TAILIEUCHUNG - ESSENTIALS of Balanced ScorecardMohan phần 8

BSC là về chiến lược dịch và chia sẻ. Nếu các động lực quan trọng chiến lược và sáng kiến được xây dựng xung quanh các bộ phận hoặc nhóm chức năng x, sau đó xác định vị trí chương trình giá trị Luôn luôn Một sai lầm đáng kể của BSC trình điều khiển là để bán các chương trình và những ý tưởng quản lý cấp trên và quên đi để tiếp tục bán giá trị của các kết quả cho tất cả các lớp của management . | Treat Balanced Scorecard as a Project EBBE9_ Preliminary Schedule Sample Task Responsibility Target Date Actual Date Kick-off project team. Rapid prototyping class Draft project plan. Complete BSC model Create measures dictionary. Create perspectives with strategic themes. Create linkage to downstream measures. Create strategy map. Develop communication plan. Define and generate reports. Update lifecycle documents. BSC team review of update Management review Incorporate feedback from management. Review security design. Import GL sales measures information. Import manufacturing measures information. Manager review Develop reports Present results to management team. 165 ESSENTIALS of Balanced Scorecard Define the Level of Involvement for Each Consultant and Vendor BSC projects can be complex challenges if the roles of consultants vendors and the in-house teams are not defined. Up front successful program leaders identify the required functions for each of the players and then manage their effectiveness. Exhibit illustrates such a mapping for a project. Once this responsibility chart is drawn any resource mix-ups or role misunderstanding will be identified. Also resource problems will be brought out in the beginning of the process. Some BSC projects have lasted so long that the staff on the project leaves or changes. It is very im- EXHIBIT Types of Work in BSC Project Business model design Selling top management Business design Commitment gathering GL and expense forecasts BSC measures and model optimization Systems integration Custom report creation Data warehouse connections EIS OLAP reporting Project management Goal model congruence Technology project management Software installation Systems configuration BSC model design Model implementation Model design reviews 166 Treat Balanced Scorecard as a Project portant to know the level of contribution and participation demanded of each member so that resources can be brought in to fill the need. Manage Your .

• Kế hoạch kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• kỹ thuật truyền thông
• kỹ thuật marketing
• nghệ thuật kinh doanh
• kỹ thuật PR
• hướng dẫn kinh doanh
• kinh doanh trực tuyến
• mẹo kinh doanh
• Quảng cáo trực tuyến
• Marketing trực tuyến
• nhân viên bán hàng
• nghề sale
• Nền kinh tế cảm ơn
• Quản lý kinh doanh
• Nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Giao tiếp cộng đồng
• Chiến lược kinh doanh
• Truyền thông trong kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Xé nhỏ báo giá
• kinh tế học
• quản trị nhân sự
• định hướng doanh nghiệp
• kiến thức kinh doanh
• sách hay cho kinh doanh
• kỹ thuật PR truyền thông
• kỹ thuật quảng cáo
• Kinh doanh online
• Thủ thuật trong kinh doanh online
• Xây dựng web bán hàng
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ thuật quản trị web bán hàng
• Kỹ năng quản trị kinh doanh
• thủ thuật truyền thông
• bí kíp cho truyền thông
• mẹo hay cho truyền thông
• bí quyết quảng cáo
• kinh nghiệp kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• thay đổi mô hình kinh doanh
• mục tiêu kinh doanh
• kinh nghiệm quản trị