Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Tài liệu HOT
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Tầm quan trọng của việc đánh giá nhân viên trong quản lý
TAILIEUCHUNG - Tầm quan trọng của việc đánh giá nhân viên trong quản lý
1. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào, nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được, tránh đưa ra các tiêu chí “chung chung” dẫn tới sự hiểu lầm của cấp dưới. Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh. | Tầm quan trọng của việc đánh giá nhân viên trong quản lý 1. Cần có tiêu chí đánh giá rõ ràng Cho dù áp dụng bất cứ phương pháp đánh giá nào nhà quản lý cũng nên có các tiêu chí đánh giá nhân viên. Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được tránh đưa ra các tiêu chí chung chung dẫn tới sự hiểu lầm của cấp dưới. Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà tổ chức mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của người quản lý đối với mình. Nhà quản lý không nên thay đổi các yêu cầu của mình đối với nhân viên khi bắt đầu tiến hành đánh giá vì khi đó nhân viên sẽ không có cơ hội để điều chỉnh bản thân. Tuy vậy để tạo sự mới mẻ và thách thức cho nhân viên nhà quản lý đôi lúc cũng cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá và phải thông báo từ sớm cho nhân viên biết. Nội dung của các thay đổi này có thể nhắm tới mục đích khắc phục các điểm yếu của tổ chức. Chẳng hạn như doanh số bán hàng độ lớn của thị trường đối với nhân viên tiếp thị kinh doanh hoặc số thư khen những lời phàn nàn từ khách hàng để đánh giá đối với nhân viên cung ứng dịch vụ. 2. Khoảng cách giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dưới Rất thường xảy ra sự khác biệt giữa đánh giá của cấp trên về cấp dưới so với kết quả tự nhận xét của cấp dưới về bản thân. Khoảng cách này nếu không được xóa bỏ sẽ là rào cản lớn trong việc đánh giá nhân viên đôi khi gây ra sự bất mãn dẫn tới việc nhân viên rời bỏ tổ chức vì cho rằng sếp không hiểu mình . Để khắc phục trở ngại này nhà quản lý phải dành thời gian theo dõi hoạt động của nhân viên dưới quyền. Một khi đã nắm vững các việc nhân viên đã làm tốt và cả những việc chưa tốt nhà quản lý sẽ có những đánh giá khiến nhân viên tâm phục khẩu phục . Tuy nhiên đối với các sai sót của nhân viên nhà quản lý nên nhắc nhở ngay khi phát hiện để nhân viên nhận thấy và tránh các sai sót tương tự tiếp diễn. Đừng làm nhân viên ngạc nhiên khi họ bất ngờ nhận được .
Nhật Hạ
89
3
pdf
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Khái niệm, mục tiêu và tiến trình đánh giá nhân viên trong quản trị nguồn nhân lực
12
218
0
Những tiêu chí quan trọng trong bảng đánh giá năng lực nhân viên
4
223
2
Bài giảng Duy trì nguồn nhân lực - Đánh giá nhân viên
37
122
1
Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
4
187
0
Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
3
222
0
Mẫu Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
6
214
4
Mẫu Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
4
333
5
Đánh giá nhân viên: Những tiêu chí cần biết!
4
171
0
Quy trình đánh giá nhân viên đơn giản hữu ích cho doanh nghiệp
5
204
4
Làm thế nào để đánh giá đúng năng lực nhân viên?
3
159
1
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461871
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22664
59
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10897
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10069
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9533
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8293
1125
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8243
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6691
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5775
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kỹ năng quản lý
Đánh giá nhân viên
quản lý nhân viên
kỹ năng quản lý
thuật quản trị
quản trị nhân sự
quản lý nguồn nhân lực
Nguyên tắc đánh giá nhân viên
Đánh giá hiệu quả làm việc
Quy trình đánh giá nhân viên
Đánh giá năng lực nhân viên
Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
Hệ thống đánh giá nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên
Bảng đánh giá năng lực nhân viên
Biểu mẫu đánh giá nhân viên
Đánh giá số lượng công việc
Đánh giá chất lượng công việc
Bài giảng đánh giá nhân viên
Tài liệu đánh giá nhân viên
Mục đích đánh giá nhân viên
Nội dung đánh giá nhân viên
Chất lượng đánh giá nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
Đánh giá nhân viên kinh doanh
Phát triển nhân viên
Tiến độ công việc nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
Đánh giá nhân viên marketing
Khách hàng tiềm năng
Đánh giá chất lượng phòng marketing
Đánh giá hiệu suất công việc
Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
Bản đánh giá năng lực nhân viên
Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
Đánh giá công việc cuối năm
Đánh giá công việc nhân viên
Đánh giá công việc
Chấm điểm theo năng lực
Quy định đánh giá
Điểm đánh giá thi đua
Đánh giá hiệu quả công việc
Kế hoạnh phát triển nhân viên
Khen thưởng nhân viên
Quản trị nhân viên
Đánh giá nhân viên đột xuất
Kiểm tra nhân viên định kỳ
Đánh giá nhân viên cuối năm
Hiệu suất nhân viên
Kỹ năng đánh giá nhân viên
Hoạt động đánh giá nhân viên
Quy trình công việc
Mẫu đánh giá
Mẫu Đánh giá nhân viên
Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
Đánh giá hiệu suất nhân viên
Kết quả đánh giá nhân viên
Chính sách khen thưởng
Phương pháp đánh giá nhân viên
Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
Bảng tổng hợp đánh giá công việc
Tiêu chuẩn đánh giá
Điểm đánh giá
Xếp hạng đánh giá
Đánh giá nhân viên theo quý
Đánh giá nhân viên theo năm
Mức lương nhân viên
Vị trí chuyên môn
Đánh giá kết quả công việc
Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
Nhận xét nhân viên
Quyết định khen thưởng
Hiệu suất làm việc
Đánh giá hiệu suất làm việc
Quy trình đánh giá nhân sự
Đánh giá nhân sự
Đánh giá hiệu quả công tác
Tiêu chí xét thưởng
Yêu cầu công việc
Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
Hồ sơ đánh giá nhân sự
Quy trình đánh giá công việc
Cải thiện hiệu suất công việc
Thúc đẩy nhân viên
Tạo động lực cho nhân viên
Phát triển doanh nghiệp
Bài thuyết trình
Quản trị nhân lực
Tinh thần nhân viên
Khuynh hướng đánh giá nhân viên
Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
Đánh giá kết quả công việc nhân viên
Đánh giá kết quả làm việc
Kết quả đánh giá công việc
Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
Đánh giá thành tích nhân viên công ty
Đánh giá thành tích nhân viên
Đánh giá thành tích
Thành tích nhân viên
Đóng góp cá nhân
Quyết định trả lương
Quyết định nâng lương
Đánh giá hiệu quả nhân viên
Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
Đánh giá thực hiện công việc
Năng lực làm việc nhân viên
Trách nhiệm công việc nhân viên
Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
Đánh giá nhân viên theo tháng
Bảng đánh giá thức hiện công việc
Chất lượng công việc
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Giáo án mầm non chương trình đổi mới: Gia đình vui nhộn
4
312
1
28-04-2024
Giáo án mầm non chương trình đổi mới: Đề tài: Ôn xác định vị trí trên – dưới, trước- sau của đối tượng khác.
8
353
3
28-04-2024
CẤU TẠO HẠT NHÂN NGUYÊN TỬ-ĐỘ HỤT KHỐI-NĂNG LƯỢNG LIÊN KẾT-LK RIÊNG
12
268
0
28-04-2024
Bibliography on Medieval Women, Gender, and Medicine 1980-2009
82
210
0
28-04-2024
beginning Ubuntu Linux phần 1
34
212
1
28-04-2024
extremetech Hacking Firefox phần 7
46
187
0
28-04-2024
MÔN HỌC VẬT LIỆU VÀ CÔNG NGHỆ KIM LOẠI - PHẦN I: KIM LOẠI HỌC
32
177
2
28-04-2024
Hướng dẫn sử dụng Quickoffice cho Ipad và Iphone
13
151
0
28-04-2024
Đóng mới oto 8 chỗ ngồi part 9
10
117
0
28-04-2024
XỬ TRÍ CHẤN THƯƠNG SỌ NÃO KÍN
1
114
1
28-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5753
1381
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3769
1231
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5326
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8293
1125
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3502
643
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10897
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3688
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4055
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4132
480
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.