TAILIEUCHUNG - KHÁI QUÁT VỀ RỦI RO (RISK)

Hầu hết mọi người đều cho rằng rủi ro liên quan đến khái niệm liên quan đến bất định (uncertainty). Liệu một chiếc máy tính có thể được sản xuất trong giới hạn ngân sách? Liệu một sản phNm mới có được tung ra thị trường vào đúng thời hạn ban đầu? Một giá trị xác suất có thể được sử dụng cho những câu hỏi như vậy. Ví dụ, xác suất không hoàn thành thời hạn tung sản phNm ra thị trường là . . | KHÁI QUÁT VỀ RỦI RO RISK 1. Định nghĩa rủi ro Rủi ro là một đo lường về xác suất và các hệ quả nếu không đạt đuợc mục tiêu của dự án. Hầu hết mọi người đều cho rằng rủi ro liên quan đến khái niệm liên quan đến bất định uncertainty . Liệu một chiếc máy tính có thể được sản xuất trong giới hạn ngân sách Liệu một sản phNm mới có được tung ra thị trường vào đúng thời hạn ban đầu Một giá trị xác suất có thể được sử dụng cho những câu hỏi như vậy. Ví dụ xác suất không hoàn thành thời hạn tung sản phNm ra thị trường là . Tuy nhiên khi xem xét đến rủi ro thì cũng cần phải xem xét đến các hậu quả hay các thiệt hại nếu rủi ro đó xảy ra. Ví dụ rủi ro A có xác suất xảy ra là song mức độ trầm trọng có thể hơn so với một rủi ro B có xác suất xảy ra là nếu hậu quả do A gây ra có thể gấp 4 lần so với hậu quả của B. Rủi ro không phải là một khái niệm dễ đánh giá do xác suất xảy ra và hậu quả mà rủi ro gây ra không phải bao giờ cũng là các tham số có thể đo lường một cách trực tiếp mà chỉ có thể ước lượng bằng các thủ tục thống kê hay một số phương pháp khác. Vậy rủi ro của một sự kiện nào đó thường bao gồm 2 thành phần - Xác xuất xảy ra sự kiện đó - Mức độ tác động nếu sự kiện đó xảy ra Về mặt toán học rủi ro chính là hàm số của hai biến xác suất và tác động như sau Rủi ro f xác suất tác động Do đó nếu rủi ro hoặc tác động tăng thì rủi ro cũng do tăng. Do đó khi đánh giá rủi ro cần phải cân nhắc cả hai thành phần này. Rủi ro và cơ hội đều có đặc điểm chung là tính không chắc chắn. Nếu yếu tố không chắc chắn tạo ra những tác động tích cực thì sẽ được gọi là cơ hội còn yếu tố không chắc chắn tạo ra những tác động tiêu cực sẽ được gọi là rủi ro. Một yếu tố khác của rủi ro là nguyên nhân của rủi ro. Một số yếu tố hay việc thiếu đi một số yếu tố cũng có thể dẫn đến tình huống rủi ro. Chúng ta gọi nguồn gốc của rủi ro như vậy là nguy cơ hazard . Một số nguy cơ có thể vượt qua ở mức độ đáng kể nếu chúng ta biết rõ và thực hiện hành động để vượt qua. Ví dụ một ổ gà lớn trên .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị dự án
• tài liệu quản trị dự án
• giáo trình quản trị dự án
• lý thuyết quản trị dự án
• chuyên ngành quản trị
• Bài giảng quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án