TAILIEUCHUNG - building your company's vison

Hewlett-packard. 3M. Sony. Companies with exceptionally durable visions that are “built to last.” What distinguishes their visions from most others, those empty muddles that get revised with every passing business fad, but never prompt anything more than a yawn? Enduring companies have clear plans for how | HDD rlDn FROM THE HARVARD BUSINESS REVIEW OnPoint ARTICLE An enduring corporate vision guides you through change. It also spells out what will never change. Building Your Company s Vision by James C. Collins and Jerry I. Porras New sections to guide you through the article The Idea in Brief The Idea at Work Exploring Further. PRODUCT NUMBER 410X THE IDEA IN BRIEF Building Your Company s Vision Hewlett-Packard . 3M. Sony. Companies with exceptionally durable visions that are built to last. What distinguishes their visions from most others those empty muddles that get revised with every passing business fad but never prompt anything more than a yawn Enduring companies have clear plans for how they will advance into an uncertain future. But they are equally clear about how they will remain steadfast about the values and purposes they will always stand for. This Harvard Business Review article describes the two components of any lasting vision core ideology and an envisioned future. THE IDEA AT WORK A company s practices and strategies should change continually its core ideology should not. Core ideology defines a company s timeless character. It s the glue that holds the enterprise together even when everything else is up for grabs. Core ideology is something you discover by looking inside. It s not something you can invent much less fake. A core ideology has two parts 1. Core values are the handful of guiding principles by which a company navigates. They require no external justification. For example Disney s core values of imagination and wholesomeness stem from the founder s belief that these should be nurtured for their own sake not merely to capitalize on a business opportunity. Instead of changing its core values a great company will change its markets seek out different customers in order to remain true to its core values. 2. Core purpose is an organization s most fundamental reason for being. It should not be confused with the company s current product lines .

• Quản trị kinh doanh
• building your companys vison
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế