và sắp xếp tiến độ thực hiện những mục tiêu đó các nhân viên sẽ cảm thấy phải chia sẻ trách nhiệm và do đó họ sẽ tự giác hơn trong công việc của mình. ở một số cty công việc này còn được thực hiện rất sáng tạo. Ví dụ trong năm tài chính 2002 cty ô tô A sẽ đưa ra một thương hiệu ô tô mới. Mục tiêu là cần xây dựng thương hiệu này. Phòng đối ngoại là bộ phận đầu tiên được giao lập kế hoạch và xác định mục tiêu kinh doanh. Các nhân viên trong phòng sẽ cùng tham gia ý kiến và tự xác định mục tiêu cho mình. Kết quả của việc thảo luận này sẽ được đưa tới từng .

• Kỹ năng phỏng vấn
• bí quyết phỏng vấn
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn
• nghệ thuật tuyển dụng
• mẹo tuyển dụng
• mẹo xin việc
• thủ thuật trả lời
• chuẩn bị phỏng vấn
• ngoại hình phỏng vấn
• cấu trúc phỏng vấn