TAILIEUCHUNG - Tính phối hợp trong khi làm việc (2)

Trong công ty lớn các thành viên có được thông báo đủ các thông tin? Điều quan trọng là các nhóm không được hoạt động riêng lẻ, họ phải biết cách hoà mình vào tập thể lớn và hỗ trợ cho hoạt động của cả công ty. Họ luôn cần những nhà lãnh đạo tài ba và cả những thành viên ngoài nhóm nữa. | Tính phối hợp trong khi làm việc 2 Trong công ty lớn các thành viên có được thông báo đủ các thông tin Điều quan trọng là các nhóm không được hoạt động riêng lẻ họ phải biết cách hoà mình vào tập thể lớn và hỗ trợ cho hoạt động của cả công ty. Họ luôn cần những nhà lãnh đạo tài ba và cả những thành viên ngoài nhóm nữa. Nhóm hay công ty đã có những nỗ lực gì để tạo ra sự phối hợp xuyên suốt Đặt những người khác đội làm việc với nhau sẽ khó hơn khi họ cùng đội. Bạn đã có những nỗ lực gì để gắn kết họ với nhau Nhóm của bạn có đang đối mặt với một vài vấn đề khó khăn trong suốt 2 tháng không và nếu có thì vì sao Việc tảng lờ đi những vấn đề quan trọng đó sẽ chẳng giúp ích được gì. Sau hai tháng vẫn chưa được giải quyết các vấn đề này sẽ không còn được mọi người quan tâm như trước và như vậy nó sẽ không bao giờ được hoàn thành đúng hạn. Hãy giải quyết những khó khăn này trước khi nó trở thành nỗi ám ảnh với các thành viên. Bạn đã đề xuất những gì với lãnh đạo và họ đã giải quyết ra sao Lãnh đạo nhóm của một công ty lớn bên bờ biển Bắc đã nói với tôi rằng điều làm ông thất vọng nhất là có một người sếp có tính ba phải người không hề đề xuất những gì nhóm cần với ban lãnh đạo. Sếp và bạn có trao đổi các sáng kiến và những điều cần thiết với ban lãnh đạo không Nếu có thì họ có giải quyết hợp lí và cho bạn thấy ý kiến của họ là đúng không Sếp của bạn có bỏ thời giờ tìm hiểu các thành viên để biết những gì là quí giá với họ họ thích hay không thích điều gì và với họ việc gì là cần thiết không Mỗi người luôn có một mục tiêu riêng nếu các nhà lãnh đạo không hiểu được những động lực của họ thì chẳng bao giờ nhóm có thể phối hợp một cách ăn ý. Nhóm có thể giải quyết xung đột một cách dễ dàng và hiệu quả không Các thành viên có học cách giải quyết xung đột bằng những gì họ có và nhóm đã rút ra được những giải pháp nào để giải quyết các vấn đề chắc chắn sẽ nảy sinh này Tuy nhiên chiến lược của nhóm vẫn là ưu tiên những việc quan trọng ngay cả trong những giai đoạn khó khăn. Các .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Cách làm việc nhóm