TAILIEUCHUNG - Bài giảng: Quản Lý Dự Án Trong Xây Dựng

Nói về vốn đầu tư và hình thành 1 dự án. Quá trình chuyển hóa: gọi là hoạt động đầu tư hay đầu tư vốn là quá trình sử dụng vốn đầu tư để duy trì tiềm lực sẳn có và tạo ra tiềm lực mới lớn hơn cho SX, KD, DV. Bản chất các hoạt động đầu tư là sự chuyển hóa vốn tiền thành vốn đầu tư hiện vật. | QUẢN LÝ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT CHƯƠNG 1 @ 2 9/25/2007 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN PROJECT MANAGEMENT CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1. Cục Giám định - Bài giảng về tư vấn giám sát ( Reactex) 2. Nguyễn văn Đáng, Phạm Hồng Luân, Đỗ thị Xuân Lan, Đinh Công Tịnh- Lưu Trường Văn, Sách và Bài giảng về Quản lý dự án, Kinh tế xây dựng. 3. Project management for engineering and construction- Garold - 1993 4. Construction management - Stanley G- 1997 5. Quản lý theo dự án- Maurice Hamon – 1996 6. Các tài liệu khác : Luật Xd ND 16, 112, TT 12/2007 9/25/2007 2 CHƯƠNG 1 & 2 VỐN ĐẦU TƯ DỰ ÁN DỰ ÁN XÂY DỰNG 9/25/2007 3 I- Khái niệm hoạt động đầu tư vốn và vốn đầu tư I Đầu tư hay họat động đầu tư vốn bằng tiền Chuyển hóa vốn hiện vật ----------------------- ----------------------- vốn đầu tư tạo ra những yếu tố cơ bản của sản xuất kinh doanh dịch vụ Quá trình chuyển hóa : gọi là hoạt động đầu tư hay đầu tư vốn là quá trình sử dụng vốn đầu tư để duy trì tiềm lực sẳn có và tạo ra tiềm lực mới lớn hơn cho SX, KD, DV. Bản chất các hoạt động đầu tư là sự chuyển hóa vốn tiền thành vốn đầu tư hiện vật. 9/25/2007 4 I Đối với nền kinh tế: Hoạt động đầu tư là lĩnh vực hoạt động nhằm tạo ra và duy trì sự hoạt động của các cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế. Đối với cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ: duy trì và tạo mới để phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ. Mục tiêu của hoạt động đầu tư phải được xem xét từ 2 khía cạnh: Tầm quản lý vĩ mô và vi mô 9/25/2007 5 I Ví dụ: Mục tiêu cụ thể (vi mô) của cơ sở kinh doanh là: Giảm chi phí sản xuất, tăng sản phẩm Nâng cao chất lượng, tận dụng năng lực sản xuất Sản xuất hàng xuất khẩu hạn chế nhập khẩu Để đạt được mục tiêu cuối cùng là: Oånđịnhsảnxuấttănglợinhuận, tạocôngănviệclàm. Mục tiêu ở cấp vỉ mô là: Xem xét

• Quản lý dự án
• kỹ năng quản lý
• quản lý dự án
• bài giảng quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• đề cương quản lý dự án
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng tổ chức
• nhà quản lý thành công
• Giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống THCS
• Giải pháp quản lý giáo dục kỹ năng
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng khái quát hóa
• Kỹ năng chẩn đoán
• Kỹ năng ra quyết định
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng điều hành quản lý tập thể
• Bài giảng Kỹ năng điều hành tập thể
• Kỹ năng quản lý tập thể
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Kỹ năng điều hành cuộc họp
• Kỹ năng làm chủ tọa
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Nhà lãnh đạo
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• Chức năng quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị học
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Quản lý thời gian
• Phương pháp tổ chức công việc