TAILIEUCHUNG - Không còn nữa “cơn ác mộng” sa thải nhân viên

Đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy, đây vẫn là một việc cần phải làm, đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự “đầu độc” bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật, sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những “khối u ác tính”, mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý. . | Không còn nữa cơn ác mộng sa thải nhân viên Đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy đây vẫn là một việc cần phải làm đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự đầu độc bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những khối u ác tính mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý. 1. Kiểm tra lại những cảnh báo nhắc nhở trong quá khứ Nếu nhân viên này vẫn nhận được từ bạn những đánh giá tốt về công việc thì đương nhiên họ sẽ hoàn toàn bị sốc khi bạn gọi vào phòng làm việc và tuyên bố quyết định sa thải. Vì vậy hãy nhìn lại mối quan hệ giữa bạn với họ nếu rơi vào trường hợp trên thì đừng sa thải ngay. Bạn hãy từ từ thay đổi thái độ để nhân viên đó thấy trước không có gì chắc chắn đảm bảo cho sự nghiệp lâu dài của họ ở công ty. 2. Đưa ra cho nhân viên một lời cảnh báo Hãy để nhân viên ngồi xuống trong phòng làm việc của bạn sau đó giải thích rằng bạn không vừa lòng với công việc của anh ta. Bạn có thể đưa ra thời gian thử thách thường là trong 30 ngày để anh ta có cơ hội sửa đổi. Bạn cần cảnh báo để nhân viên đó hiểu rõ rằng nếu anh ta tiếp tục làm việc tệ hại như hiện nay bạn sẽ không còn sự lựa chọn nào khác ngoài việc phải sa thải. Hãy chuẩn bị một bản ghi chi tiết về những gì bạn cần nói với nhân viên. 3. Tập trung vào những mục tiêu hành vi cụ thể Hãy đưa ra cho nhân viên một bản danh sách các hành vi mà bạn thấy rằng không thể chấp nhận được và nói với họ chính xác những gì họ cần làm để có thể tiếp tục làm việc tại công ty. Bạn đừng cho phép nhân viên lôi kéo vào một cuộc thảo luận có nội dung liên quan tới bất cứ điều gì khác ngoài những thứ bạn vừa nêu ra. 4. Ngắn gọn nhẹ nhàng và đi thẳng vào vấn đề Khi nói chuyện với nhân viên về việc sa thải bạn đừng quá sa đà vào các chi tiết tình cảm. Đồng thời nên có một người chứng kiến trong suốt cuộc nói chuyện để đề phòng trường .

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng mềm
• Không còn nữa “cơn ác mộng” sa thải nhân viên
• kỹ năng quản lý
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• Vai trò của kỹ năng mềm
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng cứng
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng sống
• Phát triển kỹ năng mềm cho đội ngũ giảng viên
• Năng lực giảng viên trường cao đẳng vùng Tây Nguyên
• Văn hóa chất lượng trong nhà trường
• Yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện kỹ năng mềm
• Lý luận về kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm với sinh viên
• Rèn luyện kỹ năng mềm
• Phân tích thực trạng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Thành công với 9 kỹ năng mềm cơ bản
• kinh nghiệm cuộc sống
• kỹ năng mềm cơ bản
• tài liệu kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm để thành công
• Khảo sát thực trạng kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm sinh viên
• Nhu cầu trang bị kỹ năng mềm
• Đại học Kinh tế Quốc dân
• Thực trạng kỹ năng mềm
• Nhận định kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm CNTT
• Tổng quan kỹ năng mềm CNTT
• Bài giảng Kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin
• Vai trò của kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng làm việc với máy tính
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng sống
• Đặc điểm kỹ năng mềm
• Vai trò kỹ năng mềm
• Kỹ năng tự nhận thức
• Luyện tập kỹ năng
• Kỹ năng được hiểu
• Phương pháp rèn luyện kỹ năng mềm
• Kỹ năng xúc cảm
• sinh viên đại học thương mai
• kỹ năng sinh viên
• vận dụng kỹ năng mềm
• ứng dụng kỹ năng mềm cho sinh viên
• Kỹ năng mềm của sinh viên
• Kỹ năng tâm lý xã hội
• Nhận thức sinh viên về kỹ năng mềm
• Phương pháp tiếp cận kỹ năng mềm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng chuẩn bị hồ sơ xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng mềm cần bồi dưỡng cho sinh viên
• Trường Đại học Đồng Tháp
• Kỹ năng học và tự học
• Kỹ năng tư duy sáng tạo
• Dạy học kỹ năng mềm
• Phân loại kỹ năng mềm
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng mềm cân thiết
• kỹ năng sáng tạo
• luyện kỹ năng mềm
• Bài giảng môn học Kỹ năng mềm
• Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên
• Tài chính ngân hàng
• Thực trạng về kỹ năng mềm
• Những kỹ năng mềm cơ bản
• Phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên
• Biện pháp rèn kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• Rèn kỹ năng mềm cho sinh viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Triết học
• Tư duy trong việc giáo dục kỹ năng mềm
• Giáo dục kỹ năng mềm cho sinh viên
• Công tác giáo dục kỹ năng mềm
• Hệ thống kỹ năng mềm
• Tài chính thương mại
• Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Viện
• Hội thảo khoa học ngành Giáo dục
• Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên
• Truyền đạt kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng giáo dục kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm cần thiết
• kỹ năng mềm là gì
• các kỹ năng mềm cần học
• kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Luyện kỹ năng sáng tạo
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng học tập bậc đại học
• Giáo dục đại học
• Phương pháp giảng dạy