TAILIEUCHUNG - Biến bi quan thành năng suất

Một nhân viên của bạn đang sa vào tâm trạng bi quan bởi một lý do nào đấy, không thể tập trung tinh thần để làm việc tốt được, có thái độ tiêu cực chán chường gây ảnh hưởng tới nhóm và công việc chung. Là một nhà quản lý, bạn phải làm gì bây giờ, kỷ luật nhân viên ấy, cho nhân viên ấy nghỉ phép dài hạn hay cho nghỉ việc luôn? Hãy khoan, với cách xử trí chuyên nghiệp, bạn có thể giúp nhân viên ấy “biến đau thương thành hành động”, đem bi quan làm bàn đẩy để. | Biến bi quan thành năng suất Một nhân viên của bạn đang sa vào tâm trạng bi quan bởi một lý do nào đấy không thể tập trung tinh thần để làm việc tốt được có thái độ tiêu cực chán chường gây ảnh hưởng tới nhóm và công việc chung. Là một nhà quản lý bạn phải làm gì bây giờ kỷ luật nhân viên ấy cho nhân viên ấy nghỉ phép dài hạn hay cho nghỉ việc luôn Hãy khoan với cách xử trí chuyên nghiệp bạn có thể giúp nhân viên ấy biến đau thương thành hành động đem bi quan làm bàn đẩy để gia tăng năng suất công việc đấy. Với tư cách một nhà quản lý khi một nhân viên tỏ thái độ bi quan đầu tiên bạn nên tìm hiểu rõ nguyên nhân nào khiến nhân viên ấy trở nên như thế. Đôi khi lý do bi quan lại rất nhỏ ví dụ như vì công việc quá khó khăn vì nhân viên không tự tin do kỹ năng chuyên môn kém hay vì không được nhà quản lý xem trọng bị stress do áp lực công việc sức khoẻ kém hoàn cảnh gia đình. Dù lý do là gì thì điều mà nhà quản lý nên làm là tìm cách tác động vào thái độ lý trí của nhân viên tạo điều kiện giúp đỡ để họ tìm ra hướng giải quyết biến sự tiêu cực thành tích cực. Sau đấy là những bước tác động mà nhà quản lý cần thực hiện 1. Trò chuyện và khuyên nhủ Bạn hãy có một cuộc trò chuyện thẳng thắn nghiêm túc với nhân viên ấy khẳng định vai trò quan trọng của họ với nhóm dự án đồng thời nhấn mạnh rằng thái độ tiêu cực sự chán nản bàn lùi của họ trong quá trình làm việc sẽ ảnh hưởng xấu tới tinh thần và công việc của nhóm ra sao. Một cuộc trò chuyện như vậy sẽ hữu hiệu hơn bất kỳ một hình phạt hay sự kỷ luật nào. 2. Hỗ trợ nhân viên Nếu do kiến thức năng lực chuyên môn giao tiếp của nhân viên kém thì người quản lý có thể cho người kèm cặp hướng dẫn trong một thời gian dự án nhất định hoặc cho nhân viên theo học một khóa học nâng cao kỹ năng chuyên môn. Nếu xuất phát từ chuyện riêng như stress sức khỏe hay vấn đề gia đình làm ảnh hưởng công ty nên có hành động giúp đỡ trong khả năng có thể hoặc cho nhân viên nghỉ phép một thời gian để giải quyết. Còn nếu do yếu tố khách quan như bị .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý nhân viện
• mẹo ứng xử
• mẹo phỏng vấn
• văn hóa công sở
• kinh nghiệm quản lý
• Quản lý nhân lực thông tin thư viện
• Phát triển nhân lực thông tin thư viện
• Xây dựng thư viện số
• Phát triển nhân lực thư viện số
• Kỹ năng nhân lực thư viện số
• Quá trình kiểm soát nhân lực thư viện
• Nhân lực thư viện
• Quản lý thư viện hiện đại
• Phát triển thư viện hiện đại
• Thư viện hiện đại
• Ngành Thông tin Thư viện
• Nâng cao chất lượng quản lý bệnh viện
• Chất lượng quản lý bệnh viện
• Tự chủ tài chính bệnh viện
• Quản lý nguồn lực nhân sự bệnh viện
• Tự chủ tài chính với chất lượng bệnh viện
• Luận án Tiến sĩ Dược học
• Tổ chức quản lý dược
• Thực trạng nguồn nhân lực dược bệnh viện
• Dược bệnh viện
• Nhân lực dược sĩ
• Bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh
• Nguồn nhân lực dược
• Cơ cấu nhân lực dược
• Nghiệp vụ thư viện
• Quản lý thư viện
• Thư viện Việt Nam
• Nguồn nhân lực thư viện
• Quản trị nhân lực
• Hoạt động thư viện
• Dịch vụ thư viện
• Đội ngũ tình nguyện viên ở thư viện
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Nâng cao năng lực quản lý bệnh viện
• Nhân lực bệnh viện
• Bệnh viện tuyến tỉnh
• Chất lượng nguồn nhân lực bệnh viện
• Hệ thống thư viện
• Thư viện công cộng
• Thư viện công cộng Việt Nam
• Quy trình bệnh nhân xuất viện
• Thủ tục xuất viện
• Quản lý tình hình bệnh nhân xuất viện
• Thủ tục thanh toán viện phí
• Hồ sơ bệnh án
• thuật ngữ thư viện
• chuyên ngành thư viện
• thư viện số
• bảo quản tài liệu
• lưu trữ dữ liệu
• Luận văn Thạc sĩ ngành Công nghệ thông tin
• Công nghệ thông tin
• Chương trình quản lý bệnh nhân khám bệnh
• Quản lý bệnh nhân khám bệnh
• Bệnh viện Tâm Phúc
• Quản lý bệnh nhân
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản lý công
• Viện kiểm sát nhân dân
• Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Đăk Nông
• Bảo vệ quyền công dân
• Viện kiểm sát nhân
• Quản lý bệnh viện
• Luận văn thạc sĩ Quản lý bệnh viện
• Sự cố y khoa
• Báo cáo sự cố y khoa
• Quản lý nguy cơ bệnh viện
• Báo cáo sai sót sự cố
• Sự cố bệnh viện
• Tập huấn cho nhân viên bệnh viện
• Tập huấn quản lý nguy cơ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Bệnh viện công lập
• Hệ thống kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Hoạch định tài chính
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý khoa học và công nghệ
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Chính sách nhân lực
• Viện Khoa học Lao động và Xã hội
• Quản lý chất thải y tế
• Kiến thức của nhân viên y tế
• Rác thải y tế
• Nhiễm khuẩn bệnh viện
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Quản lý hoạt động đánh giá thành quả học tập
• Học viện An ninh Nhân dân
• Đánh giá thành quả học tập
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý nhà nước
• Hệ thống bệnh viện tư nhân
• Chăm sóc sức khỏe
• luận văn mẫu
• báo cáo tốt nghiệp
• sơ đồ tổ chức bệnh viện
• nhiệm vụ của bệnh viện
• quản lí kinh tế trong bệnh viện
• bệnh viện Nhi Đức Hải Phòng