TAILIEUCHUNG - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 9

Dự báo nhu cầu trước mắt, trong tương lai gần, và trong tương lai xa. Tất nhiên các dự báo dài hạn sẽ khó khăn hơn do khó dự báo các yếu tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của nó. | các nhu cầu được dự báo trước. Dự báo nhu cầu trước mắt trong tương lai gần và trong tương lai xa. Tất nhiên các dự báo dài hạn sẽ khó khăn hơn do khó dự báo các yếu tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của nó. Vì vậy các dự báo dài hạn thì các mục tiêu thường chung chung hơn. Các dự báo ngắn hạn thì các mục tiêu cần phải cụ thể hơn. Việc xác định kế hoạch mục tiêu dài hạn cần phải được cụ thể hóa bằng các kế hoạch ngắn hạn. a Phương pháp dự báo ngắn hạn bao gồm việc phác họa hiện trạng nhân lực của tổ chức và phương pháp phân tích truyền thống. Phác họa hiện trạng nhân lực của tổ chức Phải giảsử rằng nguồn và thành phần nhân công hiện tại của tổ chức là hoàn hảo cho nhu cầu tương lai gần. Nhu cầu duy nhất là thay thế những người rời bỏ tổ chức hoặc di chuyển ngay trong tổ chức. Ví dụ những người sẽ về hưu đi học chuyển sang bộ phận khác . Phương pháp phân tích truyền thông bao gồm các phương pháp sau - Phương pháp phân tích xu hướng Đây là phương pháp mang tính định hướng. Nó dựa vào xu hướng phát triển trong tương lai. Phương pháp này người ta lập một danh mục thể hiện tình hình kinh doanh hiện tại sau đó người ta tiên lượng những thay đổi về nhu cầu nhân lực dựa trên những thay đổi được dự đoán trước trong kinh doanh. Phương pháp này được sử dụng trong một môi trường kinh doanh tương đối ổn định. Hạn chế của phương pháp này là ít chính xác. Vì nó chỉ dựa vào yếu tố thời gian và xu hướng phát triển chung cũng như phải giả định mối quan hệ cũ có thể áp dụng được cho tương lai. - Phương pháp phân tích hệ số Thực chất phương pháp này là xác định nhu cầu nhân viên dựa vào khối lượng quy mô sản xuất - kinh doanh dịch vụ và năng suất của một nhân viên. Phương pháp này cũng có hạn chế ít chính xác vì nó tùy thuộc rất lớn vào dự báo khối lượng sản xuất - kinh doanh và được xây dựng trong giả định năng suất của một nhân viên không thay đổi trong tương lai. - Dự báo đơn vị Các quản trị gia cấp thấp phân tích tình hình của đơn vị mình sau đó dự báo nhu cầu nhân lực cho bộ phận

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng