TAILIEUCHUNG - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 17

Tham khảo tài liệu 'quản trị học - quản trị nhân lực part 17', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Phân tích ở mức độ cá nhân - Đánh giá kết quả công việc của cá nhân - Đánh giá đặc tính cá nhân kiến thức năng lực và thái độ Việc phân tích ở mức độ cá nhân chỉ ra cá nhân nào cần phải được đào tạo và cần phải đào tạo những kiến thức kỹ năng nào. Tuy nhiên các tổ chức ngày nay thay đổi nhanh chóng và những công việc ổn định cùng những yêu cầu về kỹ năng có thể dự kiến thường rất hiếm. Những năng lực cốt lõi hay việc tích lũy nhiều năng lực để có thể nâng cao khả năng linh hoạt và thích nghi với sự thay đổi thường là mối quan tâm của các tổ chức ngày nay. Sự thay đổi đặc biệt là sự thay đổi về công nghệ có thể làm thay đổi khuynh hướng đào tạo các kiến thức và kỹ năng cho người lao động. Chẳng hạn ngày nay công nghệ có thể làm giảm bớt những yêu cầu về kỹ năng làm việc chứ không phải nâng cao chúng. Những máy tính có thể hiểu được tiếng nói hay đọc được văn bản đang làm thay đổi ý nghĩa của khả năng biết đọc và viết tại nơi làm việc. Và tất nhiên tầm quan trọng của các kỹ năng khác như tư duy sáng tạo kỹ năng làm việc nhóm kỹ năng giải quyết các vấn đề . sẽ được đề cao. Đánh giá nhu cầu đào tạo theo cách tiếp cận khác nhau chỉ ra những vấn đề khác nhau trong công tác đào tạo. Kỹ thuật đánh giá nhu cầu đào tạo Người ta có thể sử dụng nhiều phương pháp để đánh giá nhu cầu đào tạo. Các phương pháp có thể là - Phỏng vấn Phiếu điều tra - Kiểm tra Phân tích các vấn đề của nhóm - Phân tích các báo cáo hoặc ghi chép Phân tích công việc và đánh giá kết quả công việc Sau đây chúng ta có thể so sánh một số kỹ thuật đánh giá để thấy rõ cơ hội để người tham gia có thể tham gia sự tham gia cần thiết của ban lãnh đạo hay giám sát viên thời gian cần thiết chi phí và quá trình đó có cung cấp những dữ liệu có thể định lượng hay không . ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO Kỹ thuật Khả năng tham gia của người tham gia Sự tham gia của ban lãnh đạo Thời gian cần thiết Chi phí Những dữ liệu liên quan có thể định lượng Uỷ ban tư vấn thấp vừa vừa thấp thấp Trung tâm đánh giá cao thấp thấp cao cao .

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng