TAILIEUCHUNG - GROWTH AND PROFITABILITYOptimizing the Finance Function for Small and Emerging Businesses phần 10

Phần này không phải là một danh sách các lời bào chữa cho các chiến lược tài chính cho thất bại, tuy nhiên, trong phần này, nhà chiến lược tài chính có thể thiết lập những kỳ vọng thực tế cho tất cả có liên quan. Yếu tố nguy cơ đáng chú ý cho nội thất Downey bao gồm sự cần thiết phải thực hiện các tổ chức để xây dựng hệ thống thông tin và bảo trì dài hạn | PUTTING THE DOCUMENT TO USE 231 strategy if the worst-case scenario were encountered This section is critical for those who may be skeptical of the relevance of the finance strategy and its ability to be implemented. Skeptics may lie in wait for a bump in the road that may derail the overall effort or call it into question. Defining these bumps in the document will put all members of the organization on notice that certain events or issues may be encountered that could change the landscape of the overall effort. This section is not a list of excuses for the finance strategy to fall short however in this section the finance strategist can establish realistic expectations for all involved. Risk factors of note for Downey Interiors include the need to commit the organization to long-term information system construction and maintenance. The need to develop solid GAAP accounting methodologies for the company is also mentioned. These particular items communicate two considerations that could dampen the effectiveness of the finance strategy or impede its development altogether. PUTTING THE DOCUMENT TO USE The organization must ensure that after the document is written the finance strategy is implemented. Doing this means mobilizing available resources and procuring those that are not readily available. The objective now shifts from conceptualizing and designing to action and follow-through. The finance strategist must contend with barriers to completion and internal and external events that may hinder accomplishing key tasks and initiatives. Three issues will require attention 1. Administering the strategy. Often the organization defines a limited role for the finance strategist. If the organization has hired a consultant or a contract employee to conceptualize and design the strategy it may not be in a position to retain that person as the overall administrator of the strategy. This may be the case for small and emerging businesses due to budgetary constraints or it may

• Kế toán - Kiểm toán
• ngành ngân hàng
• ngành kế toán
• ngành kiểm toán
• ngành tài chính
• chứng chỉ kế toán ACCA
• gởi tiền ngân hàng
• Báo cáo ngành ngân hàng
• Ngành ngân hàng Việt Nam
• Diễn biến ngành ngân hàng
• Triển vọng ngành ngân hàng
• Kiến nghị ngành ngân hàng
• luận văn ngân hàng
• tài liệu ngành ngân hàng
• cáo báo ngành ngân hàng
• tín dụng ngân hàng
• lý thuyết ngành ngân hàng
• ngân hàng thương mại
• kinh doanh ngân hàng
• luận văn
• chuyên ngành ngân hàng
• bải giảng ngân hàng
• giáo trình ngành ngân hàng
• tổng quan ngành ngân hàng
• trắc nghiệm ngành ngân hàng
• đề thi tuyển dụng ngân hàng
• xin việc ngành ngân hàng
• đề thi tuyển dụng ngành ngân hàng
• câu hỏi ngành ngân hàng
• tuyển dụng ngành ngân hàng
• xét truyển ngành ngân hàng
• Các yêu cầu đối với nhân sự trong ngành ngân hàng
• hệ thống ngân hàng thương mại
• đầu tư phát triển
• nhân viên ngân hàng
• nghiệp vụ ngân hàng
• lịch sử ngân hàng
• quá trình phát triển
• thẻ ngân hàng
• kinh doanh thẻ ngân hàng
• Ngành công nghiệp ngân hàng
• Cấu trúc ngân hàng
• Cạnh tranh ngân hàng
• Tiểu luận ngân hàng
• Thuyết trình ngân hàng
• Nghiệp vụ ngân hàng thương mại
• Định chế tài chính
• Ngân hàng BIDV
• Vấn đề phát triển dịch vụ ngân hàng
• Dịch vụ ngân hàng
• Cơ hội cho ngành ngân hàng
• Thách thức cho ngành ngân hàng
• Từ điển Ngân hàng
• Từ điển Ngân hàng Anh Trung Việt
• Thuật ngữ Ngân hàng
• Từ vựng Ngân hàng
• Tiếng Anh chuyên ngành Ngân hàng
• Tiếng Trung chuyên ngành Ngân hàng
• Tài chính ngân hàng
• Thuật ngữ chuyên ngành Ngân hàng
• Từ vựng tiếng Anh
• Tiếng Anh trong Ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Phân loại dịch vụ ngân hàng điện tử
• Dịch vụ ngân hàng điện tử
• Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử
• Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử
• Thông tư số 10 2019 TT NHNN
• Thông tư số 36 2016 TT NHNN
• Trình tự thanh tra chuyên ngành ngân hàng
• Thủ tục thanh tra chuyên ngành ngân hàng
• Quyết định thanh tra
• Ngân hàng nhà nước
• Thanh tra ngân hàng
• Giám sát ngân hàng
• kế toán ngân hàng
• giáo trình kế toán ngân hàng
• lý thuyết kế toán ngân hàng
• bải giảng kế toán ngân hàng
• Thanh tra chuyên ngành ngân hàng
• Quy định thanh tra ngân hàng
• tài liệu luật ngân hàng
• quy chế ngành ngân hàng
• luật tài chính ngân hàng
• quy định lãi suất ngân hàng
• nghị định tiền tệ ngân hàng