TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản lý công nghệ part 6

Tham khảo tài liệu 'giáo trình quản lý công nghệ part 6', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Chương 4 Lựa chọn cứng nghệ chất nội tại của bất kỳ một công nghệ nào mà nó xuất phát từ môi trường xung quanh trong đó công nghệ được sử dụng. Chính con ngươi xác định sự thích hợp bằng cách phối hợp tôi đa hiệu quả và tôì thiểu hậu quả của công nghệ cho hiện tại cũng như tương lai. Hơn nữa môi trường xung quanh chúng ta đòi hỏi phải được xem xét một cách toàn diện. II. MỘT SỐ PHƯONG PHÁP LựA CHỌN CÔNG NGHỆ Sau khi chọn được các công nghệ đạt tiêu chuẩn thích hợp việc chọn ra công nghệ tôt nhất có thổ tiên hành theo các phương pháp sau. 1. Lựa chọn công nghệ theo hàm lượng công nghệ Như đã trình bày ở chương một một công nghệ luôn hàm chứa trong bốn thành phần đó là Phần kỷ thuật T phần con người H phần thông tin I và phần tổ chức O . Bốn thành phẫn này có sự đóng góp với mức độ khác nhau trong mỗi công nghệ. Sự đóng góp chung của cả bôn thành phần trong một công nghệ được biểu thị bằng đại lượng hệ sô đóng góp của công nghệ và được xác định bởi công thức _ fpBt ỊBi 01ÌO Nếu các thành phần của công nghệ không thay đổi thì T là hệ sô đóng góp của công nghệ. Nêu một trong các thành phan công nghệ thay đổi biến sô thì T là hàm hệ sô đóng góp của công nghệ. Chúng ta dễ dàng chứng minh được rằng dĩ _ dT n dH ill do T p T p 1 H I p o Từ biểu thức trên ta nhận thấy tỉ lệ gia tăng của ha hệ số đóng góp r phải bằng tổng tỷ lệ gia tăng của bốn thành phần công nghệ có trọng sô và như vậy nếu dược lựa chọn một trong nhiều công nghệ chúng ta có thể chọn công nghệ theo thành phần có giá trị p lớn nhất. Mặt khác trên cơ sở so sảnh tỉ lệ gia tăng của các thành phần công nghệ dT dH di do . -ỹ- chúng ta cũng co the quyet định uau tư cho 1 tỉ i u thành phần công nghệ nào cần thiết. Trong trường hựp công nghệ nhập từ nước ngoài không chỉ căn cứ vào giá trị T mà còn phải tính đến khả năng tiếp thu công nghệ nhập từ nước ngoài. Do dó có thê lựa chọn công nghệ theo hiệu suất hấp thụ công nghệ ký hiệu à rpn . Ví dụ A và B là hai công nghệ sẽ SU dụng được nhập về từ hai công nghệ goc A và

• Quản lý dự án
• Giáo trình quản lý công nghệ
• quản lý công nghệ
• tài liệu quản lý công nghệ
• bài tập quản lý công nghệ
• đề cương quản lý công nghệ
• Quản lý công nghệ trong doanh nghiệp
• Giáo trình quản lý công nghệ doanh nghiệp
• Những vấn đề cơ bản về công nghệ
• Tổ chức quá trình công nghệ
• Quản lý kinh doanh
• Giáo trình Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Ứng dụng phần mềm
• Quy trình quản lý rủi ro
• Quy trình quản lý chất lượng
• Quản lý nguồn nhân lực
• Môi trường công nghệ
• Đánh giá công nghệ
• Lựa chọn công nghệ
• Đổi mới công nghệ
• Kiểm soát dự án
• Quản lí chất lượng
• Kiểm điểm sau khi bàn giao
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Quản lý hoạt động đào tạo
• Đào tạo trình độ thạc sĩ
• Công nghệ thông tin
• Hệ thống quản lí
• Giáo trình Công nghệ thông tin
• Giáo trình nghề Công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản trị mạng
• Bộ giao thức TCP/IP
• WINDOWS SERVER
• Quản lý tài khoản người dùng
• Lập trình máy tính
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Đặc trưng của phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Lập kế hoạch thực hiện dự án
• Xác định dự án
• Kiểm soát rủi ro
• Quản trị mạng máy tính
• Hồ sơ quản lý dự án
• Kiểm soát rủi ro dự án
• Ước tính chi phí dự án
• Công nghệ ôtô
• Tổ chức quản lý sản xuất
• Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất
• Quản lý lao động
• Quản lý kỹ thuật trong doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Giáo trình Công nghệ môi trường
• Công nghệ môi trường
• Kỹ thuật môi trường
• Quản lý môi trường
• Xử lý các chất gây ô nhiễm không khí
• Xử lý nước và nước thải
• Xử lý chất thải rắn
• Công nghệ ô tô
• Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp công nghiệp
• Quản lý lao động trong doanh nghiệp
• Kỹ thuật sửa chữa máy tính
• Lắp ráp máy tính
• Giáo trình Quản lý dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân sự dự án
• Quản lý rủi ro của dự án
• Giáo trình Quản lý dịch vụ ô tô
• Quản lý dịch vụ ô tô
• Thực tập Quản lý dịch vụ ô tô
• Công nghệ kỹ thuật ô tô
• Quy trình quản lý xưởng dịch vụ ô tô
• Đại lý dịch vụ ô tô