TAILIEUCHUNG - Dự báo thời khủng hoảng

Các doanh nghiệp hiện đang phải đương đầu với một vấn đề nan giải: có đưa ra dự báo doanh thu và lợi nhuận hay không? Bởi nếu không dự báo, sẽ không có cơ sở để đánh giá hiệu quả; còn dự báo thì chẳng biết dựa vào cơ sở nào để đưa ra những con số tương đối tin được | Dự báo thời khủng hoảng Các doanh nghiệp hiện đang phải đương đầu với một vấn đề nan giải có đưa ra dự báo doanh thu và lợi nhuận hay không Bởi nếu không dự báo sẽ không có cơ sở để đánh giá hiệu quả còn dự báo thì chẳng biết dựa vào cơ sở nào để đưa ra những con số tương đối tin được. Chính ở trong tình huống này công nghệ thông tin CNTT tỏ ra là công cụ trợ lực rất hữu hiệu. Những công ty nào đã xây dựng được một mạng lưới cập nhật tình hình hoạt động sẽ thấy nỗ lực của họ được đền đáp. Trước đây lúc kinh tế ổn định chỉ một số ít công ty quan tâm đến việc dùng CNTT để theo sát tình hình bởi một hệ thống như thế khá tốn kém cả về phần cứng phần mềm lẫn nhân lực. Nhưng trong thời buổi khủng hoảng khi nhà quản lý cần nắm chắc những thay đổi từ khách hàng từ thị trường từ sản phẩm để có thể kịp thời điều chỉnh chiến lược lại cần có một bức tranh vừa tổng quát vừa chi tiết để có quyết định kịp thời. Cisco là một công ty như thế. Hãng chuyên về các sản phẩm mạng này đã đầu tư khá lớn cho một hệ thống cập nhật dữ liệu toàn công ty. Theo tờ The Economist Giám đốc tài chính Cisco Frank Calderoni cho biết hằng ngày các giám đốc điều hành của hãng dù ngồi tại chỗ cũng có thể theo dõi chi tiết lượng đơn đặt hàng từ khắp toàn cầu và tổng hợp được xu hướng từng phân khúc thị trường ở từng nước từng vùng. Vào cuối mỗi tháng chỉ sau bốn tiếng khi khóa sổ của tháng đó là ban giám đốc nắm được ngay tình hình doanh số lời lỗ chi phí với đủ loại sắp xếp. Ở đây xin mở ngoặc nắm được tình hình chưa chắc đã đồng nghĩa với tìm ra lối thoát. Với Cisco doanh thu quý gần nhất 9 1 tỷ đô-la là đã sụt giảm 7 5 so với cùng kỳ năm trước còn lợi nhuận giảm đến 27 còn 1 5 tỉ đô-la. Nhưng dù sao khi nắm được tình hình dự báo được xu hướng doanh số Cisco cũng đã kịp thời đưa ra các biện pháp giảm nhẹ khó khăn. Chẳng hạn họ quyết định năm nay phải cắt giảm chi phí khoảng 1 tỷ đô-la để bù vào khoản doanh thu sụt giảm. Việc cắt giảm cũng nhờ vào những khoản đầu tư trước đó liên quan đến CNTT như sẽ .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý