TAILIEUCHUNG - Quản Trị Học - Quản Trị Nhân Lực part 8

Thiếu tính ăn khớp –sự phối hợp không hoàn hảo khách hàng kém Không linh hoạt , phản ứng với sự thay đổi chậm Không giải quyết được vấn đề tổng thể Giảm tính sáng tạo kinh tế | - Nhiệm vụ trách nhiệm rõ ràng - Công việc đơn giản - Mỗi người một việc - mọi người đều tham gia - Quản lý chặt chẽ Nhược điểm - Không ai chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình - Chồng chéo trách nhiệm - Thiếu tính ăn khớp -sự phối hợp không hoàn hảo - Dịch vụ khách hàng kém - Không linh hoạt phản ứng với sự thay đổi chậm - Không giải quyết được vấn đề tổng thể - Giảm tính sáng tạo - Cồng kềnh không kinh tế - Tăng cao tính đơn điệu gây nhàm chán đối với công việc Đặc biệt sự nhàm chán do tính đơn điệu của công việc gây nên có thể gây ức chế về mặt tâm sinh lý cho nhân viên. Điều này Mác viết Sự đơn điệu liên tục của công việc làm cho người công nhân mệt mỏi vì không có thời gian nghỉ ngơi và làm giảm đi sự chú ý đối với công việc đồng thời mất đi tính kích thích những kích thích này do sự thay đổi công việc tạo nên . Xác định mức độ đơn điệu trong công việc như sau Mức độ đơn điệu Số lần lặp lại cùng 1 động tác giờ Bình thường Cấp I Cấp II Cấp III 180 181-300 301-600 600 2. Luân chuyển công việc Là quá trình thay đổi công việc của mỗi cá nhân. Đây là một khuynh hướng ngày càng được các DN thực hiện. Ưu điểm - Tạo ra những thách thức mới cho nhân viên - Nhân viên sẽ có được kiến thức mới - thỏa mãn nhu cầu phát triển cá nhân - Giảm đi tính đơn điệu của công việc tạo ra những kích thích mới cho công việc. Hạn chế - Dễ dẫn đến sự xáo trộn trong tổ chức Trang 43 - Đôi khi cũng tạo tâm lý bất an cho nhân viên - Thực hiện không tốt sẽ tạo ra tư tưởng cưỡi ngựa xem hoa . - Rất dễ làm gián đoạn công việc. 3 Mở rộng công việc Mở rộng theo chiều ngang tức là tăng thêm các nhiệm vụ cho người giữ công việc. Hạn chế Chưa tính đến các khía cạnh khác của công việc. Ví dụ như ảnh hưởng đến các vấn đề quyền hạn trách nhiệm quyền lợi . liên quan đến công việc được mở rộng. 4 Làm giàu công việc Nghĩa là làm cho công việc trở nên sinh động hơn. Hay nói khác đi là nâng cao chất của công việc. Việc làm giàu này có thể thực hiện cho cá nhân hoặc nhóm. Các khía cạnh làm giàu bao gồm - Sự đa

• Quản trị kinh doanh
• Quản Trị học
• quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Các quản lý nhân lực
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị
• Quản trị tổ chức
• Kiến thức quản trị
• Quản lý
• giáo trình quản trị mạng
• thủ thgiáo trình kế toán
• kỹ thuật kế toán
• thủ thuật kế toán
• phương pháp học kế toán
• bí quyết học kế toánuật quản trị mạng
• kỹ năng quản trị mạng
• phương pháp quản trị mạng
• mẹo quản trị mạng