TAILIEUCHUNG - Bài giảng: Quản trị cơ bản

Xác định vật gì cần cho công việc và vật gì không cần Đồng thời có biện pháp xử lý phù hợp. | Khan Hiếm Nguyên Vật Liệu Sản Xuất Phân Phối Nhu Cầu K/Hàng Tăng Nội Quy Chặt Chẽ Hơn Aùp Lực Môi Trường Bao Bì Đa Dạng Chủng Loại mới Cạnh Tranh Tăng Yêu Cầu Tăng Môi Trường Kinh Doanh Hộp Đen Đầu Vào Đầu Ra Định Nghĩa Về Quá Trình * Ai cấp đầu vào? * Ai sử dụng đầu ra? * Quản lý hộp đen như thế nào? Mỗi một quy trình sản xuất phải đuợc xây dựng và quản lý dựa trên các nguyên tắc sau: 1. Cam kết của Lãnh Đạo và Các Thành Viên 2. Hướng tới sự hài lòng của Khách Hàng 3. Xác định rõ trách nhiệm 4. Đào tạo và bồi dưỡng Cán Bộ 5. Văn bản hoá quy trình làm việc; Quản lý tài liệu và hồ sơ 6. Theo dõi và quản lý quy trình làm việc 7. Duy trì, Bảo dưỡng và Hiệu chuẩn 8. Đánh giá nội bộ và hoạt động sửa đổi 8 Nguyên Tắc Quản Lý Cơ Bản Mối Quan Hệ Giữa Quyền Hạn và Trách Nhiệm Sự Sẵn Sàng Cho Cơng Việc Duy Trì Sắp Xếp Làm Sạch Tiêu Chuẩn Hóa Phân Loại Chất Lượng Cao Sản Phẩm Đa .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.