TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản lý công nghệ part 5

Tham khảo tài liệu 'giáo trình quản lý công nghệ part 5', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | - Xác định thứ tự ưu tiên phát triển công nghệ của quốc gia trong từng giai đoạn. 4. Các đặc điểm và nguyên tắc trong đánh giá công nghệ Đánh giá công nghệ được coi là một dạng nghiên cứu chính sách. Nó có các đặc điểm sau. a. Đánh giâ công nghệ liên quan đẽn rất nhiều biên sô các biến số lại có các thứ nguyên khác nhau. Đó là vì đánh giá công nghệ để cập đến tất cả-các yếu tố môi trường xung quanh công nghệ bao gồm kinh tế xã hội văn hoá tài nguyên dân số chính trị và phâp lý. b. Phải xem xét các tác động nhiều bậc bao gồm trực tiếp và gián tiếp. Ví dụ khi xem xét khía cạnh dân sô khi triển khai một công nghệ ỏ một địa phương sô lượng cán bộ công nhân viên nhà máy có thể xác định chính xác song không xác định được thân nhân của họ cùng đến sinh sông. c. Phải xem xét tác động đến nhiểu nhóm người trong xã hội. Các nhóm này có câc lợi ích khác nhau đôi khi đôi lập nhau đốì với một công nghệ cụ thế. d. Đánh giá công nghệ hên quan đên nhiều bộ môn khoa học vì phải đánh giá mối quan hệ với tất cả các yếu tô mà công nghệ có thê tác động tối. e. Đánh giá công nghệ đòi hỏi phải cân đó i nhiều mục tiêu ngắn hạn trung hạn dài hạn. Đa sô các công nghệ thường tồn tại tương đôì dài trong thời gian đó các yêu tô của môi trường xung quanh có thể thay đôi nên mức độ tác dộng của công nghệ có thổ tăng giảm hoặc dối dấu. f. Đánh giá công nghệ thường phải giải quyết tối ưu nhiều mục tiêu tôì đa các lợi ích tốì thiểu các bất lợi g. Đánh giá công nghệ mang dặc tính động bỏi các tác động qua lại các yếu tổ môi trường xung quanh luôn thay đổi và bản thân công nghệ được đánh giá cũng thay đổi hên tục. Đổ đáp ứng các đặc điểm nói trên quá trình đánh giá cần tuân thủ ba nguyên tắc toàn diện khách quan và khoa học. Nguyên tắc toàn diện yêu cầu đề cập đến tất cả các tác dộng có thể có của một công nghệ đến môi trường xung quanh nhằm cung cấp cho người ra quyết định hiểu được toàn bộ các mối tương tác giữa các khía cạnh của vấn đề được đánh giá. Nguyền tắc khách quan đôi hỏi khi đánh giá cần

• Quản lý dự án
• Giáo trình quản lý công nghệ
• quản lý công nghệ
• tài liệu quản lý công nghệ
• bài tập quản lý công nghệ
• đề cương quản lý công nghệ
• Quản lý công nghệ trong doanh nghiệp
• Giáo trình quản lý công nghệ doanh nghiệp
• Những vấn đề cơ bản về công nghệ
• Tổ chức quá trình công nghệ
• Quản lý kinh doanh
• Giáo trình Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Ứng dụng phần mềm
• Quy trình quản lý rủi ro
• Quy trình quản lý chất lượng
• Quản lý nguồn nhân lực
• Môi trường công nghệ
• Đánh giá công nghệ
• Lựa chọn công nghệ
• Đổi mới công nghệ
• Kiểm soát dự án
• Quản lí chất lượng
• Kiểm điểm sau khi bàn giao
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Quản lý hoạt động đào tạo
• Đào tạo trình độ thạc sĩ
• Công nghệ thông tin
• Hệ thống quản lí
• Giáo trình Công nghệ thông tin
• Giáo trình nghề Công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản trị mạng
• Bộ giao thức TCP/IP
• WINDOWS SERVER
• Quản lý tài khoản người dùng
• Lập trình máy tính
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Đặc trưng của phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Lập kế hoạch thực hiện dự án
• Xác định dự án
• Kiểm soát rủi ro
• Quản trị mạng máy tính
• Hồ sơ quản lý dự án
• Kiểm soát rủi ro dự án
• Ước tính chi phí dự án
• Công nghệ ôtô
• Tổ chức quản lý sản xuất
• Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất
• Quản lý lao động
• Quản lý kỹ thuật trong doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Giáo trình Công nghệ môi trường
• Công nghệ môi trường
• Kỹ thuật môi trường
• Quản lý môi trường
• Xử lý các chất gây ô nhiễm không khí
• Xử lý nước và nước thải
• Xử lý chất thải rắn
• Công nghệ ô tô
• Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp công nghiệp
• Quản lý lao động trong doanh nghiệp
• Kỹ thuật sửa chữa máy tính
• Lắp ráp máy tính
• Giáo trình Quản lý dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân sự dự án
• Quản lý rủi ro của dự án
• Giáo trình Quản lý dịch vụ ô tô
• Quản lý dịch vụ ô tô
• Thực tập Quản lý dịch vụ ô tô
• Công nghệ kỹ thuật ô tô
• Quy trình quản lý xưởng dịch vụ ô tô
• Đại lý dịch vụ ô tô