TAILIEUCHUNG - Luân chuyển công việc – một công cụ phát triển nhân sự

Khi được hỏi lý do nào khiến một người có thể làm việc cả đời cho một công ty, một cựu lãnh đạo cao cấp của một tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động thành công tại Việt Nam, lấy bản thân ra làm ví dụ cho câu trả lời của mình. .Ông nói, họ (công ty) biết cách làm cho tôi luôn cảm thấy hứng thú trong công việc, họ không để cho tôi kịp chán, họ luân chuyển tôi sang một công việc mới trước khi tôi chán công việc cũ. Cứ như vậy, tôi đã hăng say. | Luân chuyển công việc -một công cụ phát triển nhân sự Khi được hỏi lý do nào khiến một người có thể làm việc cả đời cho một công ty một cựu lãnh đạo cao cấp của một tập đoàn đa quốc gia đang hoạt động thành công tại Việt Nam lấy bản thân ra làm ví dụ cho câu trả lời của mình. Ông nói họ công ty biết cách làm cho tôi luôn cảm thấy hứng thú trong công việc họ không để cho tôi kịp chán họ luân chuyển tôi sang một công việc mới trước khi tôi chán công việc cũ. Cứ như vậy tôi đã hăng say làm việc cùng công ty hơn 35 năm kể từ khi ra trường cho đến ngày về hưu. Chính sách hoán đoi hay luân chuyển trong công việc rotation đã đưa tôi qua nhiều vị trí nhiều quy mô công ty nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ với những nét văn hóa khác nhau. Chính điều này làm tôi luôn cảm thấy mới lạ thích thú và say mê trong công việc. Quả vậy chính sách hoán đổi luân chuyển được các công ty đa quốc gia ứng dụng rất nhiều trong công việc. Một người thường không cố định ở một vị trí một công việc quá lâu. Nhân sự sẽ được hoán đổi giữa các phòng ban giữa các công ty thành viên giữa các quốc gia với nhau. Điều này tạo sự hứng khởi và động lực cho tổ chức phát triển. Bản chất con người luôn hướng đến sự mới lạ. Chính yếu tố mới là động lực phát triển cho cả xã hội. Ôtô xe máy quần áo đồ dùng gia đình kể cả các mặt hàng công nghiệp luôn phải thay đoi vể kiểu dáng mẫu mã cùng công năng. Thậm chí ngay trong lĩnh vực tình cảm các chuyên gia tâm lý cũng khuyên các cặp vợ chồng phải luôn biết làm mới bản thân làm mới tình cảm để giữ cho cuộc sống vợ chồng luôn hấp dẫn và hạnh phúc. Tìm những điều mới mẻ là nhu cầu của con người vì thế con người luôn hứng khởi trước những gì mới lạ. Trong công việc cũng vậy quả là tẻ nhạt nếu như quanh năm suốt tháng bạn phải làm hoài một công việc chưa làm đã biết được các kịch bản sẽ xảy ra như thế nào. Chính yếu tố tẻ nhạt này sẽ dẫn đến sự buồn chán trong công việc và làm cho con người bớt đi tính sáng tạo sự hứng khởi trong công việc và khi công việc không còn sự .

• Kỹ năng quản lý
• luân chuyển công việc
• phát triển nhân sự
• dân văn phòng cần biết
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• ng cơ thúc đẩy
• Thiết kế công việc
• khái niệm Công việc
• Đơn giản hóa công việc
• Sự luân chuyển công việc
• phân tích công việc
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý công
• Công tác luân chuyển cán bộ
• Động lực làm việc
• Vai trò của người lãnh đạo trong luân chuyển công việc
• tạo động lực làm việc
• Đãi ngộ công việc
• Luận văn thạc sĩ kế toán
• Luân chuyển chứng từ kế toán
• Luân chuyển chứng từ
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Tài chính ngân hàng
• Quản trị vốn luân chuyển
• Khả năng sinh lợi
• Thị trường chứng khoán
• Vốn luân chuyển
• Gắn kết tổ chức
• Thoả mãn công việc
• Tỷ lệ thôi việc
• Kế toán công nợ
• kỹ năng làm việc
• kinh nghiệm làm việc
• bí quyết làm việc
• nghệ thuật làm việc
• mẹo làm việc
• Động cơ thúc đẩy
• Sự phối hợp của gia đình
• đánh giá thực hiện công việc
• gia đình và công việc
• bí quyết cân bằng
• quản trị nhân sự
• nghệ thuật dùng người
• hoán đổi công việc
• thuật lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• cách thức làm việc
• phương thức kinh doanh
• biện pháp kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• Kế toán quản trị
• Bài giảng Kế toán quản trị
• Phương pháp xác định chi phí
• Xác định chi phí theo công việc
• Phân bổ chi phí sản xuất
• KPI Thủ kho
• KPI vị trí thủ kho
• Đánh gia kết quả công việc
• Mục tiêu cá nhân
• KPI bộ phận giao nhận
• Tỷ lệ giao hàng
• Hóa đơn bán hàng
• Luân chuyển hàng hóa
• Lịch trình giao nhận
• Báo cáo giao nhận
• Kế hoạch thu chi
• Cung ứng thiết bị