TAILIEUCHUNG - Ngán lắm ... nhân viên nhảy việc

Sáng đến văn phòng đã thấy lù lù lá đơn xin thôi việc của một nhân viên, Hùng, giám đốc chi nhánh một công ty khá lớn ở Hà Nội như muốn phát điên lên. Gần một năm nay, chuyện nhân viên đến rồi đi ở chi nhánh do Hùng làm giám đốc xảy ra liên tục khiến phòng nhân sự và Hùng nhiều lúc cuống hết cả lên vì không biết phải tìm người thay thế đâu cho kịp. Có khi chưa kịp tìm nhân viên thay thế cho vị trí đang bỏ trống thì đã lại có thêm. | Ngán lăm . nhân viên nhảy việc Sáng đến văn phòng đã thấy lù lù lá đơn xin thôi việc của một nhân viên Hùng giám đốc chi nhánh một công ty khá lớn ở Hà Nội như muốn phát điên lên. Gần một năm nay chuyện nhân viên đến rồi đi ở chi nhánh do Hùng làm giám đốc xảy ra liên tục khiến phòng nhân sự và Hùng nhiều lúc cuống hết cả lên vì không biết phải tìm người thay thế đâu cho kịp. Có khi chưa kịp tìm nhân viên thay thế cho vị trí đang bỏ trống thì đã lại có thêm một người dứt áo ra đi khiến cả ban lãnh đạo chẳng thể trở tay. Bao nhiêu dự án còn dang dở nhưng Hùng đôi khi lại chẳng còn tâm trí đâu cho công việc ngoài mỗi cái chuyện giải quyết cho người đi người ở rồi giải thích trình bày lý do lại trao đổi để tìm ra khúc mắc gì khiến họ nhất nhất tìm đến nơi khác. Nhiều lúc Hùng lo lắng suy nghĩ không biết có phải do cách thức lãnh đạo năng lực quản lý của mình có vấn đề hay không mà nhân viên liên tục tính chuyện nhảy việc như vậy. Nhưng khi hỏi những ông bạn cũng là giám đốc trẻ của các công ty khác mới vỡ lẽ là bây giờ nhân viên trẻ thích ra đi là chuyện thường ngày ở huyện đặc biệt là trong thời kì giá cả leo thang như hiện nay cứ nơi nào đưa ra mức lương cao nhiều ưu đãi hơn là họ không ngại ngần viết đơn xin thôi việc. Thành ra bây giờ làm lãnh đạo thì đừng có mơ vào chuyện có nhân viên trẻ chung thủy với mình một ông bạn tuyên bố thẳng thừng. Nghe thấy thế Hùng cũng chỉ biết thở dài ngán ngẩm. Bây giờ cứ mỗi khi nhận hồ sơ tuyển dụng do phòng nhân sự đưa lên Hùng đều loại không thương tiếc những ứng viên có bảng thành tích làm ở nhiều công ty dù tuổi đời còn rất trẻ. Hùng nghĩ đơn giản Những kiểu nhân viên như thế này nhận vào chỉ mất công đào tạo cho thích ứng với môi trường công ty rồi chẳng mấy chốc lại ra đi chỉ lãng phí thời gian và sức mình. Tốt nhất là loại ngay từ vòng đầu . Thậm chí với cả những người được cho là ứng cử viên sáng giá nhưng cứ nhìn ngay vào bảng thành tích tầm tầm vài lần trong một năm là Hùng không ngại ngần loại ngay vì theo anh chắc .

• Kỹ năng tư duy
• Liều thuốc cho căn bệnh nhảy việc
• kỹ năng quản lý
• tâm lý nhảy việc
• nghệ thuật sống
• nguyên tắc nhảy việc
• nhảy việc theo lương
• nhảy việc khác ngành
• bí quyết nhảy việc
• văn hóa công sở
• giao tiếp công sở
• nguyên tắc đi làm
• Kỹ năng nhảy việc
• kinh nghiệm tuyển dụng
• mẹo tìm việc
• bí quyết khi phỏng vấn
• kỹ năng làm việc
• công việc phù hợp
• lý do nhảy việc
• kỹ năng xin việc
• mẹo phỏng vấn
• kinh nghiệm tìm việc
• khi nào nhảy việc
• kỹ năng sống
• mẹo công sở
• nguyên tắc làm việc
• nhảy việc đầu năm
• bí quyết
• nhảy việc
• tiền lương
• xây dựng kế hoạch
• hoạch định chiến lược
• kiến thức quản lý
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• phân loại thị trường