TAILIEUCHUNG - Học cách phát huy sở trường để thành công

Nhằm giúp các nhà quản trị xác định, phát huy tối đa sở trưởng để thành công trong giai đoạn nền kinh tế rơi vào suy thoái, Viện Quản trị kinh doanh (FSB) - Đại học FPT đã thiết kế ra một chương trình đặc biệt với tên gọi Mini MBA. Mini-MBA kéo dài trong 3 tháng gồm 38 buổi học là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh. Mục tiêu của chương trình là giúp học viên củng cố các kiến thức quản trị cốt. | Học cách phát huy sở trường để thành công Nhằm giúp các nhà quản trị xác định phát huy tối đa sở trưởng để thành công trong giai đoạn nền kinh tế rơi vào suy thoái Viện Quản trị kinh doanh FSB - Đại học FPT đã thiết kế ra một chương trình đặc biệt với tên gọi Mini MBA. Mini-MBA kéo dài trong 3 tháng gồm 38 buổi học là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh. Mục tiêu của chương trình là giúp học viên củng cố các kiến thức quản trị cốt lõi hệ thống hóa các kỹ năng quản lý chuyên nghiệp nâng cao năng lực lãnh đạo và phát triển mạng lưới kinh doanh thông qua môi trường học hỏi trao đổi kinh nghiệm đa chiều giữa các học viên và các chuyên gia tư vấn cấp cao. Với 3 module chuyên biệt về tư duy mới trong quản trị - chiến lược - năng lực lãnh đạo 12 chuyên đề hấp dẫn với những kiến thức cập nhật phong phú 3 hội thảo với cơ hội gặp gỡ chia sẻ kinh nghiệm cùng các chuyên gia kinh tế và các CEO thành đạt Mini MBA là một trải nghiệm cho những nhà quản trị các giám đốc điều hành tiềm năng trong tương lai. Giáo trình của Mini MBA dựa trên nền tảng giáo trình được cập nhật mới nhất của trường Kellogg và UC Berkeley - hai trường nằm trong top 10 trường đào tạo quản trị kinh doanh danh tiếng của Mỹ. Đặc biệt chương trình áp triết lý giảng dạy kinh điển Hollywood và 2C Games. Đây là phương pháp giảng dạy tiên tiến kết hợp nhiều hình thức bài tập hoạt động đê tránh tạo ra sự nhàm chán cho học viên. Thực tế môi trường kinh doanh cho thấy các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh đê tồn tại phát triên và trường tồn tuy nhiên cũng lại phải luôn tìm kiếm cơ hội hợp tác đê lớn mạnh. Nhận thức được điều đó chúng tôi đưa triết lý 2C vào trong việc thiết kế và thực hiện bài giảng ông Nguyễn Phong Phú Giám đốc Trung tâm Đào tạo và Phát triên năng lực cạnh tranh thuộc FSB chia sẻ. Chữ C đầu tiên là Co-operation hợp tác lớp học được chia thành các nhóm các học viên trong cùng một nhóm luôn phải tìm cách làm việc và hợp tác với nhau

• Quản trị kinh doanh
• Các kỹ năng mang đến thành công
• giao phó công việc
• kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• tâm lý tư duy
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở